2014 중국 신발 산업 예측 -이중 압박, 생사대 시험

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'p `p `은 2014년, 전체 수요 감소, 안에 고원가 수익 능력에 대한 이중 압박, 중국 신발 산업 돌파, 구발전, 공존, 재제조 기회! `

사전의 strong `의 1, 내와 외교 곤란, 더중 압박 `

은 2014년 외부 복잡, 다변화, 개인화의 시장 환경에 대해 구두 경영자에게 더욱 요구를 높였다.

향후 한 보편적인 현상은 국내 신발 기업이 양극화, 중형기업으로 분열되고 있다: 1종류는 고단 대기상 등급의 위성기업 (해량 주문서, 브랜드), 1종류는 정밀 소소규모 기업 (개성화, 소량 다양) 이다.

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‘p ’은 지난해 예측한 대로 제화대기업이 주도적 지위를 차지하는 강세에 따라 각종 방식과 이유로 상류신발 공급업체와 제조업체에 더 많은 요구를 제기하고 생산능률과 압축 비용을 높이기 위해 구매 입찰, 경쟁 능력, 공장 수출 능력을 요구하며 보증금을 확보하고 구매 설비 사용 과정에서 서비스 및 판매를 확보하고 분할할부 위험, 개인화 정제 등 ……

신발 공급 업체와 제조 공장은 반드시 자신의 실력을 높이고 품질을 높이고 유연한 정책을 내세워 치열한 경쟁에서 돌포를 구하고 주문서를 유지해야 한다.

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사전의 마이크로화 사업은 규모가 수축된 후 원래의 신발공장을 반드시 배치해야 하는 각종 기계를 일부나 전부 옮겨 보내고, 관건기술과 에피소드 가공을 실행하고, 위험을 줄이고 재고품을 실현할 수 있도록 한다.

예를 들어 광저우에서 여자 신발을 많이 생산하는 공장은 지난 10년 거의 모든 집마다 부츠를 설치하고 있다. 일부 기업은 자재 복잡도가 커지면서 지금의 많은 공예가 실현되지 못하고, 판형도 복잡해지고, 여러 대가 갖추어져도 기능이 모두 갖추어져도, 계절성 주문서, 기계 작업량은 불충분해 가치가 크지 않아, 현재 이 같은 활성 외곽은 전문가공공장에 맡겨진다.

예를 들면 대형 스크립터, 수제어 펀치, 수제압기, 압화기, 엄격히 말하면, 각 신발 공장은 하나하나 구입할 필요도 없고, 전문인 조작, 가치 창조 가치가 크지 않기 때문에 신발 공장 규모의 수축의 물결 속에서, 구체적인 활외 가방 전문의 가공 공장을 실현하고, 신발 공장을 절감, 인공 생산목적을 추구한다.

신발 공장의 규모가 축소되고, 대량의 휴대전화 충격시장이 직접 신발 설비 설비 판매가 하락하거나 반체화되었다.

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'p'은 신발 공장의 수요가 감소하고 다른 방면의 기업 내부의 각종 압력으로 신발 주인들이 팔꿈치를 파악하고 있다.

생산과 경영 비용 인상 압력: 인공복지 지속 상승, 원자재 가격 상승, 환율 불리 수출, 임대료 등 경영 비용 인상, 기업 규범 경영 원가 상승, 고객 자영업 정제 /기술 수요 협조...

마케팅 비용 투입 급증, 전시회 지출 하나, 광저우 국제구두기 전람회에 90 평방규모, 임대료, 특장, 운송, 전기, 포장, 포장, 하역, 식비 등 비용 통계에 20 ~30만 위안, 동완, 진강, 청도, 온주, 상하이, 상해, 청두 등 가죽 구두 전시회를 투입해 1년 동안 누적 지출을 마음대로 지출한다.

또 연구 개발 비용이 해마다 늘어나고, 제품의 차이화는 없고 경쟁력이 없다며, 지식재산권 보호력에 따라 다른 사람의 핵심 기술, 첨단 기술도 쉽게 따라할 수 없다.

