후후한 직업 매니저가 너에게 알리는 10대 잠언

‘strong '' 일단은 리더가 되어서야 리더가 얼마나 어렵은지 알 수 있다 < < strong >
에 이르는 사전의 직장 사실 내가 하고 싶은 말은 이런 배후에도 많은 시름을 감추고 있다는 것이다.당신이 지도자를 한 적이 있는 사람에게 물어보세요. 특히 기업가, 우수 매니저들, 당신이 알려주고 싶다면 “내가 생각하는 줄 알고, 나도 작은 직원이 되고 싶고, 큰 부담 없이 월급 좀 받으세요.”작은 직원이 일자리를 잃고 일자리를 찾으면 된다.‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /index f.aastp ’은 `의 매니저님 `을 잃으면 플랫폼을 하나 더 찾아야 한다.`를 잃으면 회사를 하나 더 창립해야 한다 `그래서 위치 결정, 당신 지도자가 무능하다고 생각하지 마. 사실 겉으로는 선명하고도 뒤의 신산을 숨길 수 없어.바로 < p >
'strong '' 2, 그 위치에서 그 일을 꾀하지 않으면 직원들이 네가 수업을 마치게 될 것이다 '' -(strong '' '' -'의 '' 의 < 의 < 분배 >
‘p ’은 사장의 위치에 앉자 그의 운명이 과자처럼 변하기 시작했다.상사에 대해, 부하에 직원이 있는데, 그는 반드시 양쪽 모두 잘 지내야 한다. 그렇지 않으면 직원들이 그를 해임하고, 사장이 그를 해임하고, 사장의 직무에 편향했다.기업에서 퇴직 사원의 일부는 상사와의 관계가 좋지 않아서 이직하는 것을 발견했다. 면접 때 이런 일에 대해서는 언급할 수 없다.한 지도자가 한 자리에 있으면 반드시 열심히 해야 한다.많은 지도자들이 자신의 위치에 있어서 그다지 많은 일을 하지 않았기 때문에 피터의 원리가 언급되었기 때문에, 모든 사람이 승진할 수 없는 일자리로 발탁되었다! 한 사람이 승진된 파이가 자신의 머리 위에 떨어졌을 때, 거절할 줄 생각도 드물다. 결국 자신이 적응하지 못했다는 것을 발견하고, 직원들은 수없이 자신의 핑계로 구실을 찾게 된다.돌아가는 것은 불가능하다. 이어 받은 날은 하루 중 하루를 치며 기업의 계약이 끝나기를 기다리며 계약을 중지한다.바로 < p >
‘strong '(三, 부지런하지 않고, 자진할 수 있는 기회는 너를 영원히 배출할 수 없다 < < strong >

은 내가 오늘 부지런하지도 않고 적극적으로 승진할 수 있는 사람이 아무도 없다.

한 기업이 이런 사람이 많다면 사장으로서 반성해야 한다.너의 기업은 일을 안 해도 높은 월급을 받을 수 있다. 그렇다면 이 사람들은 틀림없이 그 말주변이 없는 사람들이다.그렇다면 한 업체 같은 사람들이 고위를 차지하고 있는데, 많은 우수한 일을 하고 싶은 `a href =`http:fz.sjfz.sjfzm.com `직원 `가 `과 A `가 붙잡히지 못할 것 같아요.반대로 한 기업의 지도자가 모두 일을 하고 있는 사람이라면 이 기업의 직원들이 게으름을 피우기만 하면 지도자가 알고 있다는 사실을 깨닫게 된다. 오늘 그는 네가 얼마나 재능을 발휘할 수 있는지를 밝히지 않는 것이 아니라, 그가 너에게 계단을 찾아 내려고 하는 것이다.마찬가지로 노력하지 않고 부지런하지 않은 사람은 그가 오늘 요행으로 이 기업의 지도자가 되더라도 어느 날 이 기업의 사장이 완공할 때, 그가 집에 돌아가 농사를 지을 때였다.바로 < p >
‘strong '(넷, 근면하더라도 자진할 수도 있지만 < < < < strong > 은 < < < 의 < 을 < 의

의 직장에서 때때로 이렇다.

