우수한 의고 뒤의 인재 전략을 분석하다.

유니폼 창업자 유정 씨는 “유니폼 매장에서 회사의 ‘최고경영자 ’로 여겨졌고 ‘점장은 회사 주역 ’의 관리 체제를 채택하지 않고 소매업은 번영하기 어렵다 ”고 말했다.

매장은 2002년 9월 중국에서 정식 개설된 이후 10여 년 동안 그 점포는 이미 전국에 널리 퍼졌다.최근 2년 동안 포장 창고 점포 수량이 뛰어넘게 발전하였고, 점포는 얼마 전 2020년까지 중국에 1000개 점포를 개설할 계획이고, 많은 신규 점포는 2, 3선 도시에 깊이 들어간다고 밝혔다.중국 시장을 미래의 가장 중요한 글로벌 전략 시장으로 보고 있으며, 물론 업무량의 대폭 성장은 더 많은 인재 지원이 필요합니다.신 판매 (중국) 상거래 유한회사 인사부 이진 감독은 인터뷰를 통해 "그동안 유니클로즈업 인재를 양성하는 데 집중하고 있다. 이런 인재가 세계 무대에서 멋진 춤을 추길 바란다"고 말했다.

유니폼은 신입사원과 노직원들이 시스템의 육성 메커니즘을 제공하고, 각 직원의 맞춤법에 따라 발전하는 공간을 제공했다.장의고 중국의 인재 양성 메커니즘도 몇 년 연속 국내 몇 명의 유명 자원 서비스상들의 긍정을 얻었다.중국 사무실에는 많은 트로피와 메달이 전시되어 있으며, 2011년, 2012년 전정 무상으로 수여한'중국 최고의 인적 자원 전범 백강기업'과'최고의 인적 자원 관리팀'과'최고의 인기 고용주'베스트 캠퍼스 채용 '두 종목상을 포함하고 있다.2012년 중화영재망 제10회 중국 최우수 고용주에서 내구성 소비품 -경공방직 의류 업체에서 베스트 베스트셀러에 올랐다.

내부 트레이닝을 담당하는 부처는'유니폼 대학'이라 불리며 글로벌 소매업에 성공한 경험, 시스템화된 훈련체계화 체계화 시스템을 제련해 글로벌 작업환경과 광활한 진급공간을 바탕으로 시스템 교육을 통해 글로벌 소매업종의 정영으로 급성장시키기 위해서다.

장의고는 매년 학교에서 국제화 소매업 경영자의 잠재력을 갖춘 젊은이를 채용하는 데 있어서 1 ~2년을 거쳐 가게로 키운 점장을 목표로 한다.이들이 입사 첫해에는 시스템의 훈련을 받고 집중훈련과 재직 훈련을 동시에 진행한다.점포에서 재직 훈련을 하면, 당분간 훈련원들이 제자를 데리고 다니는 방식으로 매일 신입생을 데리고 일한다.이 기간에 걸친 후, 우수한 옷고가 새로운 사람을 향상시킬 것이다.점장 대리독립적으로 일을 진행하여 점장으로서 더 넓은 발전 공간을 제공한다.

　　양복고중국 시장의 조기 매장 점장은 대부분 점원이 자발적으로 승진하여 유니폼을 만들어 08년부터 장의고 경영 준비계획을 실시한 뒤 졸업생 중 경리 관리 간부를 채용해 금방 졸업한 대학생들이 우수한 경영자로 성장할 수 있도록 도와주었다.이 계획은 08년부터 5년째 실시됐고 이 직위에 대한 채용 수량도 해마다 늘어나고 있다.2010년 이 계획을 통해 100여 명의 우수 졸업생을 채용했으며 올해 계획은 500명에 이를 것으로 전망돼 최근 최대 규모로 예상된다.소매업은 중국에서 발전한 지 오래되지 않아 전체 중국 소매업은 경영 관리 인재가 부족하기 때문에 반년부터 1년까지 점포로 진급된 관리자로, 이 젊은이들에게 더 많은 경험과 단련의 절호의 기회를 얻고 있다.가게 지배인 비축 간부 채용의 최종 면접관은 모두 회사 고위층을 위해 언제든지 자기와 자신감이 넘치는 젊은이들을 환영합니다.이진 설.

이진 역시 각급 도시의 개점 능력을 넓힐 수 있지만, 유니폼은 이른바 ‘ 지역 경험 ’ 을 중시하지 않는다. ‘ 국제화 통용적인 경영인재 ’ 가 되길 바란다. FRMIC (신의 판매 관리와 혁신 센터) 는 국제화 소매자재인 재화기, 회사는 그동안 전 세계 우수인재를 끌어들이는 회사를 위해 노력해 온 세계 각지에서 공평한 기회를 누릴 수 있도록 공평한 평가를 받으며 직업 능력을 높이는 인재제도를 구축해 왔다.그래야 직원들이 미래에 새로운 시장에 갈 수 있다.

얼마 전 지련이 베이징대 기업의 사회적 책임과 고용주 브랜드 전파센터가 공동으로 주최하고, 중국 인적자원관리계인 오스카 (오스카) 라는 칭칭이 있는 중국 연도 최고 고용주 시상식에서 중국이 연간 ‘ 가장 사회적 책임 고용주 ’ 상을 받았다.

　　급히 팔다중국은 이 상을 받을 수 있고, 회사 인재 전략의 매회 착실은 따를 수 없다.