자라가 왜'빨라'를 가지고 일어나면 알 것 같아요.

오다

세계 유명 의상 브랜드 자아라는 ‘빠른 반응 ’으로 유행의상업계에 이름을 올리며 성공적인 운영 모델은 업계의 표지가 될 뿐만 아니라 유럽과 미상학원의 유명한 교학 개안이 됐다.

‘상업평론 ’은 자아라를 ‘패션업계의 애플컴퓨터 ’라고 부르며, 카라는 ‘패션업계의 스워치 시계 ’라고 평가했다.

차다

자A는 다른 사람의 혀를 내두르는 빠른 반응 능력으로 치열한 시장 경쟁에서 성공을 거두고, 유럽 27개국 및 전 세계 55개국과 지역에 2200개 여성의상 프랜차이즈를 세웠다.

2004년 전 세계 영업 수입은 46억 유로, 이윤 4억 4억 4억 유로,

9.7%가 미국 1대 의상 체인 브랜드 GAP 의 6.4%보다 뛰어나다.

'고속, 소량, 다각 스타일'은 자아라의 색다른 생산 방식으로 구성되어 있으며, 자A가 가장 성공한 곳은 판매에 필요한 전도 시간을 대폭 줄이고, 자A의 전도 시간은 12일 밖에 없다.

고객에게 가장 유행하는 신상 의상을 처음으로 장담했다.

전통적인 의류 소매상은 생산 주기가 길어서 계절의 변화에 따라 수시로 디자인을 바꾸거나 새로운 디자인을 늘릴 수 없으며, 자A는 빠른 생산 방식으로 제품의 수시로 제품 수량, 디자인, 원단, 색채, 그 속도는 20대 젊은이들과 마음을 바꾸는 속도가 빠르다.

패션 최대의

다변화, 한 편의 영화, 한 편의 앨범은 패션에 대한 인식을 바꾸고, 패션이 가장 매력적인 곳이다.

영화나 텔레비전 매체에서 새로운 유행 요소가 나타났을 때, 자A는 며칠 동안 가수에 대한 옷차림이나 최고급 의상 마스터가 창의적인 작품을 완성할 수 있다.

유행추세의 식별부터 유행에 맞는 신형 패션을 가게에 올려, 자A는 2주밖에 안 걸리고, 전통생산방식은 다음 주기에는 4 ~12개월에 이른다.

자A와 고객이 패션을 추구하는 마음은 동시적으로 움직일 수 있는 모든 패셔니스타를 빠르게 잡아 고객을 움직일 수 있다.

다른 의류 소매상과 비교하면, 자A는 모든 의상의 생산량이 매우 작고, 이는 인위적으로 희귀한 결핍을 만들어 냈다.

쉽게 얻지 못하는 것일수록 사람들의 구매 욕구를 자극할 수 있다.

자A는 영원한'품절'의 전략을 집행하고, 같은 디자인의 의상, 소매점의 재고는 일반적으로 몇 가지뿐일 수도 있다. 아마도 당신의 일시적인 망설임 때문에 결국 그것을 가지고 있는 기회를 놓치게 되었을 것이다. 왜냐하면 내일 본 것은 새로운 화물가대를 놓칠 수도 있기 때문이다.

최초의 고민은 고객이 다시 찾아와 과감한 구매 속도다.

자A는 다양한 디자인으로 많은 수를 생산하는 것이 아니라 스타일의 다양성을 중시한다.

자A가 매년 생산하는 의상 스타일은 12,000종보다 경쟁 상대가 많다. 자A는 유행 패션에 더 많은 선택을 제공할 수 있다.

자A상점은 매주 두 번씩 물건을 공급한다. 매진 스타일에 대한 재주문이 적기 때문에 상점은 3 ~4일에 걸쳐 상품을 모두 갱신할 수 있으며, 항상 신선감을 줄 수 있기 때문이다.

트렌드와 빈번한 업데이트, 더 많은 선택을 통해 자A가 고객에 대한 독특한 흡인력을 조성하고, 자A에 대한 선호와 충성도를 크게 증가시켰다.

이처럼 짧은 전도 시간에 ‘소량과 다식 ’을 완성한 의상 생산은 대부분 기업들에게는 거의 ‘천방야담 ’이다. 하지만 자A는 해냈고 독특한 비즈니스 패턴을 형성했다.

정보와 통신기술을 핵심으로 하는 IT 시스템은 자아라의 독특한 비즈니스 패턴이 실현되는 관건이다.

