범객의 쇠락과 왕라단도 함께 붉은색을 퇴치하였다

의 본 글이 창시자 시각에서 출발해 범객이 쇠퇴한 팀의 근본 문제를 토론하고 있으며, 독학성이 강하고, 창업에 있는 창업에 대해 널리 알려진 가치, 애흑마에게 추천해 드립니다. 이하 전문: < p >

‘p ’이라는 분석문장도 사람들이 추측한다는 뜻도 전혀 없다. 심지어 이 글은 범인 진년의 사례를 빌려 내 반사와 계속 경고를 하는 셈이다.

범객이 몰락한 진실을 진정으로 생각하고 있는 것은 진년 자신의 소위 반성에 영향을 끼치는 것이 아니다.

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‘p `strong `의 진상 일단은 돈을 벌지 않은 창시자들을 비롯해 동일한 돈을 벌지 않은 스타 팀을 데리고 돈을 어떻게 벌지 모르는 기업을 만들고 있다.

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‘p ’의 진년의 경력은 내가 더 군더더기 없이 유강동이 중관촌에서 물건을 사면서 돈을 벌고 마윈이 번역사를 벌기 시작하면서 점차 풀뿌리가 되지만 상업적으로 돈을 버는 핵심 팀을 이해할 수 있다.

比如马云，通过去美国了解到电子商务发展的大趋势，再通过赚钱方式帮企业和外经贸部建网站赚钱，切入到电子商务的B2B领域继续赚钱、收会员费，再到融资扩大规模和发展其他商业模式，并设计好赚钱路径、逐步建立了稳健的商业系统;再比如刘强东，非典导致刘强东8家实体店没生意可做，被迫进入＜a href="http://sjfzxm.com/news/index_s.asp"＞电子商务＜/a＞，并在规模发展后获得资本支持，并掌握重点突破方向--电子商务三座大山的物流，排除一切非议和压力，不断投入和坚持，逐渐在激烈的竞争中获得竞争优势确定地位开始稳健发展。

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‘p ’은 진년과 달리 줄곧 직업 매니저로, 가장 큰 광환은 금산과 레이군 내부 항목에서 온 탁월망에서, 아마존 인수 후 PPG 가 도산하는 시장의 기회로 발전하고 있으며, 범객의 초기 팀 모두 탁월한 노장이다.

진년 동안 실패한 창업경력은 더 이상 말하지 않았지만, 진년은 돈 버는 일에 대해 경험이 많지 않았고 기본적으로 직업 생활은 순조롭고 큰 타격을 겪지 못했다.

사실 뇌군도 마찬가지지만 그는 진년보다 빠르다는 것을 알아봤다. 탁월한 투자경력으로 아르바이트와 창업의 큰 차이를 이해하는 데 있다.

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‘p ’은 진년이 2년 동안 반성하려고 했는데, 그 점을 설명하고, 그리고 내 경험으로 진년을 아직 보지 못했다는 것을 알 수 있었다. 적어도 내가 지금 말한 이 진상은 인정할 수 없었기 때문이다.

하지만 솔직히 돈 버는 건 너무 어렵다. 진년도 마찬가지다. 신생기업이 빠르게 발전한 후 출시되거나 이익이 없으면 파는 직업 매니저도 마찬가지다.

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‘p ’은 진년처에서 출출하고 초각의 허효휘를 창설하는 것도 이 문제이다. 먼저 성명해 동업의 형제들을 무심결에 대해 이런 식으로 우리가 더 깨우쳐 분명할 뿐, 이 방면을 인정하지 않는다면, 몇 년 만에 폐쇄된 ‘a http:http://sjfzm.com /news.index s.a a s.a s.a s)를 연구할 수 있다.

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'p `strong `의 진상 2: 누가 돈을 벌고 내가 누구를 배울 수 있는지 내가 자본을 얻을 수 있겠는가?

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은 진년과 그 팀에서 돈을 벌지 않을 것이라는 의혹을 제기하며 범객이 창립 초기에 생기면 목소리가 작다고 믿는다.

진년 내심 깊은 곳에서도 이 점을 알고 있을 뿐 공개적으로 인정하지 않았을 뿐이다.

이런 심리지도 아래, 범객 이후 변화는 이해가 잘 되고, PPG 에서 융자를 얻고, 학당의 확장 품류를 얻고 융자를 얻고, 학경동건 물류사는 풍달, 타오보상성을 따라 V + 학유품들이 특매를 한다는 것은 이렇다.

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이 올해 V + 원래 좋은 일을 끄는 건데, 또 유유품품품품을 특매를 할 줄 알았는데처음진년플플플플플플플플플플맘죽인 줄 알고 알고 알고 알고 돈을 벌줄 줄 알고 알고 알고, 이 그룹이 정말 돈 벌게 쉽다고 생각하다니? 유품은 이렇게 돈을 버버버버버버는 노력과 자원을 쉽게 복제할 수 있는 줄 알았는데 이제이제이제이제이제이제이제부터 알 알 알 알 알 알 알 수 몰랐. 평당당당당당당당당당대 V + + + + 이 정말 돈 버돈버는 쉽지? 유유돈이 쉽게 돈을 버는 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 노력노력노력이 원원원원원원원원원원원원원원원원노력이 어떻게 돈을 버는 것이 정말 쉽게 돈을 버는 것이 정말 쉽게 어떻게 돈을 벌는지 잘 모르겠어요.

