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라하벨 포석 02O 전 채널 판매 전략 전형

2014/8/14 13:00:00 39

'Topp'은 타오바오 쌍 1의 데이터분석에 따라 복식은 쌍십의 홈 품종, 라인 브랜드 기본적으로 품종 10위를 차지한다.

2013년'쌍십일 '천고양이와 타오바오 지급 보총 거래액이 350억 위안으로 전년 대비 83% 증가했으며 5년간 복합 증가율은 400% 이상이었다.

데이터에 따르면 천고양이 매출 10위권 브랜드 중 7개 의류 가정방업종 7개 측면에서 의상 위상 및 그 발전의 성숙도를 반영하고 있다. 선 아래 전통 의상 브랜드 온라인에서 강력한 호소력을 반영하고 있다. 선상 브랜드 풍광이 더해지지 않아 퇴세가 점점 드러나고 있다.

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‘p ’은 2014년 2분기 중국 온라인 소매B2C 전체 거래 규모가 3204.7억원으로 중국 B2C 시장의 의류 품종 거래규모가 877억3억원으로 전년 대비 47.2% 증가했다.

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를 통해

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‘ p ’의 많은 전통 브랜드가 전기상에게 오구된 것은 전자상들이 브랜드라고 생각하는 일종의 비즈니스 모델인 줄 안다.

사실 전기 업체는 브랜드의 하나의 루트 방식으로 브랜드 발전 전략 아래 하나의 루트 선택의 문제이다.

전기상들이 인터넷과학기술의 발전을 기원하는 것은 상업 모델의 개혁에서 비롯하여 소비문화의 발전에서 비롯된 것이다.

장기적으로 한 브랜드는 반드시 ‘ 선상 아래, 쌍익이 나란히 ’ 하는 일체화 경로를 구성해야 한다.

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'라하벨 상무 부회장'은 "미래의 10년 동안 전통 기업 전자상화의 황금 10년, 브랜드 운영 능력, 산업에 대한 깊은 이해와 공급사슬에 대한 강력한 통제력을 의뢰해 자신의 방대한 자원을 선상, 선상, 전선, 전선 전선 전선 전선 전선 전선으로 진출할 수 있는 브랜드경쟁력과 기업의 경력으로 인터넷 전력을 얻는 주동권!"

<라하벨 >은 장기 전략적 차원에서 제3자 플랫폼 업체의 B2C 업무를 최적화하면서 기존 우세와 업무 현황에 입각해 전략과 업무체계를 점차적으로 조정하고, 결국 B2C 부터 O2O 의 대변을 이뤄 기업의 장기 경쟁력과 발급 공간을 수립해 본질적으로 전통 브랜드 기업의 운영 효율, 규모 공간과 평가 수준을 높일 것이다.

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'라하벨'은 소비자들의 체험 속에서 소비자들의 쇼핑 과정에서 더 유쾌한 가치 체험'을 천고양이 관방 기함점의 운영 취지로 삼았다.

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에 대한 소비자는 오프라인 매장의 영업 시간, 24시간 동안 온라인 쇼핑몰을 통해 라하벨 상품을 구매하고 더욱 우수하고 빠른 소비 체험을 느낀다.

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‘p ’은 일부 브랜드의 인터넷 상가 청의 재고, 저가 할인 판매로 현금을 증량하는 방식으로 라하벨 천고양이 관방 플래그숍에서 100여 개의 핫 판매상품을 선출하여 온라인 상가에서 구입할 수 있는 특급 디자인을 특별히 내놓았다.

더욱이 소비자들의 깜짝 놀라운 것은 온라인 상가가 선착순 매장에서 먼저 출시된 최신 상품을 구매할 수 있다는 것이다.

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'p '' 소비자는 공식 플래그숍에서 쇼핑을 하면 라하벨 회원 자격을 얻을 수 있으며, 장차 다중회원 전향을 누릴 수 있다.

반면 온라인은 도시패션남녀가 빠른 리듬의 생활 상태에서 고품질을 선출하는 라하벨의류를 제공했다.

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<라하벨 >은 이미 엄청난 규모의 물류 기지를 갖고 국내 유명 물류 브랜드와 협력하며 상품 배송 과정, 상품 배송 과정, 상품 배송 포장, 배송 효율 등을 엄격하게 통제하고 있다.

물류 기지 배송 상품을 제외하고 소비자의 주문 정보에 따라 인수 주소의 최근의 라하벨 매장도 출하할 수 있으며 빠른 배송 서비스를 제공할 수 있다.

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<라하벨 >은 1998년 중국에서 빠르게 발전한 다브랜드 패션그룹으로 설계, 브랜드 보급과 판매 의상 제품, 주영 대중 캐주얼 의류를 창립하였다.

회사 는 기존 8개 브랜드 (5개 여장, 2개 남장, 1개 아동복)의 각종 의상 제품 을 고객 에게 공급 경쟁 가격 의 최신 패션 을 제공 했 다. 즉 LaChapele, Lapelesport, Candie ’s, LaChapellleHomme, 7.Modifier, Labit.

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