마사는 전략 24억 파운드 개조 문점을 조정하고 있다

‘p ’의 마사백화점 (marks &spencer)은 영국에서 가장 큰 다국적 상업 소매 그룹으로 영국 소매상 중에서 가장 큰 이익 능력을 가지고 있다.

그러나 이 최고 영리력이 있는 그룹은 강하하에 나타난 듯 노라이벌 next 앞둔 뒤 수익이 처음으로 마사를 넘어설 것으로 보인다.

그 원인을 따지면 마사의 상품 디자인은 더 이상 유행에 빠질 수 없을 것 같아서 젊은 소비자들의 시선을 점점 잃게 된다.

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‘p ’은 영국 일전에 발표한 글: 얼핏 보면 마샤 그룹 (marks and spencer)이 호로웨이 상점 포석과 경영 방식은 그야말로 소매 업계의 전범으로 교과서로서의 판매 사례: 마사 백화점 문은 제시간에 9시에 문을 열었다. 가게 안의 상품은 양모사, 양말, 슬리퍼 등을 일자로 열며 우물 위에 있는 구운 빵이 코를 뿜어내는 향을 …….

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‘p ’의 마샤는 24억 파운드의 가게를 새로 개조하여 런던 시내에서 제시한 이 상점에서 제시한 상황이 바로 그 정비 후의 결과다.

하지만 소매 분석전문가 `a href =`//www.sjfzxm.com /pioneer `모린 `모린 `이 `이 `의 물건이 시장 수요에 맞지 않는다면 다른 면에서 잘 해도 소용이 없다. 상품이 그렇게 정돈되면 `p `

‘p ’은 그녀가 예로 예를 들어서, 마사는 고객에게 적합한 옷을 준비해야 하기 때문에 그들이 돈을 쓰려고 하지 않기 때문에, 그 노모의 복장을 입으려고 하지 않기 때문이다.

자라의류점만 찾아와 패션의 재킷이나 다른 것을 구매하기를 원했다.

그러나 이런 고객의 비위에 맞는 옷은 마사 밑의 상점에서 구하기 어렵다.

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사전의 마사 상점은 정말 그렇지 않다.

지난 세대 사람들의 눈에 마사 상점은 사람들이 쇼핑하는 가장 큰 곳이다.

모린은 그때 그녀가 일하는 사무실에서 모든 사람들이 다 각양각색의 마자카드 리넨 셔츠를 입었다고 기억했다.

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‘p ’은 지금 사무실 비즈니스 직원들이 마사 백화점에 뛰어들기 좋아하는 노상대 ‘a http:wwww.sjfzm.com /news /index c.aast ’의 next (next).

next 창립은 1982년 올해의 이윤이 130년 역사를 갖춘 노라이 마사 백화점을 처음 넘어설 전망이다.

지난 크리스마스에는 next 백화점의 판매 실적이 매우 좋아 매출액이 12% 증가했다.

소매 전문가 모린은 next 백화점에서 또렷한 고객 자리를 차지하고 있으며 25 -45세 소비자나 나이가 더 많은 사람들이 주요 고객이라고 말했다.

이 소비 집단 서비스를 일심전력으로 삼아 세수장류를 이어가며 결국 업적이 상승하고 있다.

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은 패션계에 있어서 마사는 풋내기가 아니다.

마사 총 디자이너 belinda earl 이 봄 여름 옷을 선보이며 프린트 재킷, 밝은 색 화이트 셔츠와 바지 등등'패션 '잡지 미행보도 대상이다.

‘패션 ’ 잡지는 마사의 패션을 보도한 뒤 한때 핑크색 코트를 입은 열기가 일었다.

그러나 호로웨이 로의 마사 백화점에서는 이런 스타일의 의상은 많지 않으며 주로 프린트 가운과 스웨터 등 일반 옷을 판매한다.

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‘호로웨이 ’에 있는

그러나 이 지역의 주민은 전 영국의 평균연령보다 더 젊다.

그러나 마사 상점에는 유행이 지나간 복장이 가득 차서 디자인이 난장판이다.

젊은 소비자를 향한 옷들은 캐주얼 프린트 코트, 루즈핏 니트 등만 있다.

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