빠른 패션 유니폼 4점 동기 개업 SPA 비즈니스 패턴

현재 패션 브랜드유니큐로.가장 핫 한 패션 브랜드 유니폼 은 오늘 심천, 광저우, 김화, 남창 개업 네 집 이다.이제 같이 보자!

　　네 개의 새 가게는 각각:

심천무지개 쇼핑센터가게: 심천시 보안구 서향거리 서향대로와 신호로 교차해 매력 시대 화원 A -J 치마루 1층, 남창무몽시대 국제광장점, 주소: 남창시 베이징동로438호 헝무몽시대 국제광장 1F -2F, 광저우태양의 신천지가게, 주소: 광주시 천하구 마장로 36호 B107 -B113 점, 김화영성쇼핑센터, 주소: 김화시 신화가 67호 영성쇼핑광장 1F -2F.

　　UNIQLO 가 불러일으켰다.단말 경영계시

전통의 의류 소매, 방직 공장 방직공장에서 방적으로 천을 짜서 성의로 만들어 결국 도매업자를 통해 소매점포로 유통되고 각 단계마다 다른 회사들이 개입하고 있다.UNIQLO 는 SPA 비즈니스 운영 모델을 세워 대리상, 중개상 등 중간 부분을 제거하고 저원가 경영을 철저히 실시하고, 점포도 창고식 슈퍼마켓의 자선 방식을 채택했다.

현재 가장 핫한 의상 브랜드는 어느 집이죠? 의문도 없고,패션 브랜드UNIQLO 는 그중 일밤 봄바람처럼 하루아침에 유닉은 슬쩍 다가왔다.2002년 UNIQLO 는 중국에서 첫 가게를 열어 현재 국내에서 127개의 가게를 소유하고 있다.최근 몇 년 동안 일본에서 가장 활발한 회사는 금융 폭풍 속에서 역세적으로 일어섰고 창시자 유정 씨는 두 차례 일본의 갑부 자리를 물었다.

그 산의 돌은 옥을 공격할 수 있다.유니크로의 성장과 장대한 길, 국내 패션 업계 인사들이 배울 만하다.

성공한 기업은 모두 마찬가지지만 실패한 것은 나름대로 이유가 있다.성공한 기업은 일반적으로 정확해 창의력, 팀 집행 능력, 흐름 표준, 제도완선 등이 있다.유닛 역시 예외가 아닌 독특한 점은 정위, SPA 모드, 혁신 인재관과 체험 마케팅 등의 성공을 재생할 수 있다.

　SPA 패턴이 조력이 됐어요.

스타일은 단순히 유니크의 성공 요소 중 하나다. 이는 SPA 비즈니스 패턴과 관계가 있다. 2002년 본격적으로 중국 시장에 진입되면서 대형 직영점포, SPA 패턴이 중국에 착륙하기 시작했다.스페인의 자아라와 스웨덴 H &M 은 2006년 2007년과 함께 중국 내지로 진출해 신속하게 확장돼 SPA 패턴의 영향이 계속 확대되고 있다.

전통적복장 소매방직공장에서 방적실, 천을 짜서 짜서 옷을 만들어 만든 후, 결국 도매상으로 유통되고 소매점포로 각 단계에 다른 회사들이 개입하고 있다.

각 단계는 기업이 책임지고 위험을 분산시키는 역할을 하는데 전통적인 방식의 폐단은 전과정 통일과 통제를 할 수 없다.실시간 정보 교환이 이뤄지지 않아 두 가지 현상이 동시에 존재하고 있으며, 즉 한 제품의 생산량이 판매량보다 훨씬 많지만, 다른 제품은 생산능이 부족해 상업기회를 놓치고 있다.

UNIQLO 는 SPA 비즈니스 운영 모델을 세워 대리상, 중개상 등 중간 부분을 제거하고 저원가 경영을 철저히 실시하고, 점포도 창고식 슈퍼마켓의 자선 방식을 채택했다.

유니큐의 터미널 점포는 크기, 외관, 물품 배치 방식부터 진열하는 방식까지 철저한 표준화, 맥도날드, 스타벅스의 체인 패턴이다.유니큐로의 점포의 배급은 모두 본부의 계획에 따라 자동적으로 완성되어 조작 원가를 최소화할 것이다.

단순 캐주얼 브랜드의 개념을 침투해 단순 가격을 실현하는 것은 기본이다.UNIQLO 는 저비용의 중국 제조를 중점으로 글로벌 생산을 전개한다.이후 UNIQLO 는 SPA 를 발전시키고 완벽하게 발전시켜 성장 발전의 수요에 적응하고, 즉, 자유 브랜드 의류 전문 소매를 통해 제품 디자인과 생산에서 최후의 매출 코너를 모두 스스로 장악하고 있다.

