정보 기술 재생 의류 산업 새로운 경로 변혁

정보화 사회가 도래함에 따라 정보기술의 중요성을 깨닫고 수십 억매출의 업종 거두든 수천만의 업종 신수가 자신에게 적합한 정보화 플랫폼을 만들기 위해 최선의 우세신용 플랫폼에 의지해 생산원가 단축 주기나 단축의 단말 통제력을 강화하기 위해 노력하고 있다.

정보 플랫폼이 핵심 자원의 업종 추세에 따라 의류 기업들은 어떻게 자신의 정보화 건설을 전개해야 합니까? 의류 기업의 생산 정보화 작업은 대체로 두 단계로 나뉘어 기술정보화와 직위정보화, 둘째는 생산 프로세스 정보화, 실제 설계, 생산출품의 전체 과정 관리를 포함하고 있으며 물류 저장, 원가, 품질 관련 내용도 포함되어 있습니다.

절대다수의 의류 기업들은 이미 2차원에 들어섰고, 실시 상황이 이상적이지 않았고, 그들은 대부분 판매 및 예금 등 전자장부 응용에서 다소 돌파했지만, 생산 정보 시스템의 진정한 가치는 원가, 품질, 거래기간의 촉진에도 일정한 차이가 있다.

원가, 품질, 교기 등 생산 운영 지표의 개선을 위해 많은 의류 기업들이 2007년 정보 시스템을 교체해 2차 실시, 심지어 3차 실시.

그러나 현재의 효과로 볼 때 이 방식은 그다지 개선되지 않고 기본적으로 제자리걸음이다.

베이징 전략 기업 관리 컨설팅 유한 회사 는 국내 의류 업계 2007 년 말 의 정보화 현황 과 관리 전략 을 심도 조정 을 진행, 연구 내용 은 정보화 투입 과 제약 요소, IT 조직 현황, IT 응용 현황 및 미래 고려, IT 정책 및 관리 등 4개 방면 으로 나뉜다.

수준과 제약 요인 정보화 건설은 장기적인 전략 투자로 필요한 것은 구두의 중요시와 관심만이 아니라 기업의 절실한 투자가 필요합니다. 정보화 건설의 성과를 확보하고 외국기업의 정보화 투입은 일반적으로 최소한 매출액의 2% 이상을 앞서가는 기업은 심지어 5%~10%에 이른다.

국내 의류 기업 정보화 투입 수준은 어떻습니까?

한 기업 정보화 건설은 기술 방안, 인력 자원, 기업 자신감, 자금, 우선 어느 요소를 주목해야 할까?

조사업체는 2007년 정보화 투입과 판매 수입의 백분율이 상승했으며 55.56%의 조사업체의 정보화가 0 ~19%에 투입한 11.11%가 20 ~29%, 3.33%로 조사업체 정보화 투입 수준이 30%~39%에 달했다.

이 정보화 투입 수준은 어느 정도 현재의 의류 기업 정보화 처지를 초래했다.

58%의 기업은 정보화 제약이 ‘기술적 축소, 기술 리스크, 기술 혁신 원가 높고, 기술 혁신 비용이 높다고 생각하는 기업이 50%가 ‘ 고소질 인재 부족 ’ 이라고 생각하는 기업이 42%를 ‘ 자금 부족 ’ 으로 귀결했다.

의류 기업의 정보화가 임중함에 있어서, 기술적 축적과 고품질 인재의 양성은 어느 기업에 대해서도 장기적이고 어려운 임무다.

이번 연구결과는 국내 의류 기업의 투입 수준이 보편적으로 낮고 낮은 투입수준은 정보화 건설의 불의를 결정했다.

의류 기업은 정보화 현황을 바꿔야 한다. 자금 투입을 늘려야 적당한 자금이 투입돼야 고품질 인재 팀을 구성할 수도 있고, 기술 혁신을 할 수도 있고, 고효정보화 플랫폼을 핵심으로 하는 경쟁력을 만들어낼 수 있다.

IT 팀의 건설IT 조직은 기업 정보화 건설의 첫 자산으로 기업 정보기획, 정보화 건설, 정보화 프로젝트의 낙지에 대한 강력한 보장이다.

정량, 경업, 스킬 종합적인 IT 팀은 기업이 운영하는 많은 난제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 의류 기업의 운영 효율을 높일 뿐만 아니라 고위층 결정의 정보사도 되고, 데이터 발굴, 컴퓨터 보드 등 도구의 응용을 통해 고위층에 데이터를 제공할 수 있다.