노력하면 반드시 성공할 수는 없지만 노력하지 않으면 반드시 성공하지 않을 것이다.모든 성공자들이 공인하는 성공의 법칙이다.직장에서도 이렇게 말할 수 있다. 너는 부지런하게 일하고, 자발적으로 승진할 수 있는 것은 아니다. 그러나 너는 부지런하지 않으며, 자발적으로 너는 반드시 승진할 수 없다.법칙은 언제나 법칙이다. 너는 반박을 시도하지 마라. 네가 하면 네가 이 일을 성공에 빠뜨리는 힘은 너보다 더 많은 반박의 이유와 핑계로 얻기 쉽다.우리가 가장 자주 나타난 것은 직원들을 더러 쓰레기, 자기 위치를 깨끗하게 정리하는 것이다.직원들은 괜찮지만 다른 사람을 불러도 일을 좀 해라. 그는 곧 많은 핑계로 너를 반박하기 마련이다. 예를 들어 일자리 직책에 규정된 규정은 없다. 제도는 왜 제도를 고치지 않는 것일까? 직장 정치학과 음모론이 너무 많을 것 같다. 아니면 예전의 지도자가 매우 징그러워한다.바로 < p >
‘STrong '(ISTrong)'이 당신이 리더가 되었다면, 바로 당신과 거리가 위기가 가깝다는 뜻입니다 < < strong >
'p'은 왜 그렇게 말하죠? 자기 주변의 한 친구입니다.그는 이전에 구입 업무가 좋다고 말했는데, 나는 왜? 그는 수수료를 받을 수 있다고 대답했다. 판매 업무는 잘하고, 채용할 수 있으며, 사장의 일을 잘 하면 많은 빚을 갚을 수 있다.나는 너의 이런 직원이 내 회사에 없었다고 생각했다. 그렇지 않았다면 너의 어두운 면이 얼마나 영향을 줄 수 있을지 모르겠다.기업의 지도자는 높은 지위에 직면한 유혹도 매우 많고 직면한 접대도 많다.미혹이 많으면 부정행위와 부정행위를 하기 쉽고 탐욕스러운 도로로, 건강에 미치기 쉬우며 가정불화를 초래하기 때문에 {page {u break} < p >

의 단목.

말 한 마디 가 좋아 한 지도자 가 돌아 가지 않 았 다. 지배인 은 떠날 수 없 는 책임 이 있 기 때문. 당신 이 준 유혹 이 너무 많 았 다. 많은 사람 은 자신 의 인격 과 존엄 을 포기 할 수 있다.그래서 매일 규칙적인 생활을 원하지 않는다면 매일 많은 일들을 위해 마음을 졸이고, 이 자리를 멀리해 주세요.바로 < p >
‘strong '(6 ·음모 ·권술은 때때로 필요할 때가 있지만, 너무 많으면 < < strong > 가 < < >

은 때때로 직장에서 수법, 작은 수단을 사용해야 하지만, 이것들은 대아의 전제 조건에 손상되지 않도록 해야 한다.

어떤 사람들은 직장에서 묵묵히 묵묵히 일하고, 임과 원한을 감수하지 못하고, 자신이 직장의 오구에 들어갈 수도 있기 때문이다.때때로 일을 하는 것은 헛수고가 아니라, 목적이 있어야 하며, 목표가 있는 대로 일부 계획을 실시해야 한다.직장에서 많은 사람들이 믿는 말처럼 ‘저속한 사람, 고조롭게 일을 한다 ’는 말이 있었고, 예전에는 나는 아주 저조한 사람이었는데, 나중에는 사람들이 늘 나를 이용하여 끊임없이 나를 위해 일을 하라고 하는 것을 발견한 결과, 결국 사장이 내가 어떤 일을 해야 하는지 알려 주고, 내가 제때에 사장과 의사소통을 하고 싶었는데, 이때 다른 사람이 공을 빼앗으려고 하는 권술이다.'a href ='http://pop.sjfzm.com /popim /poppimg /fz /index.a a aspx'의 직위를 바라며, 계산서를 작성하여 공제하고, 저렴한 호텔을 찾아서 돈을 벌겠습니다.세상에는 바람이 새지 않는 벽이 없다. 누군가가 자기도 모르게 해야 한다.바로 < p >
‘strong '(미트럴', 직원 너무 멀리 떠나지 마세요. 너무 가깝게 떠나지 마세요 '-(strong' '' -(의 '- t의' -(strong ‧ 의 ‧

