고객의 관계를 잘 처리하다
‘p ’의 업체 제품과 서비스가 아무리 잘하면 결함이 있을 것이다.
6 개 시그마의 품질 기준으로 백만을 분모로 제어해도 불량이 있다.
가장 까다로운 고객 만족, 심지어 감동, 충실한 고객으로 전환, 고객은 끊임없이 고객을 소개합니다.
# 고객의 트집을 잘 처리하고, 다음의 방법은 참고할 수 있도록 제공할 수 있다.’
‘strong '(A href = ‘http:/(wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaaas)’의 입장 에 서면 바로 ( 의 < < >
은 고객의 까다로운 점에 직면한 것은 우선 방위와 배척과 거부가 아니라 허심경청하고 냉정하고 객관적인 연구 분석객들의 까다로운 관점을 두고 있다.
연구할 때 고객의 입장에 서서 객관적인 사실과 주관적인 감각과 정서를 알아보고 고객이 왜 까다로운지 알아야 한다.
가장 까다로운 고객을 직면하면, 특히 이와 같다.
상대할 때 먼저 이해와 미안함으로 고객의 느낌을 인정하고 사실에 대해 대화를 나누자.
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'p > 고객이 까다로운 점, 개선, 해결 및 보완도를 제시해야 한다. 사실이 아니라면 충분한 소통 설명을 할 수 없다면, 완곡한 설명을 하고 반품 및 협상 보조를 허용할 수 있도록 해야 한다; 시간이 필요하다면, 미미비한 까다로운 트집도 제공할 수 있다.
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2. 건립 (a href ='http:(wwww.sjfzm.com /news /news /index.as.as /조화협조화 '-(A /strong)'가 <<<< >
이 까다로운 상황에 직면하고 사실 외에도 인간관계와 감각과 조화된 분위기도 있다.
분위기가 양호하고 까다로운 정서가 떨어질 수도 있다.
가장 까다로운 고객을 대하더라도 웃음을 띠고 인내심을 가지고 고객의 고소를 진지하게 경청하고 고객의 불친절한 언사 와 태도를 따지면 안 된다.
만약 우리측의 유리한 경우에도 도리를 따져서는 안 되지만, 여전히 고객의 까다로운 트집에 감사드려야 한다.
협정이 좋지 않다면 적당한 점을 바꿔야 한다.
만약 그 자체가 해결되지 않는다면, 세 번째 사람이나 상급자에게 나서라.
잠시 교착 상태에 빠지면 잠시 멈춰 두거나, 심지어 소변을 빌려 화장실에 들어가거나, 우선 연구해 미뤄 이야기합시다.
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‘p ’은 고객의 고소나 까다롭거나, 기업이 고객 신고를 해야 하는 제도를 세우고 불평하는 창구, 처리 절차 및 회복 처리 방법을 규정하고, 발생 원인을 철저히 해결할 수 있는 재범을 피해야 한다.
상시 고소나 까다로운 질문에도 표준 응답Q &A 를 설립해 기업 직원들의 입맛이 일치해야 한다.
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‘p >의 그중 고객 만족 서비스센터나 고객 메일박스를 설립하여 고소 창구를 상습화시킬 수 있다.
또 사과팀 설립, 중대한 고소 및 중요 고객, 고객 신고를 처리한 뒤, 고급 주관과 선물 안내 및 감사, 고객을 감동시킬 수 있다.
좋은 관리에서 까다로운 것이 발생하고 발생한 후에도 신속하게 해결할 수 있고 기업과 고객이 모두 큰 기쁨을 선사할 수 있다.
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