상사와 소통하는 4대 오구

　　오구 1: 소통의 형식은 내용보다 크다

소령은 아맥의 조건과 비슷하고 성격은 다르고, 소령은 자기 목걸이를 비교적 중시하고, 외계에 주목하지 않고, 알맥은 누구를 만나더라도 뜨거운 인기를 얻고, 인칭 소통 전문가라고 한다.상사가 어떤 걸 좋아하세요?

아밀! 네, 그는 비교적 인기가 많습니다. 왜냐하면 그는 다른 사람의 견해를 상당히 중시하기 때문에, 누구에게나 좋은 인연을 남기고 싶고, 자신의 상사에 대해 더 편히 다림질을 하고, 대조해서, 샤오령의 이런 직언은 거리낌 없이 제멋대로 행동하는 사람이 먼저 도태되었다.

그럼 반년 동안, 아맥이 승진했습니까? 아니요! 그는 같은 사장에게 해제된 이유는 임금이 누구에게나 약속하는 사람이 아니기 때문에, 그는 서비스업 발전에 적합하지 않을까 싶습니다.

스티커:

상사는 당신과 근본적인 이익이 있는 사람이기 때문에 당신은 의사소통할 때 권력을 많이 해야 합니다.사실상 과유불급의 아첨과 구변이 빠른 개인주의자, 사장은 좋아하지 않는다. 똑똑한 관리자가 소통을 가장 중시하는 것은 효과!

그는 그가 스포츠 고수라고 칭찬하는 것을 매우 좋아하지만, 부근의 헬스장 몇 개의 상황을 다시 전면적으로 보고하기를 바란다. 이것은 결코 결정적인 역할을 하지 않을 것 같다.

당신이 상사와 소통하는 목적은 문제를 해결하기 위해서이며, 당신이 자신이나 그를 환상하는 것이 아니라, 그러니까 영원히 당신의 의사소통의 형식을 콘텐츠보다 크게 하지 마세요.

　　오구 2사장진언

AMAY는 일년 동안 보스 의 잡담 이 가득 찼다. 상사 는 고급 총감 으로 하급 수십 개 부문 을 관할하고, 레이 의 풍격 은 많은 사람들 의 비난 을 초래하기 쉽 았 다. AMAY 는 이런 상황 을 사장에게 반영하고 싶고, 관리 방식 에서 조금 부드럽고, 또 행정 보조 분량 이 부족 으로 오해 를 받 는 소인 이다.그럼 얘는 말을 해야 되나?

말하자면! 네, 부하로서, 전혀 필요할 필요가 있습니다. 자신의 상사에게 상대적인 의견을 제시할 책임이 있습니다. 이는 사실 지도자가 바라는 것이고, 식견이 있는 인재가 발전할 수 있고, 태안이 현황을 두려워하거나, 말도 못할 일을 두려워하는 경우가 많습니다.

그러자, 메이는 오후 근무 빈칸을 예약하고 상사와 자신의 의견을 이야기하면서 커피를 마시면서 보고서를 읽는 상사가 먼저 심야를 하고, 이어 눈살을 찌푸리고….마지막으로: 됐어, 나갈 수 있어. 나도 너에게 사무실이 유언비어를 퍼뜨리는 곳이 아니야.

스티커:

사장의 진언에 큰 용기가 필요합니다. 더욱 적절한 기교가 필요합니다.그녀의 성미가 정정하다는 것을 이미 알고 있는데, 공무적으로 그녀에게 어떤 일을 옳지 않다고 말하는데, 누군가가 뒤에서 당신에게 불만을 품고 있다.사실상 네가 오후 차 초청을 하면 더욱 그녀의 정신을 늦추고 간언하기 편리할 것이다.충언은 항상 귀에 거슬리며, 장소 환경분위기를 잘 선택해야 소통 성공의 가능성을 높일 수 있다.

　　오류 세 개:사무실안쪽 정렬

이 등급은 삼엄하고 봉급이 사치스러운 다국적 투자은행에서 이자베아는 부서의 토니의 직계라는 것을 모두 알고 있다.두 사람은 같은 학교 출신으로 토니는 그의 맏사형, 이사벨은 그의 보살핌에 감격했다. 2년 동안 회사 내부에서 이사벨이 모두 행운의 업그레이드되었기 때문이다. 왜냐하면 그는 그가 권력을 좋아하고 부부서 사장에게 몇 가지 함정을 배치하는 수단을 보았다.내란은 효율이 낮아졌고, 팀에서 사고를 치면 당연히 사장이 먼저 피해를 입는다.그러나 사장은 이자베아를 단독으로 소집해서 그녀의 견해와 의견을 물어봐야 한다.

