어떻게 다경로 판매 마사 백화점 의 교호식 쇼핑 혁신 을 실현할 수 있을까

2013/10/8 22:56:00 21

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다중 채널 판매 마사 백화점 교호식 쇼핑 혁신

사전의 strong `BYOD 의 신개념 `

‘ p '' 영국 마사 백화점이 창립한 지 이미 126년 된 역사가 있으며, 영국 최대의 다국적 상업 소매그룹이다.

마사백화점은 영국 본토에서 600개의 지점을 차지하며 전 세계 40개국과 지역에 285개의 지점을 개설했다.

100여 년 동안 백화점의 혁명적 변화를 거듭 일으켰다.

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‘p ’은 자신의 경쟁력을 높이는 데 있어서 마사 백화점은 IT 개발팀의 빠른 성장이다.

스탄은 60명의 직원을 모집하였고, 이 강력한 IT 팀은 끊임없이 특색 있는 새로운 프로젝트를 교부하였다.

새로 지불한 항목은 교호식 쇼핑 기술을 광범위하게 응용했다.

최신 개업 지점에서 스크린 156조각으로 구성된'브라우나 주문 '센터가 커다란 터치 스크린이 고객을 마음대로 가상 할 수 있다.

또'영감 화면'은 상점의 단말기에 고객이 63개의 매장의 최신 < a target '' '(u blank > http: www.sjfzexm.com > 의 의상 < A > 를 방문할 수 있다.

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바로 마사 백화점은 여복 1500명을 위해 아이패드를 준비했다.

옷걸이에 걸린 수천 건을 제외하고는'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com' 의상 '' 의상 '-'a'를 제외하고, 고객은 위에서 온라인 해양제품 정보를 얻을 수 있다.

올해 3월 마사 백화점은 미국 온라인 메이크업 플랫폼 타아즈와 함께 고객을 위해 업계에서 가장 전면적인 가상 화장품 해결 방안을 제공하고 있다.

이 응용은'가상 화장 효과 카운터'를 설치했다. 고객은 이를 빌려 어떤 미용 제품을 사용한 후 효과를 볼 수 있다.

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은 `사실상 고객이 이런 첨단 소비를 좋아하고 있다는 것을 증명한다.

스탄은 "우리는 더 많은 시도를 하고 있다"고 말했다.

스탄은 BYOD 응용을 새로운 수준인 마사 백화점 직원들을 이동 사무를 실현시키기 위해 모바일 쇼핑을 실현할 계획이라고 암시했다. 고객들은 고객, 직원들에게 더 많은 권익을 줄 수 있다는 것이다.

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'예를 들면 샌드위치 판매를 할 때 고객이 물건을 사서 바로 떠나면 계산대 계산을 하지 않아도 되고, 길에서 계산하는 것과 집으로 돌아가서 계산하는 것이 가장 좋다'고 말한다.

스탄설.

마사 백화점의 모바일 지급 응용은 Paddle, 소비자는 APP 를 휴대폰에 설치하면 카메라로 상품을 스캔하는 코드를 완성할 수 있다는 것으로 알려졌다.

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'Ma사 백화점의 업무 프로세스를 간소화할 수 있도록 모바일 설비를 빌려 고가 쇼핑을 즐기는 새로운 관리 시스템을 개발하고 있다.

IT 부문에서는 문화 변혁과 대변신이다.

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바로'strong '-'초섭 대자료' -'strong '' -'

<마셰백화점이 수집한 대량 구매 행위의 데이터는 무엇으로 쓸 수 있습니까? 많은 대형 소매업자들의 고위층과 마찬가지로 스탄도 이 분야에 관심이 쏠리고 있습니다.

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'p '마사의 기술팀은 다른 상업기구와 대데이터 전략을 배치하고 있으며 고객의 첫눈에 어떤 물품을 먼저 주목할 것인지 궁금하다.

“데이터본질을 똑똑히 밝혀야 이윤을 높여 판매를 촉진할 수 있다.”

그가 말했다.

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‘p ’은 매일 메일 ‘소란 ’을 보내서는 안 된다.

"2개월 전에 두 가지 제품을 구매한 것으로 단계적으로 이메일을 보내야 한다는 것을 알기 때문에, 평소 두 달에 한 번씩 구매하고 싶다면, 지금 이 제품을 구매하고 싶다면 할인해드릴게요."

스탄설.