은 저도 신입사원이 막 회사에 들어오는 것을 많이 보고 리더를 아주 잘 알렸다. 한동안 지도자와 익숙해지면 안 되는 일이었다. 지도자의 어깨를 잘 찍어서 어느 술집 주인을 끌어들이고 술을 마셨는지 잘 모르겠다.

어떤 지도자들은 정말 이 사람을 형제로 여겼는데, 한동안 마음을 털어놓고 모두 이야기를 나누었다.그러나 어느 날 갑자기 사장이 이 지도자를 자르라고 명령을 하더니 지도자가 난데없이 이 사람이 자신의 일부를 사장에게 알리고 있다는 것을 알게 되었고, 또 하나의 증거를 장악했다.결국 이 지도자는 이 직원들을 한 차례 욕할 수 없었는데, 그 사람이 이미 그의 위치를 대치했다는 것을 알게 되었으니, 정말 부인을 배상하고 또 병사를 잃었다.직장에서는 지도자가 소통을 해야 하며, 직원들과 가까워야 하며, 그들의 진실한 생각을 들어보고, 왕왕 일이 생기기 쉽다.바로 < p >
'strong '' 8, 직원이 잘하면 칭찬을 해야 하는데, 하는 차도 바로 '-'미스 strong' -'의 ''의''의 분배 ''

은 사람마다 개인의 재능을 가지고 있는데, 왜 이 단어를 지도하는 것일까요? 철없는 아이를 만났기 때문에, 당신은 전혀 그와 함께 교류할 수 없기 때문에, 생각의 차원이 하나에 없기 때문에, 이때 당신은 그를 이끌어야 하는 것이 바로 복종과 집행입니다.

그렇게 지도자의 가장 무서워하는 것은 애매모호하고 잘한 것도 칭찬하지 않고, 나쁜 것도 욕하지 않는다. 최후의 결과는 좋아지고, 더 나빠진다. 이 시간에 아무리 훈련과 채용을 해도 소용없다. 환경이 오염되었기 때문에 오염된 것은 바로 오염원을 뿌리뽑는 것이다.바로 < p >
‘STrong > 의 씨앗, 그 문제 직원에 대해 필요한 시간에 그를 제외하세요 < < < < < strong >

의 문제 직원, 전형적인 쥐똥이 뒤죽박죽이 되었다.

직장에 해로운 사람이 있다는 것을 발견하면 반드시 그를 길들일 수 있는 것을 배워야 한다. 만약 그에게 기회를 주더라도 바꾸지 않는다면, 유일하게 이 직원을 해제해야 한다.문제 때문에 직원들이 너에게 준 것은 단지 한두 가지 문제만이 아니라, 더 많은 것은 너에게 큰 번거로움을 가져다 주고, 소 잃고 외양간 고치는 이야기는 내가 일어나서는 안 된다.만약 한 지도자가 이 감옥을 보완해야 한다는 것을 분명히 알면 틀린 것을 보충하거나 보완하지 않는 것은 잘못된 관리 방식이다.바로 < p >
'STrong '' 10, 리더 가장 꺼리는 바로 그 의 속내를 직접 들추어내는 '' -'strong '' '의' '의' -'의 분배 ''

은 모두 지도자가 되는 사람들이니 당신과 마찬가지로 지도자가 있을 것입니다.

한 지도자가 부하에게 속사정을 들추어 내면 얼마나 괴로운지 알 수 있다.우리는 항상 너무 많은 것을 잊고, 직장의 소양이 관건이다. 한 사람이 사는 것은 남의 밑천을 들추어서 살 필요가 있는가? 그래서 다른 사람의 팔괘를 들을 때, 우리에게는 귀와 귀가 있다는 것을 알려 주세요. 단지 입이 하나뿐입니다.바로 < p >