자본 투자가 진년 동안 등록금을 계속 내고 이를 배우게 할 것인지 모르지만 기업은 학교가 아니라 이익기관이다. 지금은 돈을 벌지 않고 또렷한 이윤 경로를 잘 설계해야 한다.

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'p `strong `의 진상 3: 핵심 리듬을 잡을 수 없어 기업의 핵심 경쟁력을 구축할 수 없다.

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‘p ’은 범객에게 배움과 누구를 배우고 누구가 되는 것이 아니라 누구냐, 당신의 경쟁력이 무엇인지 확신할 수 있다. 마케팅을 핵심 경쟁력으로 하는 기업이 없다. 애플을 포함한, 핵심 경쟁력이라면 이 세계는 광고회사에 의해 통제될 것이다.

경동에게 그의 핵심 경쟁력은 물류이며 아리에겐 그의 핵심 경쟁력은 비즈니스 운영능력이며 텐센트에 있어서 그의 핵심 경쟁력은 제품...

물론 범객이 브랜드를 세웠다 --아무도 말할 수 없는 명품 브랜드.

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사전의 좁쌀의 핵심 경쟁력은 사실 휴대전화가 아니라 우이의 조작 시스템으로 큰 돈을 벌수 있는 휴대전화 증가 업무다.

이 기초에서 샤오미의 마케팅은 유용하고 오래 지속된다. 다만 샤오미는 휴대폰 업계일 뿐, 만약 샤오미는 좀처럼 잘 만들었다면, 정말 이른바 ‘샤오미화 ’를 시작하는 것은 사실상 이전의 경영 사로와 마찬가지다. 만약 새로운 융자를 위해서라면, 할 말이 없다. 결국 무언가 수억달러를 사용한 것은 유효하다는 것을 증명할 수 있다.

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'p `strong `의 진상 4: 인재와 체제가 비즈니스 모드 서비스 `

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‘p ’은 신화 속에 진년 강사가 되어 전통 브랜드 기업에 수업을 하고, 실제로 한 브랜드를 만들면, 진년은 학생이 맞을 것이다. 필경 브랜드회사가 세워야 할 인재구조와 사다리대, 일치하는 조직 구성이 구성되어 있으며, 인터넷의 유전자가 가입 후 얼마나 달라진 것은 아니다.

범객의 조직적 구조와 인재 구성을 보면 범객의 곤경은 결코 진년의 부조와 급진은 아니다. 상대적으로 유강동에게 경동의 확장이 더욱 급격한데, 경동은 소매업 회사와 물류회사의 인재구조와 조직구조를 향해 조정하고, 자신이 설정한 발전 경로를 따라 나아가려고 노력하고 있다.

그래서 무릇 거체에 세 부회장이 다 자기가 했다고 해도 이상하게 변했다.

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'p `strong `의 진상 5: 광환, 중마케팅, 경운영.

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은 나의 채용 경력에서 20여 명의 범객이 이직이나 감원된 사람을 만나 아는 범객 고관까지 직관적으로 운영 인재에 대한 소홀함을 느낄 수 있다.

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‘p ’은 1년 동안의 많은 일이 있는데, 예를 들면, 범객 휴대전화 클라이언트 판매가 20%, 진년 내부에서 휴대전화 사무를 추진하고 진년 반성, 범객 이사가 의혹, 공급업체가 빚진 물품 체납 등, 사실 나는 불칭이 필요하다고 할 필요가 없다. 허둥지둥 한 번, 진년부터 해명함 등을 해명한다.

기업이 정말 위기, 정말 조급해, 정확한 방법은 기본적으로 그 전통 보스 - 폐쇄 및'저조'를 배울 수 있다. 진정으로 마음과 정력을 고달프고 지친 운영 작업에 진정으로 목표 소비자들이 변화와 가치를 느끼게 하고, 이렇게 많은 공관과 마케팅을 할 필요가 없다.

그렇지 않으면 그룹이 작아지고 정력이 한계가 있는 상황에서 창시자가 이렇게 형성된 회사 문화를 더해 내부에서 계속 진락도가 여러 체로 이어지고, 회사의 자원이 끊임없이 마케팅에 소모되고, 인터넷 시장의 업그레이드된 상태에서 판매가 부족하고, 정위 불분실된 자신감, 매체에 반성하여 죽음에 이르게 될 것이다 ….

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'p'은 혹시나 말이 너무 심하지 않지만, 저의 소원과 출발점은 중국 전자상사 브랜드의 대표가 난관과 다시 발전하는 브랜드로 되돌아갈 수 있기를 진심으로 원한다. 먼저 우리 사랑을 존중하는 전기상 (a href ='htttp://wwww.sjfzm.com /'target ="(u blank)'의 의상 `가 `

또한 이 글만으로 자신에게 주의를 기울이고, 계속된 전자상들이 창업을 계속하는 총각들에게 사고와 계발하기를 바라는 것은 이 칼럼의 글이 표현하고자 하는 가치다.

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