대윤발 회장 황명단: 비우망의 병목 및 해결 방안

의 전통상들이 가락푸와 같이 전업체 진출에 성공하지 못했다.

대윤발 회장 겸 소망 집행 이사 황명단 대표는 “내가 경영을 한 지 17년이 되었는데 이 일을 인출하기 위해 골머리를 앓지 않았다 ”고 말했다. 그러나 현재 황명단에서 가장 머리가 아픈 것은 나우망의 인류 문제다.

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은 최근 황명단 현신 2014 연상망 대회 및 중국 소매업 발전 최고봉 포럼과 상담선 상선 아래의 인류 차이, 전통 소매가 어떻게 전상시대에 도입될 수 있을까.

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사전의 strong ‧ 이하 황명단 연설 실록

사전의 `a href =`http://wwww.sjfzm.com /pioneer `인류 ` `가 ` `

우리는 쇠망에 접속하여 이 몇 달 동안의 경험을 내가 선상에서 내리는 차이를 비교해 보자.

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은 오늘 주제가 너무 좋아서, "모든 것이 고객을 만드는 것부터 시작하는 것"이라고 생각한다. 나는 이 말이 증상인 것 같다. 아마도 2년 정도, 내가 할 수 있는 모든 기회가 있는 장소는 내 주관과 격려하고 있다. 나는 당신들이 소매업이 너무 많다고 생각하지 않는다. "단번에 고객을 만들어서 시작한다"고 생각한다.

사실 제가 관리서를 읽은 지도 여러 해 동안 통학을 하지 않고 경영업체를 운영한 지 여러 해 되었는데, 우리 회사는 무엇을 이야기하고 회사의 사명, 회사의 기업 문화를 이야기하고, 회사 기업문화를 이야기하는 데 대해 진지하게 생각해 본 적이 없습니다. 기업의 목적은 무엇인가? -'p'이 뭐예요?'

은 며칠 전에 제가 무심코 서점에서 드루크 책을 뒤져서 제가 경영 기업을 이렇게 여러 해 동안 제가 읽고 관리하는 책에 다른 체험이 있을 것 같습니다.

드루크는 책에서 “ 기업의 유일한 목적은 고객을 창조하는 것이다 ” 라는 말을 듣고 깜짝 놀랐다. 나는 매일 바쁜 것은 모르고, 사실 기업의 목적은 바로 ‘ 고객 창조 ’ 이라는 간단한 네 글자이다.

드루크는 “고객이 없으면 기업이 없다 ”고 특히 말했다.

나중에는 이 책이 옳은지, 틀린 것인지, 나는 여전히 그의 원서를 보러 가고 싶었다. "The purpose of business is is to create customers 기업의 목적은 고객을 창조하는 것이다"고 생각했다. 그는 고객에게 또 네 가지 문제를 제기해 고객을 더욱 깊이 이해하고 있다.

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'p '첫 번째, 진정한 고객은 누구냐, 둘째, 잠재적 고객이 어디 있는지, 셋째, 그들은 상품과 서비스를 어떻게 구매하는지, 방금 소비자 구매 행위에 대해 언급했다.

네 번째, 어떻게 이런 고객들을 접할 수 있을까.

이번 한 번은 우리들에게 유언비어를 부탁하는데, 어떻게 이 고객을 끌어들이겠느냐?

그렇다면 나는 온라인과 선 아래 인류 사이의 차이를 비교한다.

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의 연상인터넷은 내가 지금 가장 두통의 문제가 무엇인지 알고 나우 인터넷에 선두된 이후에 모두에게 속지 않고 내가 가장 골머리를 앓는 것이 바로 인류라는 것을 알고 있다.

나는 경영 대윤발한 지 17년이 되었는데, 지금까지 이 일을 인출하기 위해 골머리를 앓은 적이 없다.

(선 아래) 인류, 사실 선점인 장소부터 확정됐다.

소망을 날고, 나는 매일 생각할 때 어떻게 인류하고 싶기 때문에, 전기상들의 일등대사가 되고 싶다.

나는 전기 사업에 들어가기 전에 누군가가 나에게 유배를 가장 골치 아픈 문제라고 말하였다. 과연 내가 가장 골치 아픈 문제였다.

물론 드루크 씨가 말하는 것 같다: 고객이 없으면 기업이 없고, 물량이 없으면 고객이 없으면 기업이 없다.

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‘www.sjfzm.com /pioneer >의 선 < a href = “htttp: 선 아래에서 < < s /a >를 어떻게 인도하는가?”