자아의 콘텐츠는 술집, 수영장 등 패션 장소에 대량 분포된 패션 구매자들, 최신 패션 정보를 수집해 본사에게 보고하고 있으며, 자아전문점도 당일 판매 보고서 및 고객 수요에 대한 정보를 적시에 반영한다.

패션 트렌드 및 고객 의견에 대한 각종 정보는 매일 세계 각지에서 자A본부의 데이터베이스에 끊임없이 들어간다.

디자이너들은 이날 발송수와 매일 매출 수를 대조하면서 새로운 아이디어와 기존 의상 스타일을 개선할 수 있다.

데이터베이스 방문을 통해 실시간 정보, 디자이너와 생산, 운영팀과 함께 구체적인 디자인은 어떤 소재, 재단과 가격을 어떻게 정할 것인가.

한 전형적인 의류 소매상에게는 다른 또는 불완전한 치수 규격에 따라 제품의 유효한 정보는 일반적으로 몇 주일 동안 그들의 제품 설계와 비준 프로그램에 추가될 수 있다.

그러나 자A의 창고에서 제품 정보는 모두 통용적, 표준화로, 이는 자A가 빠른 속도와 정확하게 디자인을 준비하고 재단에 대한 명확한 생산 명령을 제시했다.

자A의 재단 시스템도 디지털화 정보 시스템의 간섭 아래 완성되어 정확하고 빠르다.

탁월한 제품 정보와 재고 관리 데이터 시스템을 통해 자A의 팀은 수천 개의 원단, 각종 규격의 장식품 및 디자인 리스트와 재고 상품을 관리할 수 있게 했다.

자A의 팀도 이 시스템을 통해 제공하는 정보를 통해 기존 재고로 의상을 디자인할 수 있으며 원료를 주문하고 기다릴 필요는 없다.

자랄A는 스페인에서 22개의 공장을 소유하고 있으며, 모든 제품의 50%는 자신의 공장을 통해 완성해 절대적인 빠른 속도를 보증한다.

나머지 50% 제품의 자아라 외투를 400개 작은 가공 공장에 주고받으며 많은 번거로운 봉제 작업을 책임지고 있다.

그리고 한 공장이 한 종류의 디자인만 생산하는 것은 생산의 전문화 수준과 빠른 속도를 절대적으로 보장한다.

이 400개 업체 중 70%가 유럽에 있으며, 주로 스페인과 포르투갈, 지리적 위치의 편리함은 이 공장들이 자A의 주문서에 빠르게 반응할 수 있으며, 특히 이상적인 패션이다.

나머지 30%는 주로 아시아에서 생산하고, 자A는 이들 지역에 기초형 제품을 주문하거나 현지에 뚜렷한 장점을 가진 제품이다.

자A가 성공을 거두는 관건이다.

자A의 물류 배송 시스템이 발달하여 약 20킬로미터의 지하 전송벨트를 스페인 라코노니아의 화물 배송센터로 옮겨, 이 센터는 매우 성숙한 자동화 관리 소프트웨어 시스템을 갖추고 있다.

각 주문서를 제시간에 도착할 목적지에 확보하기 위해, 자A는 광학 독취 도구를 빌려 제품의 분검을 진행하고, 시간당 6만 건을 분류할 수 있다.

물류센터의 트럭은 고정된 발차 시간표에 근거하여 유럽으로 끊임없이 출발한다.

자아라는 두 개의 공수기지, 통상 유럽의 체인점은 24시간 안에 화물을 받을 수 있으며, 미국의 체인점은 48시간, 일본은 48시간 -72시간 사이에 있다.

정보화 수단의 간섭 아래 자A가 출하하는 정확한 비율은 98.9%에 달했으며, 오류율은 0.5%에 불과했다.

'속도'는 자아라가 시장을 점령하는 보물이지만'속도'의 뒤에는 자아라 집약식의 효율관리와 유력한 IT 지탱이다.

하이테크 지원 아래 정보수단은 기업의 전통 상업 패턴을 돌파하는 장벽에 큰 추진 작용을 일으켰다.

스페인 자아라, 스웨덴 H &M 도 정보화의 관리 수단으로 또 다른 레전드를 연출하고 있다.

자A와 H &M 은 속도가 빠르고 스타일도 많고 대량도 적고 신속하고 정확하게 정보자원을 점유해 재고를 효과적으로 줄이는 것이 성공의 공통 특징이다.