IT 조직의 중요성, 의류 기업의 조직 구성은 어떻게 설정해야 할지, 정보 조직의 지도권을 누가 장악할 것인가?

의류 기업 IT 부문은 얼마나 크죠?

정보화 부서의 인원 유동성은 어떻습니까?

IT 조직 차원의 조사 연구에 따르면 대부분의 의류 기업들은 정보화 조직 요인에 대해 정보화 사업에 영향을 미친다는 것을 충분히 의식하고, 정보화 총지배인 또는 회장이 직접 책임지고 조직 차원에서 기업 정보화공작의 순조롭게 보장을 제공했다.

27%가'부사장'에 대해 책임지고, 18%는'기타 기능 노총을 책임진다.

이 중 부사장이 담당하고 다른 직능 사장에 대한 구별은 부사장이 책임지고 정보화 업무를 담당하는 것은 부총괄적으로 여러 가지 업무의 한 구성 부분이고, 다른 직능 노총에 대한 주요 직능은 재무나 행정을 가리키고, 정보화공작을 겸비하는 것이다.

2007년 IT 조직의 직원들은 2006년 대비 증가폭이 68% 로 증가했다. 이 중 일반 직원의 증가 비율은 93% 로, 소프트웨어 유지 인원이 78%, 소프트웨어 개발자가 40% 증가했다.

2007년 의류 기업의 정보화 사업 수요는 2006년 대비 크게 증가했다.

IT 직원들의 유동성은 마안형 곡선을 나타내고, 67%의 조사업체 유동률이 5% 이하로, 25%의 조사업체 유동률이 10%~15%에 그쳤고, 두 데이터는 총 총량의 92%를 차지했다. 대부분의 의류 기업의 정보화 건설이 성숙해지면서 여전히 많은 복장 기업의 정보화가 비교적 큰 관리가 존재하고 있다.

조사 결과 대부분의 의류 기업은 이미 IT 팀 구성도 초기 형태를 갖추고 있지만 조직 구조다양성, 정보화 수요 다변화, 합격정보기술자 부족, 정보기술자 유동성 고급성 고급형 문제 등이 존재하고 있다.

이런 문제의 본질은 기업의 최고지도층이 정보화에 대한 위치를 정하고 행정사무와 핵심 운영 플랫폼으로 자리매김해 조직 효과는 완전히 다르다.

피터 드루크는'21세기의 관리 도전'에서 컴퓨터의 가장 큰 혁명적 영향은 우리가 예상하지 못했던 것이며, 그것의 영향은 원래 일상 운영 방면이었다고 지적했다.

의류 기업에 대해서는 현실 중 기업의 운영 모델 변혁이 점차 추세를 보이고 있다. 신규 채널 출현, 대규모 정제 시도, 빠른 반응 체계 수립 등, 이런 운영 모드가 기업에 대한 깊은 영향을 미칠 것이다.

정보기술이 새로운 루트를 생산하는 이른바 새로운 루트는 의류 업계의 전통 채널과 달리 정보기술 발전에 따라 나타난 새로운 모델을 말한다. 예를 들면 기업 직판사이트, 전자 비즈니스 사이트, 호출 센터 등을 말한다.

의류 기업은 이러한 새로운 패턴을 충분히 주목해야 기업의 지속적인 발전을 얻을 수 있다.

현재 국내에서는 새 채널을 주요 마케팅 방식으로 한 기업들이 비비비의 길복 (상하이)유한회사 (하명 PPG)를 통해 인터넷과 호출센터를 통해 남성 셔츠를 판매하고 있는 2년 동안 하루 판매량이 1만 건으로 급속히 상승해 남성 셔츠 판매 3위에 올랐다.

PPG 의 새로운 운영 패턴은 원가가 저렴하고 반응이 신속하기 때문에 많은 상학원의 연구 대상이 되었다.

새로운 루트는 전통적인 루트에 비하면 비용과 효율적인 면에서 매우 뚜렷한 우세 (견상표) 를 가지고 있기 때문에 새로운 루트 건설은 관계 의류 기업의 미래 생존의 관건적인 문제이다.

물론 새로운 루트 건립도 생각보다 쉽지는 않은데, 어떻게 자신에게 적합한 신형 루트를 선택할 수 있을까?

어떻게 전통 경로를 새로운 경로 사이의 상호 관계를 처리합니까?

어떻게 경로 소비자의 충돌을 해결합니까?

모두 새로운 경로 건설에서 반드시 고려해야 할 문제이다.