일반적으로 우리 선 아래 대개 분리점 앞 과 개점 후, 왜 선점 부터 도입 을 결정 했 다. 일반적 으로 우리 는 상권 의 인구 를 분석, 도대체 이 상점 의 어느 곳 에서 가장 중요 하 고, 고객 이 어떻게 왔는지, 고객 이 어떻게 왔는지, 아니면 자동차 를 타고 왔는지, 아니면 버스를 타고 왔는지, 당신은 그 를 고려해야 한다.

만약 부족하면 우리는 손님을 접수할 수 있기 때문에 상해에 있을 때 우리는 아주 일찍 차를 몰고 주차 공장이 크지 않기 때문에 손님이 어떻게 오느냐? 손님이 들어오지 못하느냐에 따라 우리가 차를 보내서 손님을 데리러 오너라.

이것들은 모두 인류하는 방식이다.

그래서 도입 요소 첫 번째 우리 상권 분석, 개점 전, 두 번째, 입지 평가, 상점 설계.

우리가 가게를 마친 후, 좋은 상품만 있으면 좋은 가격, 좋은 세일 이벤트, 좋은 서비스, 좋은 쇼핑 체험, 나는 이 객류가 끊임없이 찾아올 것이라고 생각한다.

큰 매장에서 우리는 정기적으로 세일 활동을 할 것이며, 우리는 매우 중요한 것이 하나 있다. 이것도 고객과 연락을 하는 것이며, 우리는 속보라고 부른다.

우리 가게는 품질 관리만 잘하면 상품관리를 잘하고, 공급 사슬 관리를 잘하고 고객 서비스를 잘하면, 고객 객객객객객이 끊임없이 찾아오기 때문에, 대윤발에 대해서도 실체점에 대해 우리는 매우 간단한 일이라고 생각한다.

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'p'은 다음으로 도입선과 아래의 차이를 이야기하도록 하겠습니다.

방금 내가 말하자면 선 아래로 인류하는 것은 비교적 간단하다. 매장이 비교적 강한 세일을 한다면, 나는 예를 들어, 만약 네가 지금 한 번 사준다면, 곧 인산인해의 고객이 문을 닫는다고 믿는다. 이것이 바로 실체점 인프랜차이즈, 이벤트를 하는 것이다.

지금 전자상거래를 합니다. 공짜로 보내도 고객이 인터넷을 할 수 없을 것 같아서요. 그래서 전기상들이 루트를 하는 것 같지는 않아요. 브랜드가 될 것 같지만, 당신이 다른 사람에게 주고 싶어도 돈을 써서 광고를 해 주고, 나는 공짜로 주는 것이 큰 차이입니다.

인터넷 쇼핑은 실체점과 다른 장소, 실체점 매장이 바로 거기 있습니다. 고객이 어디서 고객이 보이지 않는지, 그래서 고객이 인터넷 쇼핑몰을 접촉해 인터넷 쇼핑몰을 이끌고, 이를 안내하는 것은 오늘 우리가 어떻게 인도할 것인가.

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의 브랜드 브랜드 브랜드 > 브랜드 < 브랜드 > 브랜드 < 브랜드 > 를 끌어들이고 세 번째로 고객을 남긴다.

우리 우선 브랜드 인지도를 어떻게 높일 것인지, 선상에서 차이가 매우 크다. 나는 방금 대마트를 예로 한 적이 있다. 대형 슈퍼마켓의 상권은 우리가 3km에서 5km의 고객 위주로 정의한다. 왜냐하면 당신이 실체점이 있기 때문에 매일 고객들이 다 볼 수 있다. 그리고 당신은 그렇게 큰 로고가 한 번의 고객이 과거를 볼 수 있으니, 곧 브랜드의 인지도가 있을 것이다.

대윤발의 예를 들어 개점하는 첫주에는 흔히 210만 명의 고객이 방문할 수 있기 때문에 이 브랜드의 인지도가 곧 높아질 수 있다.

지금의 비우망 을 예로, 우리는 지금 많은 광고를 하고, 많은 폭로만 하고 있지만, 지금은 비우망의 많지 않은 것을 알고 있다. 이것은 다른 개념이다.

그래서 인지도를 높이는 것만으로도 실체점과 인터넷 가게의 차이가 크다.

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‘p ’의 두 번째, 나는 인류를 이야기하고, 방금 이야기했지만, 우리의 정기적인 속보가 밀려들어 대량의 인파가 쏟아져 들어오고, 고객이 직접 네티즌을 찾아올 수도 있고, 두 번째는 검색엔진을 통해 올 수도 있고, 세 번째는 외부 링크에서 왔을 수도 있고, 그는 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 사회화된 인터넷 미디어 정보가 도입될 수도 있다고 생각한다.

이따가 좀 더 자세히 소개할게요.

