상해 시내 최대 쇼핑센터 유니버설 포트

9월 4일 상해시 상무위원회가 지지하고 월성그룹이 주최한 모바일 쇼핑몰의 생태건설 세미나가 상하이 월성 월성월환 항구에서 열리고, 월성그룹 이사국 회장, 정좌홍 그룹 회장이 회의에서 이 메시지를 전했다.

회의는 전자상과 실체점의 우열을 검토하고 O2O 모드 (Online To Offline) 의 실물운영에 대해 심각한 분석을 하고 있다.

중국 쇼핑센터 산업상담센터 주임인 곽키리는 인터넷에 실체점에 대한 큰 압력을 받으며 선상과 연락을 강화하는 등 참석자들의 공감대가 됐다.

정좌홍은 월성그룹이 투자한 상하이 유니버설 쇼핑센터는 현재 만점포율이 약 95%, 객류량 평일 6만 ~10만명, 쌍휴일 20만명, 차유량은 일당 1만 명에 이른다.

그러나 인적 흐름이 왕성하고, 정좌홍은 전승하고, 일주 항구도 음식과 친자 체험, 줄을 서서 기다리며, 서비스의 힘은 따라가지 못하고, 일부 상가 문골카새, 전통적인 전통사치품상가가 아직 주재 등의 어려움을 겪지 못했다.

이 형세 아래 개업 이듬해 상하이 유니버설 항구에서 탐색 전환형 업그레이드의 새로운 패턴이 시작됐다.

"마운은 이미 선상에서 가장 긴밀하고 가장 광범위한 전기 부호로, 마운의 노력을 매우 감상하고 마운의 손을 통해 쇼핑센터의 업그레이드 발전을 촉진하길 바란다"고 말했다.정좌굉

그의 소개에 따르면상해월드항은 마운의 손을 빌려 선상에서 연결을 하고 쇼핑센터의 운영 패턴과 서비스 형식을 바꿔야 한다.

상해세계항구3 년 동안 계획, 1 년, 2 년, 오르막, 3 년 계단 을 뛰어 넘었다.정좌홍은 "우리는 지금 오르막의 시점에 있다. 이동 상호 연결, 라인 아래 융합, 업적 모드, 소통 체험, 편의 소비, 승진 팀은 오르막의 키워드"라고 말했다.

그는 어제 구체적인 전환 조치를 밝히지 않았다.그러나 조보기자들은 지난 8월 월성그룹'캐'를 통해 상하이 중신 태부 부사장 범유명은 상하이 월성 월성 월드워크 총지배인, 올 10월 유니버설 브랜드 조정, 승급 조치가 물위로 떠올랐다.