같은 신발은 내부 판매 후 폴리는 다프니보다 낫다.

하나는 국내 단일 브랜드의 판매량 1위이며, 하나는 브랜드의 판매량에 미치지 못한다.

다프늬 (0210)와 백리 (1880), 동속항주 상장사들은 국내에서 환율, 반덤핑 등 문제의 수출형 신발 제조업체들의 눈에는 중전형 내매를 가장 참고할 만한 본보기가 많다.

서은이 최근 발표한 중국 구두업 연구보고서는 2006년 중국 주민이 매년 1.8켤레를 평균 구매하고 있으며 이 숫자는 2012년 2.3켤레에 이를 것으로 보고 있다.

이와 함께 여성화 분야의 내매 일류 기업 백리그룹과 다프니 국제 (시세, 콘텐츠, 평론), 서은은 각각 전자에 대한 평가를 높여 후자 평가를 낮춰 백리다브랜드, 광로의 규모가 미래 발전에서 발달한 결정적인 역할을 강조했다.

이에 앞서 다프니는 서은이 같은 기업에서 가장 성공한 회사로 여겨졌다.

백리점 중점 VS 다프니가 광주사 우신마로, 다프네의 면적이 꽤 높았다.

비록 본 시 몇 개의 핵심 상권은 아니지만, 5양 신성에서 거주하고 일하는 사람들은 모두 이 점의 크나큰 검은 바탕 게시판에 인상을 남긴다.

다프늬는 광저우에도 많은 가게가 있지만, 백리는 다르지만, 천하성, 중화광장, 광백, 그 간판은 대부분 종합 쇼핑몰의 신발류 전매 지역에 등장한다.

"Bellle"라는 상표만 바라보고 있다. 이곳의 틴믹스 (천미심), 타타 (그 분), Staccato (사카토), BASTO (백사투등 모두 백려의 자유 브랜드다 "고 말했다.

이 외에도 윌리, GEOX 등 해외 브랜드의 국내 에이전트다.

세계 2대 캐주얼화 브랜드 GEOX 와 국제 (시세, 콘텐츠, 평론) 협정 협약을 체결해 후자를 중국 채널에서 상품을 판매할 계획이다.

"현재 베리 대리 브랜드는 28개."

광동 구두업상회 관계자는 기자에게 전국 일선 시장의 백화점에서 백려의 루트가 가장 잘된 것이라고 말했다.

"베리는 국내 시장 브랜드 떼 판매 1위, 다프니는 11년 연속 여자 신발에서 1위를 차지했다"고 말했다.

상하이 폭마 기업 관리 컨설팅 유한 회사 수석고문 진웨이문은 다프니에서 고급 직업 대리인, 그는 기자와 백리와 달리 다프니는 대부분 길거리 가게의 모델을 채택했다.

그러나 중국 대륙의 거대한 시장이다.

환율 파동과 반덤핑세로 가져온 원가 압력, 주삼각 제화업체들은 국내 마케팅 시장에서 결점을 열어 100리, 다프니 같은 항구기업을 포함하고 있다고 기자들은 알고 있다.

더비뉴 내판시장 전망: 루트 위크 위크 (wwww.com)는 최근 중국 GDP 의 성장이 완화되고 있으며 현재 인당 소비량이 비교적 낮은 1인당 소비량을 바탕으로, 리은은 여전히 중국 신발 업계에 대한 긍정적인 관점을 유지하고 있으며, 백리와 네네네네네의 두 대범본을 거론하고 있다.

"베리가 신발 시장의 판매 가치를 이끌고, 경제 규모와 다브랜드 전략은 장기 안정 성장을 돕는다"고 말했다.

서은은 백리에 대한 매입 등급을 재신했다.

"평가 측면에서 다프니는 더 흡인력이 있는 것 같다"고 말했다.

서은은 다프니가 현재 더 많은 업계 위험에 직면하고 있으며, 다프니는 다양한 브랜드가 부족해 새로운 업무가 확실치 않다고 본다.

서은은 2009년 주당 수익 3% 인하, 그 등급을 중성으로 끌어들인다.

백 리의 우세를 더 큰 시장 자본 보다 더 큰 경제 규모로 귀결한다. 더 큰 소매 네트워크, 다브랜드 전략, 더 강한 환율 능력, 더 높은 정현금 및 잠재적 정재 능력.

한편, 서은은 다프니의 등급을 낮추는 이유는 백리보다 약한 곳 —시장 자본이 작고, 경제 규모가 낮고, 소매 네트워크가 작고, 순금이 낮고, 많은 브랜드 전략이 부족하다.

백리 국제 CEO, 파프리카, 여자들이 지나가는 곳, 모두 백리!

브랜드군과 다량점 중점에서 구성된 채널 네트워크는 우회전을 할 사람이 없다.

2007년 매출은 국내 구두 10위권 중 5개 브랜드가 백리 (1위), 천미의 뜻 (2위), 그는 4위, 7위), 삼달 (8위)에 달했다.

백리의 직영 소매 사이트는 6143개에 이르렀고, 불과 전년에는 직영 소매점 220개로 늘었다.

다프니도 채널 규모에 세워진 것을 원했다.

진위문에 따르면 올해 20주년 축제에서 다프니가 미래에 대한 계획은 브랜드 그룹의 확장을 포함해 해외 한 ‘바피트 ’ 급의 투자상과 긴밀한 호흡을 맞춘 목표는 구두업의 소녕 국미다.

백리와는 달리 다프니는 길거리에서 우세하게 양상 연쇄를 이루길 바란다.

다프니는 현재 다프니, 쇼박스, 쇼샵 브랜드를 소유하고 아디다스 등 국제브랜드를 대리경영하고 있으며 전국에 연쇄점점이 2800개가 넘는 것으로 알려졌다.

외곽 가게, 가게, 두 가지 다른 표상, 단일 브랜드, 두 대 장원 의 '광환' 이다.

본질로 복귀하는 것은 관건이다.

"현재 백리의 루트는 전국에서 가장 성공적으로 하고 있다."

양엽림 광동 구두업체 부비서장은 그동안 GEOX 가 백리를 선택한 것으로 보고 있다.

완벽한 채널 네트워크를 짜는 것은 항상 백리 전략 패턴의 전통이자 업계 항공모의 관건이다.