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은 고객의 충성도를 높이는 부분에 대해 다시 이야기하고, 실체점과 전자상과 같은 것은 모두 고객에게 좋은 고객 체험을 위해 좋은 고객 체험을 하려면 고객 체험이 생기면 고객이 다시 돌아갈 것이며, 우리 전자상들이 무엇을 원하고, 돌아서서 환매율을 가져야 한다.

그러나 전기 업체의 충성도는 일반적으로 실체점보다 너무 낮다. 몇 초 동안 고객은 한 사이트에서 다른 사이트로 뛰어올라 원가가 너무 낮아, 전기 업체는 고객에 대한 유지 비용이 실체점보다 높기 때문에 많은 전자상들이 고객의 충성도 계획을 실시할 수 있다.

인류에 이르기까지 왜 선상에서 이렇게 큰 차이가 있을 것인지 소비자의 쇼핑 행위로 돌아가 차이 분석을 하려고 했는데, 아까도 이 문제를 언급하고 소비자 쇼핑 행위를 말한다.

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uu패턴 <라고 부른다.

우리는 마케팅 활동을 할 때 대략 4가지 요소를 주의해야 한다. 첫 번째는 Attention, 주의를 끌었다. 두 번째는 Inteerest, 흥미를 느끼고, 세 번째는 Desire, 욕망을 일으킨다. 네 번째는 Action, 구매 행동이다.

현재 인터넷 전체 소비자 행위의 패턴은 AISAS 라고 한다.

우리가 마케팅을 할 때, 첫 번째 소비자의 주의를 끌기 (Attention), 두 번째는 흥미를 느끼게 한다 (Interest), 세 번째로 가장 중요한 것은 검색 (Search), 네 번째로 구매 행동 (Action), 다섯 번째로, 그는 나눔을 하게 된다.

AIDA 에서 AISAS 모드로 인터넷 전파의 특징을 부각시켰다.

AISAS 모드에는 S 가 특이하고, 세르치라는 이름으로 검색, 샤르라는 이름으로 서로를 나누고, 어느 곳에서 하나씩 공유하는 것을 보고 바로 나눌 것을 보고 바로 나눈다.

인터넷이 전파되는 발전에 따라 소비자들이 필요로 하는 브랜드 정보를 적극적으로 검색하고, 자신들이 흥미로운 화제를 전파하거나 의미있는 브랜드를 주도적으로 퍼뜨리고 있다.

앞서 이 두 모드에서 A 와 I 는 대부분 일치하지만 AISA의 검색과 구매는 인터넷에서 이뤄졌고, 또 하나의 공유 절차가 있다.

우리는 인터넷 시대에 어떻게 마케팅을 하는지, 사실 단계마다 상대적인 마케팅 전략이 있다. 예를 들어 Share (나눔)의 코너를, 우리는 많은 사회화의 입소문 마케팅을 해야 한다. 검색 코너에 대해 우리는 엔진의 마케팅을 해야 한다. 구매행위에 대해 우리는 연맹 광고와 사회화의 마케팅을 해야 한다.

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의 오늘 제목이 어떻게 인도되었는지에 대해 대답했는데, 방금 사전이 이렇게 많이 알려졌습니다.

우리는 이것이 바이두입니다. 나는 한 번 그들의 고객을 방문하고, 다른 매개개체는 전자상시장의 마케팅 효과도를 보고, 현재 인류를 통해, 여러분은 이 팔큰루트를 제외한 것을 알고 있습니다.

여러분은 오른쪽, CPS 를 볼 수 있습니다. 연결되어 바로 고객이 바뀌면 자신의 EDM 을 통해 검색엔진을 통해 내비게이션을 통과할 수 있습니다.

왼쪽은 리그 DSP 입니다. 현재 데이터마케팅이 매우 정확합니다. 지금은 대윤발의 고객이 바로 1호점으로 자리매김해 바로 퍼져 나가고 있습니다. 이것은 정확합니다.

또한 SNS, 입소문 마케팅, 사회매체, 포털 사이트와 수직 사이트를 통해 광고도 할 수 있다.

여러분은 어떤 매개가 가장 효과적이었는지, 다른 매개체와 다른 가치를 말할 수 있습니다.

내가 묻겠다. 도대체 네가 매체의 목적이 무엇인지, 브랜드의 인지도를 높이고 싶다면, 너의 노출 효과는 왼쪽으로 가야 한다.

너 지금 만 명, 10만명, 100만 명, 너 왼쪽으로 사야 돼.

만약 당신이 구매 효과를 높이려면 오른쪽으로 사야 합니다. CPS 연맹을 통해 오늘 이 광고를 많이 보는데, 백만천만 원 정도면 가능하기 때문에 다른 목적입니다.

지명도를 높이려면 노출 정도를 높여 왼쪽으로 사야 한다.

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