사장은 토니는 너의 사형이라는 것을 알고 있어서 나는 네가 객관적으로 사실을 진술하기를 바란다.

이슬베아는 망설이지 않았고, 노숙하게 TONY 의 속임수에 대해 모두 털어놓고, 또 한 마디 보완했다: 이 일은 본래 나의 원칙과 불화되었지만, 적당한 기회를 찾지 못했을 뿐이다.

석 달 후 에샤베는 후방 부서로 옮겨져 잡무를 관리하고 토니는 사표 수속을 마치고 특별히 그녀를 보러 갔다. 냉소소했다. 너는 팔면 부자가 될 것 같니? 두고 봐.

스티커:

보스 측은 당신이 사실을 말했다고 생각하는데, 일방적으로: 당신은 그의 심복이 아닌가? 평소에는 너를 잘 보살펴 주는데, 이럴 때, 이 사람의 품성이 떨어지다니…….

비슷한 상황을 만나면 일종의 선택은 태도가 모호하고 시비를 피할 수 있다. 전제는 자신이 절대 그의 권력 수단에 참여하지 않았다는 것이다. 다만, 그것은 증거로 제공할 수 없다. 일종의 선택은 사장에게 먼저 말했다. 회사의 입장에서 출발할 때 누군가의 어떤 문제가 있다고 생각한다. 개인적인 입장에서 보면 내가 하기 싫은 말이다.또 사론만 하고 개인이 어떤 감정적 평가, 총결을 발표하지 않는다.

결국 사무실에서 누군가의 직계가 된 것은 현명한 표현이 아니다. 이 사람이 사장에게서 아무리 뜨거워도.

　　오구 4: 도전하지 마.극한

코코의 그 그룹은 유명한 레이전 선봉이다. 뭘 가늠할 수 없는 임무가 그의 주인에게 항상 안심된다. 코코야, 전부 너에게 달려 있다.사실상 인원이 맞지 않아 설비가 위치에 잡히지 않아 자금 예산이 낮고, 툭하면 새로운 임무가 올라와, cococo는 사장이 기대하는 눈빛을 보고 말을 멈추고 있다.모든 일은 자기 힘으로 해결할 뿐, 부하 의 불만을 달래야 한다: 왜 옆집 부서처럼 한가해, 왜 우리가 하루 종일 지쳐서 죽어도 장려하지 않았을까...

엔딩은 코코가 사장 앞에서 통곡했다: 더 이상 못하겠다. 지난 1년에 나는 생암을 참아야 한다.

사장은 의외로 실태를 보고 있는 그녀를 보고 "cococo, 나는 항상 당신에게 큰 기대를 가지고 있습니다. 당신은 직업이 있다고 생각하는데, 당신은 큰 잠재력을 가지고 있습니다."이에 따라 사장은 그녀의 압박력이 너무 취약하다고 생각하며, 그녀는 더 큰 중임을 감당하기에 적합하지 않다.

스티커:

일반적으로 사장은 자신에게 적극적으로 보고하는 직원을 매우 좋아하고, 힘든 일을 감당할 수 있는 직원을 중시하고, 이는 두 가지 상황: 활발하고 영리한 직원을 알고, 사장은 그의 실력이 한계가 있다는 것을 알기 때문에 상대적으로 유연한 일자리를 제시하고, 그 후 한 종업원들은 당신이 유능한 사람이라고 생각하며, 더 쉽게 해결되지 않는 일을 당신에게 보내게 될 것이다.

제때에 정확하고 유효한 소통은 매우 필요하다. 자신이 직면한 어려움과 사장이 해결해야 할 문제를 하나하나 열거하는 것은 결코 너의 능력이 부족하다는 것을 표시하는 것이 아니라 더 나은 일을 완성하기 위해서다.그렇지 않으면 개인의 능력도 극한으로 발휘되고, 정서와 체력적 스트레스도 극점에 이르렀고, 일단 촉발되면 끔찍한 붕괴를 초래할 것이다. 이것은 결코 오래, 지속적인 직업이 아니다.

홀로 독립 사무실에 앉아 있는 사장은 사실 당신의 업무 진도를 알고 싶어한다. 특히 그는 중요한 업무나 팀을 너에게 맡길 때 거시적 진도를 파악해야 하기 때문이다.물론 당신의 보고는 정확하고 효과적이며, 절대 잔소리, 정서화의 불평을 피한다.