생존을 하려면 잘 살아야 한다. 연구개발팀과 핵심 기술을 갖고 있으며, 3 ~5명의 최소 조립, 봉급 복지, 재료, 필수 배치 등을 합쳐 1년에 2100만 위안이 되지 않는다.

중소화기 기업들에게는 엄청난 액수가 될 것이다.

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‘strong `2, 온수 끓인 개구리 생사고사 `

‘ p ’과 인터넷 정보시대의 경쟁 법칙은 크게 먹고 빨리 먹어서 경쟁력이 떨어지지 않는 기업이 도태될 것이다.

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바로 현재 중국제 구두업 원가가 동남아시아 지역보다 훨씬 높다.

말레이시아제 구두업이 다시 흘러내리면 중국 주문서가 점차 자국 생산으로 돌아가고 있다.

심지어 구두기업장 사장은 “지금은 중국과 경쟁하는 것이 두렵지 않다. 그들의 원가가 우리보다 높기 때문이다 ”고 조롱했다.

또 주변 국가 및 기타 신흥 시장은 베트남 인도네시아 미얀마, 캄보디아, 중동, 남미, 아프리카 등 국가와 지역제 창업에 위협을 받고 있다.

미국과 같은 많은 주문이 남미로 옮겨졌는데, 왜일까. 현지 근로 원가 400달러, 가까웠기 때문이다.

중국은 이미 700달러로 올라갔고, 여전히 상승하고 있다.

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은 또한 개인화 정제 주문서 아래에서 공장이 이윤 최대화를 추구하기 위해 조기처럼 노동력 저렴과 밀집만 고려해 교통편리, 생산 주기가 짧고 소비자가 가깝고 유행 추세에 더욱 민감하고 노공상이 높은 나라와 지역을 종합적으로 고려할 것이다.

글로벌 아웃도어 브랜드 티엠블랜드는 멕시코에서 5000명 규모의 신발 공장을 짓고 있다.

유럽의 주문이 스페인, 동유럽이나 터키 등으로 다가왔다.

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은 앞으로의 경쟁이 최초의 아르바이트 싸구려 시대로 돌아갈 수 없는 것이 아니라 산업사슬 경쟁과 혁신 경쟁으로 발전한다는 뜻이다.

물론 길고 지속적인 과정이 필요하다.

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‘p ’의 신발 주문이 유실되었는데 미래 중국 제화 총량은 하락할 것이며 전통 신발 시장이 큰 충격을 받을 수밖에 없다.

새로운 과학 기술 신소재의 혁신에 따라 일부 전통 신발은 직접 시장에서 물러날 수 있다.

신발 제조사들의 중심은 연구 개발 생산의 고효율, 자동화, 고부가가치, 인공과 재료를 더 아끼는 신발 제품으로 이동한다.

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‘p ’p ’은 기존 가죽절단기 를 제치고 판방, 작업장에 응용해 직접 신발공장에 가져온 혜택비, 칼모 창고 취소, 성관리 인원, 재료이용율, 성공정 등을 절약한다.

반면 디지털 제어 피혁 절단기 기술이 끊임없이 업그레이드되고 있다 (필자는 동완 에마 수로 파악한 다중 칼로리 절단기술, 자동 전송 기술, 다층절단 기술, 스마트 절단기술, 스마트 배판 기술을 전면적으로 만족시킬 수 있다. 진피, 내리, 정형, 정형, 찢어지지 않고, 항보, 중바닥 등 각종 재료의 품질 절단에 필요한 재료다.

또한 소량의 다양하고 융통성이 높아지면서 생산 효율과 납품 주기를 더욱 구현할 수 있다.

전통재단기가 점차 위축될 것으로 예상되며, 모형을 생산하는 기계는 곧 역사 무대에서 물러날 것이다.

또 컴퓨터 침차의 출시와 같이 많은 사람의 업무 효율에 직접적으로 수백 대의 전통침차를 배치하는 현상이 존재하지 않고 전통침차 거래가 대규모 위축될 것이다.

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은 전통 대품 주문 생산 패턴의 위축 아래 산업 사슬이 재개될 것이다.

