중소 철금 은 자주 브랜드 의 전형 업그레이드 로 가 부족 하다

이윤이 한층 더 낮아진 것은 철금 기업의 보편적으로 느끼는 현상인 것으로 알려졌다.

현재 중소오금업의 평균 이윤은 5 ~7%밖에 안 되는 것으로 알려져 있는 것으로 알려졌으며, 기업은 3퍼센트 가량의 이윤만 있으면 계약서를 받을 수 있다고 한다.

45년 전 기업은 아직 20% 가량의 이윤이 있어 현재 10% 이하로 떨어졌다.

중국 중소금속 기업은 다수가 생산 부품 위주로, 자주브랜드가 부족하고, 동질경쟁이 심해, 많은 기업들이 의가 부족하고, 고cpi, 고원가, 위안화 환율이 최고조인 환경에 직면한 압력이 커지고 있다.

시장의 대세판에서 발뒤꿈치를 안정시키려면 탈락되지 않으면 기존의 조방형 생산모델을 바꾸고 고표준, 고품질, 고효익 발전의 길을 걸어야 한다.

산업업그레이드, 자주브랜드, 개척 시장은 철금, 해결의 주요 문제라고 할 수 있다.

업그레이드, 말하기 쉬워도 하기 어렵다!

대량의 소기업에 있어서 전형 업그레이드는 매우 어려운 것 같다.

산업 업그레이드는 쉽지 않다. 단순히 설비 구매 차원에서 대량 작업방식 기업들이 모두 부주의했다.

적지 않은 기업들이 새로운 기계 설비를 구매하고 자동화를 실현하려고 하지만 자금 문제로 결국 하나의 구상이 될 수밖에 없다.

자금 요인 외에 인력 요인이 있다.

철금은 전통산업이기 때문에, 어떤 공정은 반드시 인공을 해야 완수하고, 업그레이드하려면 반드시 승급할 수 있는 것이 아니다.

이 방면의 요소도 전통 철금업은 반드시 인력에 의존해야 한다.

많은 중소

장기 부품, 부가가치 부가가치 높은 문제도 깨닫고, 브랜드가 되고 싶다.

하지만 브랜드를 만들기도 쉽지 않다.

실력이 두터운 기업에 있어서 브랜드를 만들기 쉽지만, 이런 임무가 단조업체 앞에 넘어갈 때, 뛰어넘을 수 없는 높은 산이 됐다.

1 년 이익은 수만 위안의 작업장 기업에 비해 더 여유가 부족하다.

기계 설비의 갱신에서 측면의 조건을 제약받아 자주브랜드의 도로는 어렵고 중소철금 기업은 산업 업그레이드와 제품 경쟁력과 부가가치를 높이는 길을 높이기를 희망하고 있다.

철금 전문가들은 기업이 먼저 하는 것은 자신의 품질을 보장하고 질은 강하지만 고객은 자신이 없다고 생각한다.

소비자에게 적합한 제품을 개발하려면 자신의 특색을 만들어야 한다.

또한 자신의 관리의 상승도 중요하다.

작은 작업장 기업이라도 비교적 우세하고 자신에게 과분한 곳을 찾아야 하며 예전처럼 거칠게 발전할 수 없다.

비록

기업이 산업을 확대하는 것은 양산에 몰두하는 부득이한 계략에 뛰어들었지만, 전반적으로 철금 업계의 산업전환형을 가속화시켜 지난해 철금 업계의'품질 연령'이 됐고, 업계 전시회나 기업 자체는 업종 전형을 촉진시키는 데 큰 노력을 기울였다.

제품의 품질을 높이고 기술 개조를 강화하고 생산효율을 높이는 것은 마치 미래 기업의 발전의 유일한 출로가 된다.