누가 유품과 음식을 나누어 케이크를 구입할 수 있습니까?

이 비즈니스 모델만 구매하고

시가가 100억 달러를 넘어 국내 4대 인터넷 기업이 되자 130대 10대 기업이 되었다.

방금 발표한 3분기 재보에 따르면 유품회 3분기 총순이익은 8조826억 달러로 지난해 같은 기간의 3조837억 달러보다 130.0% 증가했다. 유품회 주주주의 순이익은 2770만 달러로 전년 동기 1200만 달러보다 130.3% 증가했다.

시장이 매우 커서 이것은 의심할 여지가 없는 사실이다.

유품회, 경동은 쇼핑, 천고양이 특매와 당당미품 다당 플랫폼의 추진 아래 이미 규모가 커서 성장 잠재력 만만치 않은 시장이 되었다.

특히 이중 지출의 시장은 상가 재고가 높아졌다.

재고와 자금 점용 압력을 완화하기 위해 재고 정리를 하는 데 절대적 인 수단이 됐다.

에리 상담의 첫 번째'중국 인터넷 한시 특매시장 연구 보고서'도 시장의 전망을 밝힐 수 있다는 점을 증명했다.

지난 2008년부터 국내 특매시장이 6년 연속 3자릿수 성장을 이루고 있으며 2013년 이 시장 규모는 378억원으로 전년 대비 100.5% 증가했다.

엘리는 2016년 중국 인터넷 한시 특매 시장 규모나 1800억 위안을 돌파할 것으로 예상된다.

3분기 유품회 매출은 인민폐 약 54억 원 정도다.

유품회의 시장점유율은 결코 크지 않다.

또 유품은 재보의 일부 데이터가 환산 모드 미래의 우려를 반사한다.

특히 경동, 천고양이와 당당당 등 많은 B2C 거두들이 잇따라 구매 업무의 구도를 넘나들며 유품이 지나치게 의존해 구매에 의존하는 것은 이미 큰 위험이 된다.

올해 2분기 유제품은 일선과 2선도시의 공헌을 합쳐 51%, 3선과 4선을 합쳐 49%로 합류했다.

3분기 유품은 일선과 이선도시에 기여하는 비율이 42%, 3선과 4선을 합쳐 58%로 집계했다.

표면적으로는 시장이 서너 선 도시로 가라앉는 것은 유리하다.

사실과 정반대로 3선과 4선도시의 사용자는 가격에 민감도가 높고 소비 능력이 너무 약하다는 것은 무시할 수 없는 경영 위험이다.

또 유품에 따르면 화장품과 의상은 유품이 가장 큰 품목이며 이윤이 가장 높은 품목이다.

현재 유제품 회용 화장품의 모금리는 20%에 육박하며 의류 업무의 모금리는 25%에서 27%에 이른다.

상품 품목이든 사용자 수든 유품회의 실적 성장은 병목이다.

유품은 단 3분기 판매량 비율이 57%를 넘어섰지만, 더 좋은 원천을 도입하는 것은 유품이 정시해야 할 문제다.

마케팅 시장에서 유품회의 우세는 천고양이, 경동과 당당당 등 상대에게 약화되고 있다.

방금 종영한 쌍11세일 중 경동은 지난달보다 10배 증가해 국내 프로모션 첫 캠프에 올랐다.

천고양이 특매는 여전히 힘차에서 특매하며 많은 소비자들의 주위를 사로잡았다.

이외에도 당미품들이 주공복을 주입해 판매 실적이 고속 성장을 이루고 있다.

많은 사람들이 쇼핑에 몰두하고 있는 유품회, 경동, 천고양이들이 넘을 수 없는 산이라고 생각한다.

사실상 경동과 천고양이에게 비상 구입은 아무런 문턱도 없다.

아시다시피 경동, 천고양이들은 거대한 유량자원과 수량의 활약 사용자를 손에 쥐고 있다.

쌍11 세일 중 경동 구매 실적이 10배 늘어난 것은 문제의 설명이다.

미래는 쇼핑 업무상 유품회의 진정한 상대가 천고양이가 아니라 경동이다.

그동안 경동은 직영과 뛰어난 물류 체험으로 B2C 반벽강산을 지켰다.

블로킹 업무를 내놓은 뒤 경동은 기존 공급 체인 시스템을 신속하게 확장하고, 뛰어난 물류 체험도 구매 업무에 응용된다.

이로써 경동은 투11에 걸쳐 첫 캠프에 뛰어들어 유품과 한잔을 나눈다.

유품회에 비하면 경동은 체인 체계와 물류 배송에 대한 우세는 아니다.

무엇보다 사용자, 생태체계 및 애프터서비스에 있어서 경동은 매우 강한 장점이 있다는 점이다.

가장 중요한 점은 경동의 사용자 규모가 유품보다 많다는 점이다.

유품회재보에 따르면 3분기 활성 사용자 930만, 경동발 발표한 제3재보에 따르면 3분기 활성 사용자는 지난해 같은 분기보다 109% 증가한 4610만.

거대한 사용자 규모는 현저히 차이가 있다

쇼핑 분야의 실력파다.

이에 앞서 경동은 이용자를 빼앗기 위해 업무 매점 최저 점검이 가장 낮았고, 이 일련의 우대 조치는 경동의 구매 업무를 위해 많은 공급업체를 유치했다.

1대 1의 운영 지원으로 최대한의 서비스 업체를 실시한다.

텐센트 사업은 경동과 합병한 뒤, 위신과 QQ 입구가 경동으로 돌아가는 양질의 유량 입구가 됐다.

이보다 유품은 로벌회를 인수해 백만 명의 회원을 얻었다.

경동은 유품회의 대결을 상상하기 어렵지 않다. 게다가 하늘고양이 특매, 당당미품회 의 부단한 발력으로 영업 경쟁이 전례 없이 치열해질 것이다.

사용자 측면에서 볼 때 번쩍이는 핵심 경쟁력은 단순한 저가 아니라 성가비, 사용자 체험 등 코너의 종합경쟁이다.

그래서

이런 단순한 플랫폼은 더욱 심각한 도전에 직면할 것이다.

경동, 천고양이와 싸구려 업무를 중요시하고, 비즈니스 경쟁을 더욱 치열하게 할 뿐만 아니라 쇼핑 업무를 통해 변혁시대를 맞았다.

현재 경동은 자영 플랫폼의 표준에 따라 불법 구매 업무를 조성하여 새로운 최고점으로 끌어들일 것이다. 천고양이와 당당당은 반드시 따라갈 것이다.

그 때 단일 블랙으로 유품의 미래를 지탱할 수 있을까?