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국산 운동 브랜드 완화 회복 직면한 3대 단판

2014/3/30 13:51:00 25

스포츠 브랜드

'중국'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.as.aastp '브랜드 ``가 서술하고 있는데, 아디다스와 내크 등 해외 브랜드는 역세 증가하기 시작했다.

업계에서는 본토스포츠 브랜드가 급속히 변형조정을 해야 국제 브랜드의 단판 차이를 보완해야 다음 단계의 고증장기가 오기 전에 낙오하지 않겠다고 밝혔다.

바로 < p >


‘p ’은 최근 이녕, 안전, 특보, 피크, 361도, 중국 동향 등 국내 6대 스포츠 브랜드들이 2013년 ‘성적표 ’를 납부하고 있다.

매출을 보면 2013년 국내 스포츠 브랜드가 전체적으로 하락했으나, 2012년보다 좁은 점포 속도도 2012년보다 늦어졌다.

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바로'strong '' -'운동업계 최초 온난화 '-'


은 앞서 스포츠 브랜드 이녕이 2013년보에 따르면 2013년 수입이 58.24억위안으로 전년 동기 대비 12.8% 하락했다.

이로써 국내 6대 스포츠 브랜드는 예외 없이 매수가 하락했다.

이 가운데 안달 2013년 매출은 동기 대비 적어 4.5%, 361도에서는 매출액이 27.6%로 크게 하락했다.

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'p'은 적극 조정을 거쳐 중국 체육용품 업계에서 이미 난방 기미를 전달했다.

이녕의 지난해 권익 소지자는 3억9억원으로 2012년 19억79억원의 적자 한도보다 80.

안달의 순리와 영수 강폭도 지난해보다 3.2% 와 4.5% 로 줄었다.

이 밖에 관점에서는 6대 스포츠 브랜드가 모두 30077개점을 닫았으며 2012년 이 숫자는 5000개에 가까운 것으로 나타났다.

기자가 어제 방문 시장에 따르면 각 대 스포츠 브랜드의 단말기 판촉력은 작년 동기 대비 크게 줄었고, 현재 신형 할인은 8퍼센트 정도였으며, 지난해 많은 신형 할인 능력은 7퍼센트에 달할 수 있었다.

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사전의 strong ‧ 채널 전환형 재생 추진 < < < strong >


<북경 관건의 체육상담회사 CEO 장경은 상보 기자와의 인터뷰를 통해 지난 2년, 이녕 안심 등 원래의 도매 모드로 소매 패턴으로 전진된 상태로 현재 초보적인 효과를 받았다.

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은 지난 1년 경로 부흥이 거의 완료되어 직접 판매량의 3분의 1을 차지하고, 채널 재고 중 신상품은 2011년 수준으로 반등했다.

이녕사 관계자는 이 회사는 이미 전통적, 소비자와 직접 소통하는 도매 경영 결핍을 통해 차이화된 소매 체험을 통해 빠른 패션 소매 직매 운영 모델을 설립하고 있다고 소개했다.

지도적인 주문 + 빠른 보정 + 빠른 반응 + 빠른 반응 + 제품 조정 패턴은 중개업자의 주문 및 저장품 배치를 개선해 90% 이상을 넘어선 중개업체의 참여를 받았다.

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'소매를 주도하는 전형형'이 소비자들에게 전면 밀착 단말점 점포와 소매상들의 경쟁력을 높이기 시작하는 것을 의미한다.

루트 측은 소매상에게 더 정밀한 주문 안내를 제공해 재고 수준을 안정시키고, 소매상들의 유연보완을 장려하여 재고 위험을 낮추기 위해 재고 위험을 낮추는 데 힘을 쏟았다.

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사전의 strong `가 `의 사전rong `의 비교 `


바로'strong '' 국제브랜드가 이미 증가궤도 '< <미스 strong >에 도착하였다 < < >


기자가 수리한 것으로, 국내 브랜드의 완만회복에 비하면 그동안 하락위기를 당한 나이크와 아디는 이미 앞당겨 정상에 들어섰다.

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에 따르면 <아디다스 >의 2013년 연간 실적 상황은 환율에 따라 계산, 2013년 그 대중화구 판매량이 7% 증가했다.

나이커가 발표한 2013 시즌3 재보에 따르면, 중화구 매출도 7% 늘었다.

시장에서 볼 때 아디다스와 나이크 등 국제 브랜드는 여전히 절대적으로 우위를 차지한다.

충칭력 파랑스포츠 관계자에 따르면 현재 나이크 아디 등 국제 브랜드는 여전히 70% 안팎의 시장을 차지하고 있으며 브랜드 효과는 뚜렷하다.

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'국외 브랜드가 몇 년 전에 중국에서도 판매가 완화되는 난제를 겪었지만 조정이 비교적 이르기 때문에 미리 회복 단계에 들어갔다'고 말했다.

장경은 국제브랜드가 과거 중국에서는 대체로 대리 판매 모델로 백화점 업적 스트레스로 늦춰졌지만, 이후 채널 침몰 전략을 취해 시장을 앞서고 있다.

"국제브랜드에 비해 본토스포츠 브랜드는 전형이 늦은 데다 운동'DNA'가 부족한 것 같다"고 말했다.

그는 국내 대부분의 브랜드들은 대리, 공장에서 만든 것으로 운동 자체에 대한 이해가 부족하다고 말했다.

또한 공급 체인 관리에도 부족하지만 현재 국제 브랜드의 회전기간은 40 ~50일 정도이며, 본토 브랜드는 80 ~90일 정도이다.

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사전의 스낵 `trong `의 건의 `


바로'strong '' 본토 브랜드가 어떻게 따라가나요? '' -'strong '' '' -'


사전의 strong `소통, 연구 개발, 차이화 3날개 제약 `


'p '장경은 2015년 ~2020년 동안 국내 스포츠 브랜드 업계가 고증장기를 맞는다. 하지만 그동안 컨디션 조정 상태로 본토 스포츠 브랜드가 변형 상태를 빌려야 진정한 봄을 맞는다.

그는 현재 본토브랜드에서 가장 필요한 것은 조방식에서 정세화 운영으로 변해 시장 반응 강화, 제품의 위치를 명확하게 하고, 차세대 80후, 90후 소비자 소비 습관의 통찰과 파악을 강화한다고 밝혔다.

"예를 들어 나이크는 현재 디지털 상호 마케팅 분야에서 사이트, 온라인 커뮤니티, 게임 활동 등을 활용해 소비자와의 소통을 강화하고, 참고할 만하다"고 말했다.

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이 카드에서 이겨야 하며 원자재 연구 개발을 강화하고 이화 노선을 걷고 자주제품의 핵심 경쟁력을 만들어야 한다.

이 가운데 연구 개발에 투입돼 개발팀 직업 자질, 전문 능력, 세계적 흐름에 따라 정보의 정체를 피하는 것이 중요하다.

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'p '기자도 알고 있는데, 이미 많은 브랜드가 차이화 방면에서 발력하기 시작했다.

361도 최근 2년 동안 아동복 업무에 대한 포석을 늘리고 있으며, 그 아동복 업무는 지난해 그룹 전체의 매출액에 대해 10% 이상 기여했다.

이녕 회사는 새로운 과학기술을 창조하여 경쟁의 차이화를 돋보이며 과학기술로 이기기를 바란다.

"이녕사는 이닝궁과 이닝호 두 가지 구조감진 과학기술을 만들어 자재 감진 분야에서 다시 돌파할 예정"이라고 말했다.

이녕사 관계자 소개서.

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