앞서 말한 신발 공장의 수축 규모와 같이 많은 공정이 외가방을 실행하고, 외가방의 과정은 신발기 판매의 재난이다.

심지어는 많은 신발 공장이 원가를 더 낮추기 위해 도요타 JIT 재고 생산 모델을 공부하고, 재료 공급업체와 한층 더 협상을 하고, 공급자는 요구한 형체, 수량, 시간 배달, 더 이상 항보, 편재권 등 재단과 선별 부문을 설립해야 한다.

그리고 공예 대체는 자동으로 고무 집게를 달고, 예전 브러셔, 스팀 소프트기 등 여러 공예를 대체할 수 있다. 중후방기는 기존 마사지기 공예를 대신해 인테리어와 설비를 절약하고, 항보습기 때문에 열용접 흥기 때문에 직접 사라졌다.

이러한 원래의 설비 생산상들은 바로 재난이다.

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바로 < strong > 의 사전의 내환 우려, 2014 우리 길은 어디에 있습니까 < < < < strong > >

은 이전의 글에서 언급한 것과 같이 전통제 구두업은 반드시 2급 분화: 일부 저단제품 제조를 필연적으로 원가가 더 낮은 지역으로 이동할 수 있다. 예를 들면 외국 주문서는 중국, 베트남, 인도네시아, 미얀마, 캄보디아, 동남아, 아프리카, 남미 등 노동력 비용이 더욱 저렴한 국가와 지역으로 이동한다.

일부 고품질 제조, 고품질 요구, 소비 형식 변화, 구성 성숙, 자동화 및 기계 수준 높 고 교통 편리, 소비자 보다 가깝다, 유행 추세 에 더욱 민감한 지역에 머물 수 있다.

이것은 중국 신발 산업이 여전히 발랄한 기회로 가득하다는 뜻이다. 재제조 기회! -'p'이라는 뜻이다.

‘p ’은 왜? 일방적으로 산업계계단 이동 중 상대적으로 해외 기계 설비가 높은 판매가격과 애프터요금, 중국 신발기의 경제적 혜택은 주변 이웃국과 해외 신흥시장의 환영을 받아 신발기 기업의 새로운 이윤 증가점이 될 수밖에 없다.

한편, 신발 공장 (국내와 해외)은 디지털화, 자동화, 지능화 제품 수용과 응용, 국내 구력, 전첨성 있는 구두업체들이 자체 제품 업그레이드, 세대를 가속화하고, 제품 개발에 투입해 신발 공장이 날로 증가하고, 심지어 개성 정제 수요를 충족시킬 것이다.

후자는 중국 신발이 제대로 발달하여 지속적으로 발전하는 처녀지이다.

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은 지속적으로 발전하려면 두 갈래 길을 갈 수 있습니다. 새로운 기술과 신상품을 끊임없이 개발하여 더욱 효율적이고 높은 품질의 설비와 기술이 자국 고객의 수요를 충족시키기 위해, 둘째는 자국의 원가 우위를 이용하여 국제시장을 개척하는 것입니다.

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은 기업이 국제시장을 개척할 만한 어렵고 복잡한 공사로 충분하고 전면적인 준비가 필요하다. 목표 시장의 산업 조립 환경, 노동력, 경제정책, 문화 환경 등 심각한 인식과 비준을 포함해야 한다.

이 점, 애마 수수규규CEO CEO 왕국권 공유는 특히 중국 신발 동기동동동동개개해외 시장개개개개개개개문제를 극복해야 한다는 점, 하나는 기업발전과정과정과정에과정에서 문화차이관리를 중시해야 하고, 현지 지역 지역 사회 사회 차이관리, 민대중대중대중대중대중대중대중대중소통을 강화, 양대중대중이미지를 조조조할 수 있는 공통이익사사사줄을 알고, 공익프로프로를 통해 현지 사회경제발전발전을 추진, 민중생활수준향상향상을 이끌이끌고, 3은 인원관리의 문제를 중시해야 하는 데, 현지 ( # m.com /news /index u q q.as `의 정책 법규 ` `

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