예산을 합리적으로 사용하는 4가지 원인

우리는 예산을 제정해야 한다. 특히 어떤 직책을 책임지고 결과적으로 책임지는 관리자 (그들이 어떤 부문, 이윤센터, 원가 중심, 마케팅 센터, 사업부, 업무 분야, 자회사, 등) 이 공구를 사용해야 한다.아래에서 이렇게 한 원인을 상세히 설명하다.

(1) 예산은 풍부한 관리자의 최우수 공구다. 이를 통해 모든 계획을 배치하고 배치할 수 있기 때문이다.경험이 부족하다관리자새 직위를 접수한 관리자로서도 예산은 기업과 자신의 업무 영역을 이해하는 최고의 도구다.

처음부터 시작하다기업예산을 편성하는 것은 기업의 상업적 특성, 상호관계와 합법적 정도를 파악하는 가장 좋은 방식일 수 있다.아쉬운 것은 절대다수 회사 중 신입 사원들이 입직 훈련을 받을 때 거의 이 분야의 내용을 완전히 소홀히 하고 있는데 그 원인은 아직 잘 모르겠다는 것이다.신입 사원은 훈련에서 배운 기타 기능도 중요하지만, 그들이 진정으로 예산을 편성하고, 그들의 예산 방안은 두 번, 세번 재수정을 기각할 때 (그들이 시작할 때는 항상 정확하게 편제를 하지 못하기 때문에, 이 분야의 관련 지식을 진정으로 파악할 수 있다.

(2) 핵심 자원을 설정하는 최우수 도구로, 특히 인력자원 배치, 예산은 기본적으로 자원을 생산성을 높이는 유일한 도구다.

(3)기획이 한 분야나 회사 전체가 활동하는 가장 좋은 도구다.부분과 전체의 소통 장애가 있다면, 우리는 이 문제를 조직적 난제로 귀결해 인원을 재조정하고 있지만 실제로는 조직적 난제는 드물다.전체 조직 구조를 조정하는 것보다 예산을 조화공구로 활용하는 것이 더 간단하다.

(4)예산한 부서의 직원을 관리자를 포함해 조직 전체에 넣는 가장 좋은 도구다.전반적으로 융합은 자주 토론하는 화제이며 기업문화의 한 화제로 여겨진다.직원들은 반드시 그들의 기업을 인정하고 기업은 반드시 ‘ 대가족 ’ 이 되어야 한다.그러나 아직까지 소수 기업은 예산을 통합 도구로 삼아야 한다는 생각을 했다.