중국 복장 사치품 시장을 앞다투어 점령하는 것은 어디입니까?

‘ 포만함 ’ 을 해결한 중국 시장은 사치품의 소비 시대에 접어든 것 같아, 사람들은 이 시장이 이미 형성되고 규모가 거대하다고 생각한다.

그러자 현재 시황에서는 어떤 신창의류 브랜드도 시작되고, 자신의 대표적인 고단함을 내세우며, 귀족 같은 생활체험과 성공인들을 보유한 기질과 풍도를 자랑하고 있다.

중국 사치품 시장의 성장이나 신부, 중산계층의 형성이 더 커서 그런지도 모른다.

그렇다면 현재 중국 복장 시장에서 사치품 시장이 얼마나 큰가?

중국의 의류 브랜드가 글로벌 브랜드가 될 수 있을까?

그리고 중국 사치품 시장을 강점하려면 어떤 조건이 필요합니까?

현재 중국의 사치품 시장은 어떻습니까?

중국인 금융자산이 100만 달러 이상 34,5000명이나 되는 데다 집과 차 외에도 100만 달러의 현금을 가지고 있다는 것이다.

이 숫자는 매우 이상하다. 이 숫자는 프랑스와 평평하기 때문에 독일의 절반이다.

이 숫자는 매우 중요한 숫자다. 중국이 이런 고단 사치품을 소비할 수 있다는 것이다.

가계연수입은 3류로 나눌 수 있으며, 수입은 100만 위안이 넘는 500만 가구, 부유한 가구, 그리고 50만원년소득은 4000만가구, 부유한 가정이라고 불리며, 또 10만 위안이 넘는 1억 5억 가구가 있다. 중산가정이라고 부른다.

이들이 중고소득 가정에 속하는 것은 1억 95억 가구다.

이 1억 95억 가구 가 양호한 교육을 받았고, 대학 학력 이 주로 중국 의 경제 핵심 지역에 집중되어 있으며, 베이징, 상하이, 항저우 같은 지방 같다.

이 소비자들을 더 잘 이해하기 위해 우리는 다른 방법을 사용하여 그들에게 분석할 수 있다.

우리는 소비심태에 따라 분류할 수 있다. 그들의 태도의 차이를 4종류로 나누고, 사치품 애호자 15%, 사치품 추종자 22%, 사치품 이성자 35%, 사치품 낙후자 28%였다.

사치품 애호자에게는 15퍼센트의 이들이 어떤 사회적 지위를 추구하는 것이다.

사치품 추종자들도 22%로 성공을 추구하고, 그들은 다른 사람에게 내가 어떤 사회 집단에 속하는 것을 보여주기를 원한다. 왜냐하면 내가 어떤 브랜드를 구매했기 때문이다.

그리고 사치품 이성자는 35%를 차지하며 사치문화와 브랜드 뒤의 일부 지식을 추구하고 있으며, 이들은 이 브랜드의 가치, 이야기를 이해하기 전에 이 지식을 먼저 알아야 한다.

마지막으로 세분시장이 삶을 즐기는 사람이라면 이 세분시장이 나타날 것이다.

중국 사치품 소비자의 가장 큰 특징은 64% 의 사치품 대표가 성공하고 있으며, 단지 1% 의 소비자가 사치품 대표가 천박하다고 생각한다.

그래서 중국의 사치품 시장의 전망이 잘 보인다.

사치품 브랜드는 중국 시장이 아니라 사치품 브랜드가 소비시장을 포함한 것이 아니라 사치품 브랜드는 아주 작은 시장 공간일 뿐이다.

물론 이 공간은 중국 경제에서 끊임없이 발전하고, 끊임없이 발전하고, 대량의 중산계급, 기업가, 대량의 부자를 형성한 후에야, 이런 사치 브랜드의 발전을 진정으로 육성할 수 있지만, 반대로 우리의 감각은 중국의 자체 브랜드를 자신의 신흥 발전시장에 서비스해야 한다.

중국 사치품 시장의 난점을 점령하는 곳은 어디입니까?

하화: 저는 사치품이 중국 시장에서 이렇게 여러 해 동안, 그들의 고민이 진정 자신의 소비 고객에게 소통하는 난도입니다. 현재로서는 대부분의 사치품이 사치품을 드리거나, 구매하는 것과 입는 것이 아닙니다.

또 산 것과 입는 것은 한 사람일지라도 이 브랜드를 진정으로 이해하는 사람은 별로 없다. 이 브랜드가 주는 느낌을 진정으로 알고 있다.

발전기 문화의 탐구.

중국 브랜드가 직면한 최대의 어려움이라고 나는 믿는다.

이렇게 여러 해 동안, 특히 남성복을 만들기 시작했기 때문에, 우리는 양복에서 시작한다. 양복 자체, 양복 자체 이 명사는 외래품의 맛을 지니고, 소미의 일회 제품 발표회, 심지어 시즌 제품 확인회 때, 우리가 누구인지, 우리 브랜드가 우리의 핵심 가치 문화의 지지가 무엇인지 고민하고 있다.

LV 이든 다른 브랜드이든, 나는 그들의 제품을 구매할 수 있다고 생각한다. 우리는 그의 역사이기 때문이다. 그들의 레전드 스토리 때문에 그의 가격은 받아들일 수 있다고 생각하기 때문이다.

중국 브랜드는 중국 본토에서 성장한 기업에 있어서 우리는 그리 긴 역사가 없었고, 우리도 그런 이야기를 만들기 어려웠다.