성적 관리 의 발전 단계

성과의 의미는 매우 광범위하고, 추상적으로 조직행위를 유발하는 행위의 자질, 행동표현, 행위 결과를 포함하여 조직행위는 개체적, 단체의 및 조직을 포함하는 것이다.구체적으로 각 재무 결과를 포함해 조직의 각 멤버, 구성원들이 각 팀을 구성하고 전체적인 조직으로 하는 각종 행위를 말한다.성적 관리는 성적 목표의 설립, 성적 계획의 실시, 성적 고과 성적 과외 및 성적 시험 결과 응용, 실제 실천의 완전한 조합이다.

　　1, 경험 심사 단계

기업조직은 창설날부터 성과관리의 명제로 나섰지만, 이때 기업창시자는 개인 생활 경험으로 기업을 관리한다.

　　(1)업무 관리

성적 관리 대상은 행위의 자질과 행동의 표현을 포함하고 있지만성적 관리핵심은 행위 결과다.이 때 회사 는 기업 경영 관리자, 경영 관리자 는 중층, 관리 중층 에 대한 직원들 의 관리 를 모두 배치 작업 임무 를 독촉 하 고 작업 결과 다.이때의 성적 관리는 업무관리에 속하고 업무의 흐름에서 직원들을 요구한다.

　　(2) 감관평가

성적 목표는 사전에 명확하지 않다. 쌍방이 모호한 심리 기대치를 관리하고 판단 기준과 평판 방법도 상사의 경험에 의존하고, 상사가 직접 직접 부하의 행위를 직접 직접 보고 보고, 아니면 결과에 따라 부하의 행동이 표현, 행동의 자질을 추정하는 것이 가장 현저한 특징이다. 부하의 행위나 결과에 따라 하급의 도덕이나 직업 수준을 더욱 추정하는 것이다.

평상시 직원들은 직책에 따라 한 무더기의 일을 지킨다. 문제를 일으키지 않는다. 안녕하세요, 안녕하세요. 문제가 생기거나 상사의 기대에 어긋나거나 심사 형식이라고 지적한다.

　　(3) 임시 시험

성과평가하다대부분 논사, 일론일론, 이 단계의 성적 시험 편차 효과는 많아, 무질서 중복할 수 없다.성적 시험 심사가 명확하지 않아서, 목표, 표준 없이, 점수가 없다.일부 교체된 중대한 임무가 완성되지 않았거나 임무를 완수하지 못한 과정에서 문제가 더 큰 추책을 불러일으킬 때 현장에서 심사가 나왔다.다수는 업무 부서가 스스로 관리하고 있으며, 량, 품질, 원가, 시간, 시간은 완전히 서로의 습관이나 묵계에 의존한다.

　　2, 심사 검토 단계

회사 관리층이 정기적으로 모여서 상담회사의 중대한 업무를 상담하는 것은 이른바 중대한 것은 회사의 부서와 인원이 많고 인원이 많기 때문에 각 방면의 협력이 필요합니다. 또 다른 한 방면의 사무는 중대한 영향력을 가지고 있으며, 한 시기 내에서 회사의 업무 표시라고 합니다.

　　(1) 성과회의 계약

회의는 회사의 중요한 의사와 소통과 조화를 이루는 플랫폼이자 회사의 성적 목표를 형성하는 소통회다.이 목표는 업무 주문서를 얻기 위해 벌어진 작업 목표이며, 두 가지 목표는 업무 주문을 완수하기 위해 형성되는 작업 목표를 가지고 있다.회의의 형식을 통해 각 부문에 배치하고 각 부문 책임자는 임무 내용을 직접적이거나 분해하여 부하들에게 배치한다.때때로 회의는 지난번 임무 완수 상황을 통보할 때도 있고, 때때로 지난번 계획의 임무를 완수하는 경우도 있다.정규나 임시 비중점적인 작업 계획은 해당 부서나 일자리를 통해 자진협상을 통해 성과를 결정하고, 군자협정을 형성할 계획이다.{page ubreak}

　　(2) 성적 단일 시간적 차원

성적 성과의 형식은 다양하고, 작업 성과의 수량, 품질, 비용, 시간, 안전, 만족도 등이 있지만, 회의 형성된 성과계약은 주로 시간의 절점을 둘러싸고 있으며, 어느 날 어떤 업무를 완성할 수 있으며, 때때로 구체적인 시간을 요구한다.성적 효율의 다른 차원은 일종의 정기적인 방식으로 요구하고 있으며 구체적으로 요구할 수 없고, 때때로 이 차원도 시간의 요구로 바뀌기도 한다.

　　(3)군체 압력

일자리 직책과 직책 완수에 따른 일자리 목표를 이행할 것인지는 아무도 묻지 않고 집단 회의의 성과와 소통은 직무임자나 업무담당자에게는 무형의 압력이다.그러나 이런 일은 사람의 의사소통에 맞지 않는 것은 일종의 책임 차단이 되고 스트레스가 높아 보이며 임직자나 담당자는 타조식 보호의 전략을 취하고 이런 스트레스는 큰 할인을 받지만 스트레스는 스트레스다.

　　3 、보고효과 고과

일선 직원의 업무 성과는 수시로 그들이 생산하는 제품의 수량이나 서비스 대상의 수를 점검하여 알 수 있으며, 이를 통해 직원들이 한동안의 주요 업무성과를 추측할 수 있다. 다른 직장 직원들의 업무 성과는 제품 또는 복무의 수량에 직접적으로 나타나기 어려우며 행동과 행동의 자질을 많이 나타낼 수 있다.