이 패턴은 UNIQLO 의 발전에 대해 대체할 수 없는 역할을 하고, 회사 전체가 생산, 판매, 서비스 등을 장악하고 있다.생산에서 판매되는 모든 코너를 독점해 재고 위험은 회사 스스로 부담해야 하기 때문에 UNIQLO 의 경영은 기본 스타일의 캐주얼룩이다.캐주얼복과 패션성이 강한 상품에 비하면 영업액의 변화는 비교적 작아 생산 안배와 재고량의 균형을 잃게 된다.저가, 규모를 살리기 위해 회사에서는 소수 제품에 대한 대량 생산을 하는 체계를 구축하고 있으며, 이런 재고는 더욱 관리하기 쉽다.{page ubreak}

이것이 바로 국내이다의류 브랜드박약한 고리 중의 하나.일부 브랜드는 대리상에 지나치게 의존하여 정보가 원활하지 못하고, 브랜드는 시장에 대한 반응이 둔하다.미래 브랜드는 대리상을 어떻게 줄이고 직영을 강화하고 직접 소비자와 연계를 맺어야 한다.직영점이 너무 적고 중간 부분은 너무 많아 제품 설계, 생산에서 판매하는 과정을 통제하기 어렵다.모든 과정을 장악하고 디테일을 추구하는 완벽은 마케팅의 중량이다.

　　마케팅의 역할을 체험하다

　　마케팅 체험UNIQLO 가 성공한 중요한 무기 중 하나이며 성공은 어느 정도 마케팅의 성공이다.규모경제와 저가 를 추구하는 것과 달리 경제의 반체제를 체험하며, 양신적으로 하는 개인화 소비와 추억의 소비 과정을 함께'매매'를 진행한다.경제를 체험하는 것은 패션이다. 소비자의 참여, 소통을 격려하고 소비자와 함께 소비 과정을 창조하는 것은 누구나 그것을 가질 수 있지만, 모든 사람들이 다른 체험을 얻을 수 있다.

UNIQLO 는 인덱스와 함께 선보였다.UNIQLOLucky라인온라인으로 줄을 서서 활동하다.참가자는 인인인망 계정 로그인 이벤트 페이지를 사용하여 캐릭터를 선택해 다른 사람들과 함께 유닉 사이버 사이버 가상 매장 앞에서 일련의 장대를 지어 선물을 받을 기회가 있다.

앞서 UNIQLO 는 일본과 대만 지역의 시장에서 같은 행사를 진행했으며 각각 14만과 63만명을 기록했다.

유닛 줄서기 활동이 이처럼 큰 인기를 얻고 있는 이유는 두꺼운 상품을 제외하고는 소통의 체험 마케팅 패턴이 소비자들의 즐거움을 더해 일주일 동안 93만명을 넘어 온라인 차트에 참여했다.Luckyliine의 본질은 추첨에 참여했으나 체험 요소에 가입해 많은 참여 열정과 재미가 커졌다.

또한WORLD UNIQLOCKUNIQLO 가 진행한 성공적인 Widget 사용자 데스크톱으로 인터넷의 통합 마케팅 4I 원칙 중 인터스팅의 재미 원칙 때문이다.base promotion.UNIQLO 는 자신의 브랜드를 전 세계의 블로그로 만든 하나의 기능성 widget, 미녀, 음악, 댄스를 타이밍 같은 공구에서 시계를 무대로 선보여 브랜드와 브랜드 사이의 링크를 세웠다.FLASH 로 만든 화면은 사랑스러운 소녀들이나 춤추거나 올라가거나 꽃줄을 엮거나 제멋대로 리듬을 따라 움직인다.이들은 유니크로의 올 시즌 타이틀 의상을 입고 5초 만에 다음 10초 주기에 접어들었다.춤이 우아하고 음악이 듣기 좋고 화면이 독특하고 이 소녀는 계절에 따라 다른 옷을 입을 수 있다.작은 시계는 전방위 전시 상품의 플랫폼으로 변한다.글로벌 57개국의 블로그가 춤추는 미녀'안가'가 있다고 한다.

하지만 아무리 예뻐도 지겹다.Uniqloc 는 이 문제를 교묘하게 해결했다: 그것은 아직 나빠지기 전에 적극적으로 변화를 구했다.시계 플러그인에서 방영된 댄스미녀의 단편은 끊임없이 업데이트, 5초마다 춤추는 사람이 다를 수도 있고, 춤추는 내용이 다를 수도 있다.5초 이 시간의 선택은 적당히 좋은 것이며, 굶주림을 유지하는 상태다.한편 유닛 댄스 단편은 꾸준히 촬영하고, 내용의 연장과 업데이트, 신선함을 유지하며 시즌 다른 활동의 주제나 방향에 맞춰 호흡을 맞출 수 있다.

가장 두드러진 것은 옷을 아무렇게나 골라 만지고 시험하는 것이고 종업원은 쉴 새 없이 고객에게 상품을 판매하지 않을 때 고객이 필요할 때만 나타났을 때 그가 다시 사라졌다.고객 주인의 느낌을 주는 것은 고객 스스로가 모든 것을 통제할 수 있다.또한 유니크의 독특한 점면 디자인과 진열 방식도 좋은 체험을 준다.

유닛 성공은 다방면 요인 종합 조율 결과, 그 자리나 SPA 모드, 혁신 인재관, 체험 마케팅 등 국내 의상 브랜드 학습과 연구를 할 만하다.로마는 하루가 아니라, 각 기업마다 각자 자신의 성장 유전자를 참고하고 있다.유니큐로.장점의 기초에 성공한 기업을 성공적으로 개조하고, 한 기와 한 기와 한 기와 땅으로 건설하는 것이 가장 중요하다.패션 브랜드 는 학습 에서 자기 향상 을 경영 이념 을 전환 하 고 외부 컨설팅 기구 의 전문화 를 도입 해 성공적 인 전환 과 변혁 했 다.