영국'백화점 귀족 '마사는 중국 미로 전망이 암담하다

비록 6년 동안 입화했지만, 인륜 귀족

국인에게는 여전히 낯설다.

마사 백화점이 중국에서 걷는 것은 국제 거물에서 가장 먼저 걷는 길: 2, 3선 시장이 감을 찾는다.

그러나 100년 브랜드의 몸매를 내려놓고도 청도, 강음, 영파 등 도시에는 마사 백화점이 주류에 들어오기 어렵다.

마사 백화점이 어렵게 발전할 방향을 찾지 못했다.

2선 작전

청도 이창구에 위치한 만달광장에서 마사 백화점은 대중 브랜드에 잠겼다.

입주 2년 동안 마사 백화점은 “마크스 & Warks & Wuncer (Marks & Wincer) 를 비롯해 1884년부터 영국 유명하고 사랑받는 브랜드 중 하나로 패션 의상을 제공해 다양한 고객의 복장 을 만족시켜 각종 고객의 복장 과 품위 를 만족시켜 준다 ”고 전했다.

이 게시판에는 마사 백화점이 ‘마사 ’, ‘M &S ’ 브랜드를 강조해 백화점 이미지를 약화시킨다.

한 관계자는 청도 남구 상업경쟁이 치열하고 핵심 구비의 상업사업이 대다수 포화, 브랜드 인지도가 높은 마사 백화점은 입족을 찾기 어렵다.

마사 백화점은 경영면적이 1000평방미터 이상을 넘어 다수의 백화점에서 대면적 지역을 베기 어렵다고 요구했다.

이창구 에 자리 잡은 이 마사

가게 내 경영 형식은 빠른 패션 브랜드와 다를 바 없다.

2006년 자아라 입화에 이어 H &M 이 왔고, 후속으로 유니폼, GAP, C &A 등 브랜드는 거의 일선 도시 상가 ‘표배 ’, 2선 도시 매장 ‘로고 ’가 됐다.

지금까지 마사 백화점은 상하이 일선 도시로, 베이징, 광저우, 선전 등지에서 아직 문을 연 지 않았다.

나머지 문점은 상주, 영파, 무한, 강음, 온주, 쑤저우에 있다.

소매상 국제화 전략에서 중국은 중요한 시장 중의 하나다.

다수의 국제 브랜드의 발전 경로가 상하이 시수를 선택하여 베이징에 들어서자 전국 개점할 예정이다.

한 유명 인사에 따르면 영식 엄격한 스타일을 유지하고 있는 마사 백화점, 중국 프로젝트 관리층은 영국인들이 맡아서 마사 백화점의 본토화 발걸음이 느린 것으로 알려졌다.

"마사 백화점의 쇼윈도교체는 본사의 의견을 구해야 한다."

마사 백화점의 여러 차례 인터뷰에서 스태프들도 영어를 영어로 번역해 영국 본부로 번역할 필요가 있다고 지적했다. 영국 측에서는 "과정이 길고 결국 답변할 수 없을 것"이라고 말했다.

지위의 곤경

2008년 마사 백화점은 중국 시장에 진출했지만, 마사 백화점은 국인에게 알려지지 않았다.

상해 남경 서로, 마사 백화점 플래그숍, GAP, H &M, 유니폼을 나란히 하지만 북경 상보기자들이 여러 차례 방문해 발견, 마사의 열정에 미치지 못한 이웃 이웃 사람들과 비교가 되었다.

이창구 만다광장에서 마사 백화점에서 가장 인기 있는 것은 자체 브랜드 의상이 아니라 수입 식품이다.

가게 내 스태프들은 청도 2년 만에 마사 백화점을 찾은 것이 어려웠고 이제야 정상 궤도에 오르고, 월 평균 매출액은 백만원이었다.

가게 내의 수입 식품 구역은 경로가 정규, 가격이 저렴하여 인기가 높다.

비즈니스부 연구원 소비경제부 부주임 조핑은 마사 백화점의 경영이념이 상대적으로 합리적인 가격으로 내용 상품을 구매하는 것이 소비자다.

빠른 패션은 속도, 스타일링, 패션에 소비자를 사로잡는다.

이 차원에서 신속하게 패션에 성공해 그들이 원하는 젊은 손님을 얻은 것은 물론 마사 백화점은 그렇게 행운이 없다.

마사 백화점은 중년인에게 위치한 이 부분은 유명 브랜드와 고품질 상품을 선택할 수 있다.

어느 정도 보면 백화점 업계의 저조한 스트레스를 제외하고 마사 백화점의 이익은 중국의 현재 소비환경과 밀접한 관계가 있다.

중국은 소비 전환기에 소비자들이 점차 이성에 들어서고 있다.

그러나 유럽과 미국, 북미 시장 소비자들은 상품성비, 품질의 소비 관념에 비해 다수의 중국 소비자들은 여전히 브랜드를 추구하는 단계에 있다.

자영 상품, 자체 브랜드 위주의 마사 백화점에 있어서 중국 소비자들의 마음을 사로잡기 어렵다.

전망이 어둡다.

외자를 종관하다.

화화의 발전은 최근 몇 년 동안 모두 엉거주춤한 것 같다.

'외자 1점 '백성은 브랜드상 신분으로 뒤척이고 있는 동안 백성이 7개 매장을 폐쇄했다.

일자화당 백화점도 마찬가지다.

화당 측은 공급업체와 협력하여 특색을 개발하려는 자영 제품으로 탈바꿈할 때 1년 동안 베이징 시장의 세 개의 매장을 연속으로 닫았다.

태국 상태백화점도 순조롭지 않아 심양에서 낙패한 뒤 항주 매장을 연말에 닫는다.

마사 백화점 측은 파트너를 찾아 새로운 플래그숍을 새로 개설한다고 밝혔다.

마샤 중화구 이사 사장은 Stephen (Stephen) 전문점 구조를 재평가해 새로운 플래쉬숍을 설치하기 위해 새로운 플래쉬숍을 마련하기로 했다.

영국 투자 무역 본서 소매업 중국구 주관은 마룡이 적임자 찾기를 국제소매상이 중국 시장에 진출하는 지름길이라고 말했다.

고군이 중국에 들어가면 외자 소매상은 시장을 오랫동안 이해하고 경영 전략과 방향을 찾아야 한다.

조핑은 마사 백화점이 산업체인 상류에서 협력 파트너를 찾는 것은 어렵지 않지만, 하류에서 더 많은 채널 파트너를 찾기 쉽지 않을 것 같다.

마사 백화점은 일부 특허경영 허가 등을 통해 브랜드가 시장에서 주목과 시장 점유율을 얻을 필요가 있다.

세무 광장 ·공 3부사장 왕문방 (王문방)은 대형 그룹화 운영 우세 가 없다면 외자 백화점은 해외 브랜드 효익을 중국 시장을 공략하기 어렵다고 말했다.

외자백화점은 높은 가치의 매수브랜드를 가져왔지만 인지도가 낮고 마케팅이 적극적이지 않은 국면에서 시장을 열기 어렵다.