　　(1) 직책 상자

회사의 다수의 중요한 직책 설명은 있지만 이러한 직책들은 동종 업계 다른 회사를 모방하는 일부 회사들이 속성되었지만, 모두 설명의 직책 범위에 대한 주요 직책 범위의 틀이다.이런 직책의 상호 관계 및 각 직위의 상호 관계도 습관이나 경험에 따라 이루어져 문서화를 형성한다.

　　(2) 정기 업무 보고하다

사업 목표와 임무가 어디서든 기업의 각 계급 직원이 실시해야 한다.정기 업무 보고는 각 급 직원들의 직책 이행과 업무 계획을 재촉하기 위해 각 급 직원이 직책 이행 과정을 수행하는 각종 문제를 제때에 발견하기 위해 각 급 직원이 업무를 수행하는 데 대한 각종 문제들을 적시에 발견하였다.기업의 각 계급 직원들은 정기적으로 업무 계획과 업무 총결산을 제출하고, 심지어 일보, 주보를 제출해야 한다.보고는 명확한 내용과 형식의 요구가 없기 때문에, 형식, 형식, 형식, 다소 존재한다.

　　(3) 연도 정적 심사

연말 회사 임시 설계 일부 양식 은 회사 각 층급 일자리 의 직원 을 평가 하 고 평가 내용 은 주로 직원 의 업무 능력 과 업무 태도 와 업무 성적 을 몇 가지 방면 이다.연말 평가의 내용은 일자리와 직능을 구분하지 않고 일반적으로 관리직과 비관리직만을 구분한다.직원 간 상호 평가 작용 은 평가 가 평가 받는 사람 보다 보다평가하다평가자, 동료 사이의 평가는 일상 업무 중 일부 사례 인상에 따라 평가된다.

　　4, 프로세스 효과 시험

　　(1) 정량과 결합 심사

정량 심사의 기초는 회사의 각 직책을 빗는 명세와 각 업무 과정을 기초로 기업이 정보를 수집하는 메커니즘을 세워 정보의 완정성과 정확성을 보장하는 것이다.프로세스의 다른 노드와 직책에 따라 심사 지표와 목표를 설정하고, 이러한 목표는 프로세스 투입과 출산 직함 또는 단기 작업 목표를 더 많이 설정한다.

프로세스 정량화 정보의 기초에 있어서 양량하기 어려운 심사 지표의 정성도 규범을 얻고, 사람의 업무 행위에 대한 표현과 행동 소질의 묘사도 양화형식으로 평가할 수 있다.작업 행위와 행동 소질의 묘사에 대한 연구는 작업 지도서에 유사한 작업 절차 중 중요한 노드 단계의 점검이다.{page ubreak}

　　(2) 프로세스 효과

프로세스 성적 효과의 의미는 2, 성적 시험 의 주요 정보는 프로세스 노드 에서 나온 데이터 흐름, 둘째 는 효과 관리 자체 도 흐름화 관리 에 따라 효과 관리 관리 는 인적 자원 관리 의 독립 모듈 이다.정세화, 프로세스 및 규범화는 이 단계의 전체 기업 관리의 주요 특징이다. 이는 성적 관리의 정세화와 규범화에 보장을 제공한다.

　　(3) 성과급

회사가 성적 시험 정보 수집 및 평가 시스템을 구성하여 각 직무와 각 직원의 업무 성적 효과를 평가하고 회사의 모든 직무에 따라 성과급을 지불하도록 한다.성적 시험의 관건은 성적 평가 시스템에 따라 성과급 등급을 구분하는 것이며, 성과급은 다른 직급의 성과를 확정하는 것과 같은 등급의 성과를 어떻게 지불해야 하는가 한다.성과급은 현대관리과학의 가장 중요한 응용 기술이다. 계급제에서 기권까지 반드시 있어야 하지만, 이 단계에서는 단기 목표, 일자리 목표, 결과 이윤을 주로 주목한다.

　　5, 전략적 성적 시험

　　(1) 단기와 장기적 목표 겸고

성적 효과는 기업의 당기 목표뿐만 아니라, 더 중요한 것은 장기적 발전 목표이며, 설치와 장기적 성적 지표와 목표, 회사의 지속 안정 발전을 보장한다.일각에서는 직원들에게 격려를 주고, 또 다른 한편으로는 전략의 관철 시행을 보장한다.기업경영 결정층이 기업의 현재의 경영을 장기적으로 고려할 수 있고, 직원들 행위가 종합 집행력을 구현해야 한다.

　　(2) 성적 개선

성적 시험 은 목표 에 근거하여 직원 의 실제 업무 행위 와 결과 를 심사 해 성적 관리 과정 에서, 성적 효과 개선 과 성적 목표 간 의 차이 를 제때 발견 해 보다 좋은 성적 효과 를 얻 기 위해 개선 과 혁신 했 다.성적 지도와 성적 행동 방안은 성적 개선의 두 기본적인 수단이다.

　　(3) 시스템 조율

시스템 조율은 시스템 각 요소 기초에서 각 요소 간의 관계를 강조해야 시스템의 전체적 효능을 보장할 수 있다.효율관리 시스템은 여러 분야의 협력을 포함하여 성적 관리 시스템은 지표계획에서 작성, 계획, 성적 시험, 성적 및 성적 및 성적 지도등 각 부분의 상호 조정, 직선 부서의 업무 관리와 인력 부서의 성적 관리, 성적 관리 및 인적 자원 관리 기타 모듈의 종합 조정, 성적 시험 결과, 성적 시험 결과, 보수 연계와 작업의 연결 연결, 직위 승진.이렇게 성적 관리는 종합 효용을 발휘한다.