2015년 베트남 방직 속옷 수출 목표 제정

베트남 방직협회 부주석 겸 방직 및 성의그룹 사장

(LeTienTruong)는 베트남 방직 및 성의품 수출 금액 약 240억달러, 전 (2013)보다 19% 성장했다고 밝혔다.

그중

약 210억 달러 성장 17% 로 나머지는 섬유로 수출 금액은 약 30억 달러다.

본 (2015) 년 베트남 방직 및 성의품의 수출 금액은 285억 달러다.

작년 베트남 방직 및 성의품

미국 수출 금액 98억 달러, 성장 12.6% 본 (2015) 연간 110억 달러.

유럽연합 수출 금액은 34억 달러, 17% 성장, 본 (2015) 연간 40억 달러로 예상된다.

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전기 업체가 시들어 썩는 추세로 실체백화점 등 소매업이 바뀔 때처럼 의상업의 운영 모델에 대한 반전의 변화를 가져온 것과 같은, 도매, 대리, 가맹 패턴은 존재하지 않을 것이다.

이 문제는 역시 @ 섹시 마케팅의 웨이보에 논술이 있다.

그 하나: 1. 모든 중간 부분은 역사 무대에서 물러날 수 있다.

2. 인터넷의 기술 수단이 소멸되는 것은 바로 전통 경로의 직접적인 고리가 아니라 구원이 아니다.

3. 기술적으로 성숙해지면 법률 건설, 신용체계가 따라가면 전통 채널의 중간 부분은 완전히 버려질 때가 된다.

둘째: 실체적인 채널에서 나오는 대리, 중개판매, 탁탁, 가맹, 연영 등 분화 패턴은 인터넷, 전기상들의 깊숙이 발전하여 역사 무대에서 물러날 수 있고, 일부 사람들은 고취한 전기 업체, 친구권의 간단한 패턴은 브랜드 패턴으로 매우 싱겁다.

미래의 브랜드의 운영 패턴은 또 하나의 종류이다. 바로 직영 (자영), 대리, 가맹, 위탁, 중개, 연영 등 방식이 존재하지 않을 것이다.

전자상 마이크로론 35

백화점 소매를 포함한 중간 코너, 대리, 가맹, 토관, 중개, 연영 등 의류 브랜드는 빠른 점령 채널 운영 방식을 위해 역사 무대에서 탈퇴한다.

국내 의류 브랜드가 현재 조우하고 있는 문제는 대도매대유통의 루트에서 자영 위주의 운영 패턴으로 바뀌는 부적응이다. 국내 의류업체들이 브랜드건설을 핵심으로 하고 소매 운영을 메커니즘으로 운영하는 운용 모델이 제대로 되지 않기 때문이다.

예전에는 손을 흔들고 장사를 하는 등 회의 마케팅을 통해 한꺼번에 경로를 걷어올리고, 그 다음에는 때때로 감독을 하여 훈련을 진행했다.

이런 가벼운 경로 운영 패턴은 지금 보기에는 이미 큰 문제가 발생한 것 같다.