대규모 정제 시대가 도래한 의상업계의 정제는 이미 있었지만 대규모 정제 패턴은 시도하고 있다.

개인화 정제와 대규모 정제 사이의 차이는 규모화 생산의 원가 우위에 있다.

대규모 정제는 이산형 제조업체의 이상적인 운영 모델이며, 기업이 대량의 표준 제품의 변종제품을 제공할 수 있도록 허용하고, 모든 변종제품은 사용자가 제공한 의견에 따라 정제된다.

대규모 정제 결과로 고객은 이상적인 시간에 이상적인 가격으로 이들이 가장 원하는 제품을 얻을 수 있으며, 기업도 자동화의 제조 과정, 재고 축소, 조기 제조 기간을 줄이고, 규모의 생산절약을 실현할 수 있다.

정보화 사회가 도래함에 따라 의류 소비자들은 다양한 경로를 통해 여러 업체의 제품에 대비해 비슷한 제품과 비슷하게 높은 이윤을 얻기 어렵고 미래 기업의 경쟁의 우세는 앞으로 개인화 제품의 능력을 제공할 수 있다.

국내의 대규모 정제는 2000년, 야고르가 이탈리아에서 도입한 생산의 반모 안감의 플랫폼을 대규모 정제 생산을 진행했지만 당시 조건이 성숙하지 않아 효과는 매우 이상적이지 않았다.

최근 들어 국내 의상의 대규모 정제 작업은 또 전개될 수 있다. 이번 주요 대표는 법파로 법파의 수백 개 전문점에서는 자신이 좋아하는 원단, 스타일, 넥타이 스타일, 포켓의 수량을 선택할 수 있으며, 심지어 몇 개의 단추 세부 문제까지 작게 결정되는 등, 생산기지는 원단, 디자인, 색깔 등을 분류한 후 주문 자료, 생산 및 생산, 생산 및 제작에 따라 15일 안에 배급된다.

법파의 업무 흐름을 통해, 대규모 정제 생산 모드 성공 여부는 고객 관계 관리, 유성 제조 기술 및 가치 체인 협력 파트너 사이의 협력 여부 등 일련의 요소를 분명히 볼 수 있으며, 이러한 요소들은 반드시 정보 시스템에 의존해야 이러한 다역, 큰 데이터, 시간 요구 사항을 충족시킬 수 있다.

IT 로 빠른 반응 체계를 조성하는 빠른 반응 체계는 표면상 주문의 만족 주기로, 실제 각 부문 협동 작전, 고객 수요를 빠르게 만족시키는 일종의 메커니즘이다.

의류 업계에 대해 빠른 반응 체계는 기업의 이윤 수준을 대표하고 있다. 빠른 반응 체계는 의류 기업이 운영하는 최종적인 이상이다. 삼마, 애모 등 업계의 유명 기업들은 2007년 평균 공급 사슬을 핵심으로, 건설기업의 빠른 반응 체계를 건설하는 목표를 제시하고 있다. 이와 같은 스페인 자A를 스스로 공부하는 모델로 꼽았다.

선마와 자아라는 캐주얼 패션업이지만 운영에 큰 차이가 있다.

선마사장은 저우평범 (주범)에게 빠른 반응 체계의 설립이 아니라, 어느 때의 문제가 아니라, 경쟁 상대를 앞서면 선두로 삼마가 업종 1위에 오르고, 의상 기업의 가산율은 기업의 이윤 수준을 대표하고, 자A는 빠른 반응 체계에 급속도 70%, 삼마 가산율이 매우 낮고, 대폭 개선이 필요하다.

자A의 빠른 반응 체계는 자A가 정보 공유와 이용 분야의 탁월한 표현에 힘입어 정보화 건설의 다년적 축적에 달려 있다.

자A는 완전한 계획, 구매, 재고, 생산, 배송, 마케팅 및 고객관계관리의 플랫폼, 그리고 이 플랫폼의 공급 체인 협동시스템을 갖추고 있다.

이 시스템을 통해 자A는 정보 흐름, 자금 흐름, 물류의 제때에 유전하여 고객에 대한 요구에 대한 빠른 반응을 실현했다.

따라서 의류 기업은 정보화 건설에서 각 업무부문의 운영 수요를 고려할 뿐만 아니라 공급사슬 품질, 속도, 비용, 서비스 등의 지표의 개선을 고려해 기업의 공급 사슬 주기를 줄이고 기업의 빠른 업무 체계를 구축해야 한다.

신규 채널, 대규모 정제 및 빠른 반응 체계, 또는 근식 정보화