자아라, H &M 의 운영방식은 우리의 기업에 대해 생각해 볼 만하다.'국내 시장의 국제화 경쟁'의 오늘날'빠르고 정확하다'는 시장대응 방법으로 브랜드 핵심 경쟁력을 가늠할 수 있다.

‘빠르고 준결 ’의 배후에는 적절한 정보화 관리 시스템의 지지를 벗어나지 못한다.

현재 국내 대부분의 의류 기업들은 여전히 정보화 수준이 낮은 단계에 있는데, 빠른 반응 능력은 언급할 여지가 없다.

적시적인 정보화 관리 수단이 부족하기 때문에 기업은 빠른 속도로 각 지사, 전매점, 대리 매장의 판매 상황과 재고 상태를 정확히 파악하기 어렵고, 전문점, 대리 매장에 대한 정확한 배급을 하는 것도 판매 예측과 분석을 하기 어렵다.

전통적인 분양체계는 기본적으로 수제 작업을 채택하고, 며칠 동안 기초 양식을 만들어야 총보고서를 말할 필요도 없고, 기업 지도자는 아예 제대로 경영 관리를 결정할 수 없다.

중국 의류 협회 회장 두옥 주 는 중국 의류 업체 가 제품 품질 · 등급 의 기초 를 높일 때 기업 의 빠른 반응 능력 을 빨리 향상 해 시장 예측 · 시장 마케팅 및 관리 방식 의 혁명 을 적시적 으로 완성 했 다.

기존 낙후된 관리 사유와 업무 처리 방식을 바꾸고 기업의 흐름을 제대로 규범해 이윤 증가에 이르기까지 정보화에 의존해야 한다.

의류 기업은 정보 관리 시스템 수요의 증가에 대해 기업이 정보화 건설에 대한 인식이 크게 높아지고 있으며, 한편, 치열한 시장 경쟁은 기업의 응용 정보화 향상 기업의 관리 수준을 높이게 한다.

많은 기업들이 ‘통일 계획, 통일 표준, 통일 플랫폼, 통일 규범 ’의 원칙에 따라 각각 다른 특징과 실제 상황에 따라 자원 관리 시스템 (ERP), 공급 체인 관리 시스템 (SCM), 고객 관계 관리 시스템 (CRM)과 보조 제조 시스템 (CAD /CAM) 등 정보기술시스템을 응용했다.

한 조사는 최근 응용 정보 관리 시스템의 기업이 40% 정도를 차지할 계획이라고 밝혔다.

기업 의 시장 응변 능력 을 크게 향상시키다

제품 개발 속도가 빨라지고 개발 주기가 단축되고, 기업은 신상품이 빠른 변화에 대비하는 시장의 수요를 끊임없이 내놓고 시장에 대한 빠른 반응, 기업이 제때에 마케팅 계획을 세우고, 지도 생산을 배정하여 인도기를 단축했다.

정보화 관리 후 특히 ERP 시스템 이후 기업이 생산 과정 중 관리 수준을 향상시켜 생산계획에 더욱 합리적이고 생산의 배정이 더욱 원활하고 생산 진도에 대한 추적 및 통제를 실시할 수 있으며, 동시에 결정 속도를 가속화시켰다.

둘째, 효과적으로 기업의 자금 점용을 낮추다

응용 재고 의 정보화 관리 는 기업 원료, 완제품, 반제품 등 과학적 관리 를 해 기업 재고 의 합리적 수준 을 유지 해 재고 자금 의 점용 을 줄이다.

3, 제품 품질 향상, 생산 원가 저하

정보화 관리로 기업은 생산 과정을 효율적으로 추적 및 감시를 실시할 수 있기 때문에 제품의 생산 과정 중 품질 상황을 제때에 파악하고, 정보시스템은 생산에서 나타나는 품질 문제에 대해 신고하고, 피드백과 제때에 처리할 수 있도록 관리사상이 시스템을 관철하고, 제품의 품질을 보장하고, 원가를 낮추었다.

아침 신문은 3월 31일 오후 북경 곤륜호텔 2층 다기능 청이다.

중국 패션계 사상고와 최고 수준 이론 연구 평단 으로 불리는 중국 의류 포럼 에서 대만, 미국, 홍콩, 홍콩 교수, 개편 이 없 는 이 세상 에는 진정 석양 산업 이 없 는 사유 라는 관점 을 던져 의상계에 뛰어들어'낭 선풍'을 일으켰다.

아침 신문에 북경 기자가 이 세미나에 참가했다.

포럼 주최 부서는 지난해 말 낭보를 초청했다.

"작년 연말에 저한테 전화해서 왔어요.