여자 신발 브랜드 가 힘 을 기울여 전기 상가 시장 을 확장 하기 시작했다

낙타 브랜드에서 뻗은 독립녀로서신브랜드, 낙타 여자 신발은 잠잠히 지나갔던'쌍11'과'쌍12'에서 여자 신발류의 판매 챔피언이 됐다.기존 전통 여성화 시장은 시장점유율을 안정적으로 점유하고 있는 백만, 다프니 등이 순식간에 쫓겨났다.전통적인 여자 신발 시장의 네트워크 변환이 잠잠해졌다.

　　전기상 발전력　

낙타 브랜드의 유목 레이아웃, 그 라인의 5가지 종류, 남성화, 야외, 남성복, 여성화, 가죽 제품은 모두 비범하다.그중에서도 3년 연속 인터넷 남자 신발 판매량 1위, 전체 인터넷 아웃도어복장신발 판매량이 첫째인 용맹한 성적.2012년 더블11 싱글 점포에서 억대 파산한 성적으로 발전은 이미 맹렬하다.인터넷 판매 플랫폼의 배치를 참조하여 낙타가 현재 50여 개의 점포가 전복되어 있으며, 천고양이만 6개의 브랜드 플래그숍이 있다.수직전기 업체의 독립 B2C 상가를 보유하고 있지만, 각 대플랫폼 방송사들의 힘을 더욱 중시한다.

이봉은 "낙타가 전통 루트에 있는 제품을 직접 도루로 옮기는 것이 아니라 인터넷 구매자들에 대한 소비 특성을 갖춘 각종 혁신 디자인을 통해 인터넷 소비자들의 사용에 더욱 적합하고, 제품의 사용을 최대한 압축해 제품 개발주기를 빠른 반응을 보이고 있다"고 분석했다.이와 함께 공급사슬에 있어서 낙타도 가능한 한 중간 부분을 압축해 큰 구역을 통해 창고를 설립하는 형식으로 제품들을 가장 간단하고 빠른 방식으로 소비자에게 보내는 것도 원가를 크게 압축했다.제품과 운영 패턴의 차이화 전략을 통해 낙타는 광범위한 인정과 받아들여 2011년 이래 낙타복식종류 제품은 3년 연속 연속 우승한다.선 상단에서 이중 브랜드, 자금, 자원, 물류 우세로, 인터넷 마케팅 레이아웃을 신속하게 진행할 수 있으며, 많은 전통 브랜드 악어 중 경쟁 전략을 기획할 수 있다.낙타 여자 신발은 최근 브랜드의 발전을 동반하는 대조에서 이런 성적을 거두면 필연적이다.

　　고개 숙이려 하지 않 으면 고객 을 이기기 어렵다

전통의 간판 백리를 살펴보면'채널 지상'의 신념을 포기하지 않고, 가게 채널의 높은 지출을 대비해 제품 가격을 낮추기 어렵다.

화이트칼라 미스 유씨는 “졸업한 지 몇 년 만에 전문점 신발을 많이 샀는데, 대체로 백리기 아래 브랜드들 ”이라며 “최근 입수하자마자 짧은 구두 한 켤레가 100에서 40여 위안 이상 줄어든 후 500여 위안이 넘는 것이며, 이번 시즌 판매로 큰 핫 부츠, 목화 등이 아니다."지금 신발값의 정상 수준인가요? 그냥 디자인이 좋다고 해서 샀어요."베이징 상보 기자가 백화점을 방문해 살펴보면 부츠가 1000여 위안의 가격을 할인하는 것이 보편적이다.

최근 스위스 유엔은행그룹은 국내 구두업 주제를 주제로 한 보고서를 발표한 일부 투자자들은 베리가 비교적 강한 브랜드 효과를 가지고 있다고 지적해 온라인에서 저가 저가 상품타격을 받지 않을 것이라고 믿는다.이에 따라 백리 및 온라인 상점은 제품 및 정가상의 차이를 분별하기 위해 상해 백리 소매점 및 기타 온라인 쇼핑몰에서 백리 제품을 구매하는 것을 발견하였다.천재질이 전가죽에 적잖지 않은 온라인 상점 상품은 물론, 백리 가격은 5배에 이른다.

"브랜드에 대한 선호가 있어서 항상 베리 신발의 정가를 주의해 왔다."한 고객은 "대개 가격을 올리고 대액할인을 제공한다"고 말했다.단기 흑자를 높이는 전략이지만 장기적인 표현으로 보면 고객이 널리 퍼지지 않을 것으로 예상된다. 현재 화당 매장, 백리는 그 반기 제품을 3.8퍼센트, 진정한 거래가 된 고객이 많지 않다.100리의 샌들 가격은 798위안으로, 3.8위안으로, 실제 판매가격은 303위안이고, 인터넷 비율은 80 -278위안이다.

　응변 시장 토요일 전력 전기상

한편으로는 전통 판매가 냉각되고, 반대쪽은 전자상들이 날로 폭발하고 있다.갈수록 많은 전통 브랜드들이 전력을 기울여 전기상을 확장하기 시작했다.이달 초 불산 토요일 구두업 주식 유한공사는 다원화 시장 구도에 적응하기 위해 회사의 판매 루트를 확장하고 전 자회사 전용 전자상거래 업무를 설립하여 자본을 1000만 위안 위안으로 등록하고 있다고 공고했다.

국내 인터넷 소매시장의 고속 발전의 맥락과 비슷해 최근 토요일 온라인 판매도 정제식 발전을 이루고 있다.2011년 그 온라인 판매 수입은 2722.5만원이었고, 2012년 이 수치는 1.07억원으로 급증해 291.6%로 증가했다.그러나 지난 토요일은 주로 제3방전상 플랫폼과 함께 소매나 단매 업무를 전개했다.온라인 판매 규모가 확대되면서 새로운 성장점이 되면서 전통제조업체들이 자주경영 전상 업무를 시작했다.이번 설립 전자업체에 대해 토요일 측은 여러 채널 자원, 각 브랜드의 전체 채널 판매에 대해 "브랜드, 서비스가 업계 발전의 중요한 구동력이 된 오늘날, 전기 업체는 더 이상 채널이 아닌 융합 서비스의 일부를 포함해 브랜드와 체험, 마케팅 등 전방위 라인을 정리해야 한다고 밝혔다"고 밝혔다.

그러나 공고도 각 선상 채널 시스템이 최적화하고 운영자들의 연합과 일정한 시간이 필요하다고 밝혔다.이외에도 발력선 아래 연동되는 O2O (이동 인터넷 시대에 소비자가 선상과 호동 모드) 도 토요일에 전기업체 출발점 중 하나다.토요일 은 자신 의 선 아래 의 브랜드 우세 를 이용하여 선 의 고객 을 선 아래 에서 소비 를 통해 선 아래 활동 과 선 에서 보급 하는 상호 작용 과 마케팅 의 최적화 를 이루 고 회사 를 확장 하 고 있다판매수로.