옷가게는 비수기를 운영할 수 있습니까?

사람들은 비환이합이 있고, 달은 흐리고 맑고 둥글다.

옷가게의 경영은 어느 정도 시장의 냉랭한 시기가 나타난다.

이런 현상은 정상적으로 우리 관리자들이 이런 상황에 잘 대응하는 것은 다른 옷가게 마케팅을 초월하는 가장 좋은 시기이다.

하지만 냉담한 경영과 다른 가게와 다르게 관리자들의 지혜를 활용해야 한다.

우리 관리자

어떤 우수인지는 적어도 시장의 법칙을 지키는 것이다.

똑똑한 옷가게 관리자는 냉담기에 들어가는 것을 알면 그동안 양생리를 잘 활용할 수 있도록 구체적으로 무엇을 할 수 있을까?

의류점은 잠시 냉담기에 들어섰지만, 직원들이 일하지 않는 것은 아니지만, 자신의 생각을 해이하게 할 수 있지만, 그동안 관리자들은 직원들을 집중시켜 전문적인 스킬 트레이닝을 할 수 있다.

모두들 이런 훈련을 얕보지 마라. 중요한 순간에 그것들의 고리는 여전히 눈부시다.

직원들이 함께 훈련을 할 때, 우리는 가능한 한 신입 사원과 코디해 여러분들에게 약간의 기회 교류를 할 수 있도록, 이런 시기는 직원들의 기능을 높일 수 있다.

일반적인 대형 옷가게에는 회수객이나 도매의 큰 고객이 많을 것이다.

이 고객들은 종종 자신의 가게와 밀접한 연락이 있다.

평상시의 바쁜 가운데, 여러분은 이 고객들의 명단을 제대로 귀납하지 못했을지도 모른다.

옷가게가 냉담기에 들어설 때 우리는 이 내부 자료를 잘 정리하고 성수기가 다가올 때, 우리는 잘 판매할 기회를 파악하고, 이 오래된 고객들을 잘 안정시켜야 한다.

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점점 유행하는 ‘단사 ’ 사조는 자신들이 필요로 하는 것을 천천히 깨닫게 한다. 외부의 마케팅 유도력은 결국 사라져가고, 3D 대박은 영화관에서 볼 필요가 있기 때문에 3D 스크린 텔레비전이 시종 잘 팔리지 않는다. 슈퍼 본의 이동성이 평판컴퓨터보다 전문적인 성능이 데스크톱본은 데스크톱본을 해도 사용자가 주문할 수 없다. 거두가 코카콜라, 향초 냄새, 레몬 맛의 콜라를 연발하여 결국 소비자들에게 매설하지 않고 영원한 반면교재가 된다.

무인품의 성공은 어떤 우연성이 있다고 할 수도 있다.

1980년 세계 경제 성장 저조 일본 은 비교적 심각한 자원 위기 에서 시장 은 간단하고 실용, 품질 이 좋 고 저렴한 제품 이다.

이 큰 환경 아래에서 무인량품은 모든 외적 ‘ 라벨 ’ 을 버리고, 소재와 기능 자체만 남아 있는 제품으로 끊임없이 시장의 호소에 맞섰다.

그러나 최근 일본뿐 아니라 아시아 전체가 30년 전 비슷한 시장 수요를 포함해 이번 수요는 한단계 더 진입했다. 단순한 실용적인 전제로 인품과 생활 품질을 드러내고 있다.

그래서 우리는 조금씩 조금씩 조금씩 차이가 난다. 예를 들면 이전에 누가 옷을 샀는데, 적합하지 않더라도, 우선 어떤 브랜드인지, 얼마든지 알려 주고, 얼마든지 샀어요.

지금 더 많은 것은 당신이 예쁘냐고 묻는 것입니까? 자기가 코디한 것이고, 자기가 가지고 온 것이고, 비싸지 않고, 브랜드는 중요하지 않으며, 아무리 큰 카드도 닭갈비가 될 것입니다.

시대 발전의 변화에 따라 ‘ 이별 ’ 의 생활 태도는 필연적으로 나타난 것이며, 무인량품은 역대 30년을 증명했다.

2013년 6월 11일 애플의 아이OS7시스템이 발표돼'단사'를 극대화, 몇 초 동안 극도로 간략한'편평화 '개념이 전세계에 퍼져 각 분야로 침투돼 기업을 포함해 정부 관리와 조직 구성 중.

현재 국내 많은 사업가들이 제품을 더 잘 팔고 더 유행하게 하기 위해 제품에 과도한 디자인과 브랜드 마케팅 "자동으로 청소할 수 있는 흡연기" "항균율이 99%에 달하는 항균마루"...

이처럼 엉망진창인 제품디자인과 홍보 구호가 ‘난화가 점점 매혹적이다 ’고 한다.

이런 현상이 빚어진 현황은 한 가정마다 몇 년 동안, 심지어 평생 필요 없는 물건으로 수천 수천 위안의 집을 차지하는 공간을 가로막고 빛과 시선을 어지럽게 하는 기분이다.