기존 전기상 경영 모델은 이미 시대가 지난 다음 바둑알을 앞당겨 장막 을 짜고 있다

현재, 방송사 플랫폼 경쟁은 ‘가격전 ’에서 ‘배송전 ’에 들어간다. 어떤 기업은 ‘일일 3단 ’의 배송 서비스를 내놓고 있다.전자상업계의'배송전'은 어떤 경쟁 추세를 반영하고 있는가? 이런 추세는 전자상업계의 미래를 대표하는 방향을 대표하고 있는가? 기자들은 가전산업문제 전문가 나청계 씨를 취재했다.

　　기존전기 상업 모드가 이미 유행이 지났다.

기자: 국내 주류전상 플랫폼에서 물류 배송 서비스를 강화할 때 일일 순상도시에서'극속 구매 '새로운 패턴을 내놓았는데, 최근 전기업체 업계의 물류 경쟁을 어떻게 보냅니까?

나청기: 이것은 일종의 전기 상가 플랫폼 경영의 새로운 논리이며, 그 뒤에는 단순한 물류도 아니고 단순한 인터넷 쇼핑이 아니라 전체 상업 형태의 논리적 변혁이라고 생각한다.

인터넷 시대는 사용자가 절대 대화권을 가진 시대로, 사용자가 상업활동의 주도적인 힘으로 사용자의 개인화 수요를 만족시키면 기업의 핵심 임무가 된다.전체 소매 차원에서 전자상들의 발전은 인터넷 시대의 사용자 수요에 영합하여 사용자의 개성화 수요를 충족시키기 위해 가능한 가능성을 제공했다.

그러나 현재 전기업체는 탄생한 순간부터 하나의 공장식 유통 플랫폼으로 변해왔고, 나날이 순발기하는'극속 구매 '활동은 전기상 플랫폼의 내포를 근본적으로 확장하여 이 패턴 아래 전기상 플랫폼은 단순한 제품 거래대가 아니라 사용자 수요의 빠른 호응체계로, 이 플랫폼에서 사용자 수요와 제품, 서비스가 정확하고 빠르게 연결됐다.

전통 유통 모드가 전복되다

기자: 일반적으로, 전기상들은 인터넷 시대의 유통 플랫폼으로 존재한다. 이 점에서 나날이 이번에 내놓은 극속 구매 활동은 어떤 차별화적 특징이 있는가?

나청계: 산업사슬의 고효협동의 결과이자 인터넷 시대 대규모 정제 이념의 한 차 산업실천이다.

일반적으로 제품은 공장에서 사용자 집까지 다층 중개상을 거쳐, 이는 사용자 체험에 큰 불편을 가져왔다.이러한 불편은 가격과 서비스의 두 가지 차원을 집중적으로 구현할 수 있다. 가격에서 제품 유통비용이 고조되고, 무형적으로 제품의 단말기 판매가격을 높였다. 이와 동시에 다른 유통플랫폼이 서비스 실력에 차이가 있기 때문에 사용자가 즐기는 물류 배송, 설치 등 서비스도 다르다. 이는 전통유통 패턴의 큰 폐단이 된다.

일일순이 제시한 극속 구매 패턴 본질적으로 사용자 사유에 대한 실천이다.극속 구매 패턴 은 제조 체제, 유통 체계 및 서비스 체계, 사용자 수요 에 따라 산업 사슬 의'병렬 운행'을 통합 해 사용자 수요 를 더 잘 충족 하는 것 은 전통 제품 유통 패턴 에 대한 일종 의 전복적 이다.

　　소매 제조업

기자: 시장에서 보면 일일순이 출시된 극속 구매 패턴이 좋은 시장실적을 얻었고, 사용자의 폭넓은 인정을 받았고, 이 패턴은 상태가 될 수 있을까?

나청기: 미래, 사용자 수요 변동 조정 기업의 경영 패턴은 일반적으로, 미래 산업의 발전의 필연적인 것이다.현재 기업들은 유통 모드에서 변혁을 시도하는 것은 미래 대규모 정제 시대산업 발전 모델의 앞당겨 예연으로 인해 소매와 제조업의 거리가 점점 가까워지고 있으며, 심지어 결합된 것이다.

전체 소매업의 발전진진규율에서 보면 유통은 우선 발굴, 사용자 수요를 수집하는 중추, 제조 코너는 진정, 정확한 사용자 수요에 따라 개인화 정제를 진행할 것이며, 미래 소매업의 발전 주류가 될 것이며, 기업은 이러한 변혁에 따라 전략 조정을 해야 진정한 변화에 적응하는 시장의 현실이 되어야 한다.