신발 기획 기획 전환 자양 신발 업종'쌍성기 '

청두부터 자양까지 안악, 롯데까지, 청두화 기획이 바뀌고 있다.그리고 자양시내 두 개의 이웃 현성은 서로 경상 청두의 제화업체에 올리브지: 2013년 9월, 안악유성 국제제화산업원과 롯데만관구두산업산업원이 연이어 공사를 시작하여 모두 투산 후 2대 산업원 생산액 목표는 100억 이상이다.

청두와 자양은 곧 구두업 산업의 ‘쌍성기 ’를 공연할 것이다.창업산업의 인수지로 자양과 청두가 ‘쌍성기 ’를 잘 부를 수 있을까?

구두업 을 인수 하여 산업 단지 이동 을 인수 하여 출산 하다

안악에서 정원을 짓고, 변성하다.제화산업원은 망설이지 않았다.유성제화산업원의 뒤에는 청두 10여 개의 실력 슈즈 기업이 주주주로서, 이들 기업의 선택은 어느 정도 성도화 기업의 발전을 대표한다."토지 공간, 노동력 공급 긴장, 인력 비용이 점점 높아지고, 전통제 구두업은 새로운 수출을 도모해야 한다."조지희 국제제화산업원 부사장이 말했다.“성두무후구 공장은 2묘 넘게 늘리고 싶었지만 자리가 없었다.”성명을 밝히기 싫은 구두 기획사 관계자는 기자에게 말했다.노동력에 대해 이 책임자는 계산을 하고 신발 한 켤레를 생산하는 데 필요한 노동비용은 30 -40위안 정도지만 이 가격은 무후에 더 올라갈 것이다."발전을 하려면 밖으로 옮겨야 한다."20여 년 동안 도시 구역 기획, 산업 업그레이드, 노동력 원가 등의 원인으로, 청두제화 산업은 4차 산업 외천을 경험했다.현재 3000여 개의 제화 및 조립업체의 성두를 보유하고 있어 5차 산업이 이동하고 있다.이번 이동은 사업가들이 성도 이외의 지역으로 시선을 돌리고 있다.

성경신위의 조사 보고서에서 교통구위, 인구, 정책지원 등 우세하기 때문에 롯데, 안악은 성두제화산업 동선으로 추천돼'무후 건도, 주변 건원'을 형성하는 태세를 이루고 있다.

롯데만관 구두산업원과 안악이 국제제화산업원도 출생한다.

　교통, 인력 우세 5년부터 8년까지 집단 집합 규모

되다신발향락과 안악에 시선을 던졌을 때도 적지 않은 기업들이 “아직 초반, 기업이 적고, 제화산업이 모이는 데 도움이 되지 않는다 ”고 우려했다.한 기업 책임자가 말했다.

자양은 무엇과 성두에 근거하여 구두업'쌍성기'를 잘 부르는가?

만관과 변함이 두 개의 신발산업원의 프로필 설명에서 황금 교통 중추, 성위 한 시간 경제권 이 가장 눈에 띄는 위치에 놓여 있다.‘ 낙지에는 성안위와 변함과 수미의 두 가지 고속 속도로 안악은 성안위위위고속성도, 중경의 중점이다.이 밖에 롯데, 안악은 청두 신공항, 중경 항구의 거리가 비교적 가깝다.신발중시하다.만관신업산업원 책임자 판은 신념이 있다.상대적으로 싼 인력과 임대료 비용도 있다.롯데, 안악은 자양의 풍부한 인력자원이 노동밀집형 제화 산업에도 큰 매력이 있다.일제히 말하자면 안악은 외출 종사자 중 제화업에 대량 종사하는 것이다.현재 안악은 6만 여 명의 외출 직무원들이 제화업에 종사하고 있다.“미래, 자양은 성두 구두업 산업의 ‘공장 ’이 될 것이고, 청두는 중심 우세를 이용하여 구두업 산업기술 연구 개발, 상업 산업 기술 개발, 상업 무역 등, 성두와 자양은 ‘전 공장 후점 ’의 발전 태세를 형성할 것이다.”업계 인사들은 롯데와 안악의 신발 산업은 5년부터 8년까지 군집규모를 형성할 수 있다고 말했다.

차이 경쟁 역시 "합이 일치"

어떻게 숙련공을 끌어들이고 귀향하는 것은 적지 않은 신발이 얽히지 못하는 문제이다.근로자를 모집할 수 없고 임금과 선진 지역의 차이 외에도 주요 원인은 세트가 부족하다.선거 상황으로 보면 현성에서 일정한 거리로 직원 생활, 일이 불편하다.생산 조립도 문제다."조립이 뒤떨어지지 않아 생산된 신발은 성도 가공 신발로 돌아갈 수밖에 없다."진소홍은 인력 원가가 성도보다 낮지만 신발 한 켤레에 비해 0.5원의 물류 비용이 더 많다고 말했다.

장사 상황으로 보면 두 개의 동시에 건설된 신발산업원은 지금의 상담 상황은 오히려 냉랭한 국면을 띠고 있다.현재 롯데만관 구두산업원은 15개 기업이 입주, 2개 기업이 투자하고 있다.안악은 제화산업원 1기 입상 작업도 모두 완료되어 70여 개의 신발 사업에 계약을 맺었고 2기 사업도 양호하다.한 번의 대비를 거쳐 만관관망 상태에 처해 있는 신발 기업들이 이내 안악을 선택한 것으로 알려졌다.

차이 원인은 두 산업원의 운영 모드에 있다.만관의 구두산업원은 청두만관그룹이 만들어서 표준 공장을 건설하고, 건설업자 전시센터로 이를 유치한다.더불어 제화산업원은 청두 10여 개의 실력 구두기업이 주주주와 공동으로 운영하고, 신발산업에 대해 더욱 익숙해지고, 임대, 대건, 부화 등 다양한 방식으로 신발을 끌어들이고 있다.

어떻게 악성 경쟁을 피하느냐는 문제는 산업원과 현지 정부 관계자의 머릿속에 진열되어 있다.자양시 경신위 관계자는 현재 안악과 롯데 2대 산업원의 협력을 고려해 차이 양성 경쟁을 실현하고 있다고 말했다.두 단지가 합이 일치할 수 있을까? 경영 모드 등의 차이로 기자의 인터뷰 만관과 변함성 책임자는 모두 명확한 협력 의사를 표명하지 않았다.