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'이것은 좋은 마케팅 결정'이 고객에게 밀착될 수록 가치를 얻을 수 있다.

우리는 이렇게 하는 것이니, 지금 우리를 보면 더 잘할 수 있을 것이다."

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‘p ’의 큰 데이터를 제어하려면 먼저 전문 지식을 공고해야 한다.

마사 백화점의 직원들은 각 유형업체의 다른 IT 팀에서 비롯해 양질의 해외 자원을 동시에 가져왔다. 각 회사의 대형 데이터 응용을 포함한 신선한 혈액, 데이터 청소 등이다.

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'p '마사 백화점이 운영하는 사업 항목은 기업 데이터 창고이다.

지난 2012년 3월 초 스탄은 샌프란시스코에 가서 eBay, Sears, William Sonoma, Safeway 등 소매업체를 방문했다.

그는 이들 기업들이 대형 데이터 기술 응용 분야에서 영국 기업보다 앞서고 있다고 생각한다.

이와 함께 그는 몇 개의 큰 데이터와 우수한 비즈니스 팀을 고찰했다.

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의 해결 방안을 찾는 것이 아닐까요? 스탄은 영국의 대형 데이터기술을 양측에 만족시킬 수 없습니다. 에 대한 수요를 파악할 수 있습니까?

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‘p ’은 현재 마사 백화점이 서로 다른 도구 연합 처리 자료를 운용하는 능력을 파악하고 있으며 대부분의 업무의 데이터 관리 업무는 전문적으로 담당하고 있다.

“물론 모든 기술은 단도직입적으로 해서는 안 된다.”

스탄 강조.

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바로'strong `의 다루트 플랫폼'아마존'을 떠나서 ` `가 `가 `가 `

‘p ’은 최근 마사 백화점 손익에 직접 영향을 주는 중요한 백스테이지 프로젝트는 마사 백화점 다루터시스템을 이전에 사용한 AWS (Amazon Web Servicess)를 새로운 독립연발 플랫폼으로 바꾸는 것이다.

이 항목은 대부분 구성: 제품 정보 관리, 그림 주변 데이터 처리, 주문 관리 등 작업이 본격적으로 시작되었다.

2014년 상반기 새로운 전단 시스템이 운영된다.

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은 아마존 백화점의 경쟁자뿐 아니라 아마존 운운의 계산 서비스를 표준화하고 다른 소매상들에게 포장을 해 주기를 바란다.

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은 `이것은 매우 큰 전환으로 지명도가 높은 기업으로, 그 후방의 전환은 업계의 관심으로 진행되는 것이다.

우리는 사이트가 2주, 이틀간 중지하는 것을 감당할 수 없다. 두 시간의 대가는 반드시 사이트가 정상적으로 운행을 보장해야 한다.

스탄설.

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이 때문에 업무가 발전함에 따라 마사 백화점은 IT 부문의 기술 수준을 높이기 위해 애마존을 위해 일하러 갔다.

마사 백화점의 신입사원은 더 많은 전문 지식을 갖추어야 한다.

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‘p ’은 2004년 마사 백화점이 여러 채널 플랫폼 포장을 하는 것이 잘못된 결정이 아닐까.

‘p ’은 수지가 맞는 거래이다.

2004년에는 우리 자금력이 약하고 전자상거래 경험이 부족해 AWS 가 우리의 업무를 더욱 안전하고 지능이 있게 했다.

2004년 대비 현재 업무량이 약 10배 증가했다.

스탄은 "그리고 지금도 AWS 를 떠나는 시기라고 말했다.

계약은 2014년 만료될 예정입니다. 그때는 우리가 독립적으로 이 모든 것을 직면할 수 있고, 위약 같은 경우는 존재하지 않습니다.

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‘p ’ 마사백화점 IT 팀의 또 하나의 중요한 성과는 빨간색 초원 회사의 새 창고 관리 시스템에서 비롯된 것은 마사 백화점 후방 시스템이 건설되는 중요한 이정표다. 그 통합회사는 현재 영국 북부의 물류창고에 위치해 Castle Donon의 9만 평방 피트 (1평방 피트 (1평방 피트) 의 중앙배송센터가 출시될 것이다.

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은 `합리적인 상업전략이 적당한 시간에 적합한 장소에서 적합한 일을 하는 것이며, 삼자가 하나도 없어서는 안 된다 `라고 말했다.

스탄은 마자백화점에서 CIO 를 맡은 경력을 총괄했다.

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