오트라이스의 반주기적 가치를 해독하다

모래배 (상해) 지주 유한회사 (이하 모래의 배 지주) 와 엘 자본, 미국 화평 투자그룹 (이하 화평 투자) 연합은 엘 자본, 화평 투자가 모래의 배에 수억 달러를 투자한다고 선언했다.

엘 자본은 세계 일선 사치품 그룹 LVMH 가 설립한 아시아의 개인투자를 주공한 펀드이며 화평 투자는 미국 유명 PE 기구다.

모래 배의 지주가 누구입니까?

이 제동기

현재 중경과 항저우에서 세 개의 오틀래스를 운영하고 있는 기업은 소매업종에서도 모두 아는 것이 아니다.

상대적으로 ‘ 고조 ’ 를 나타내는 것은 엘 자본과 화평 투자를 획득한 B 륜투자를 선언하는 것이다.

모래배 수석 재무관 황호운 (B 륜융자 총액은 수억 달러로, 장부에 도착하는 기금은 1억 달러다.

2011년 화평투자는 모래 배에 투자했으며, 이 투자는 엘 자본이 투하하고 화평이 투입했다.

이는 지난 몇 년 동안 자본시장에서 희미한 전통 소매업 최대 금액의 소수 주식투자였다.

이번 업계가 주목받는 투자는 2012년 홍의투자로 12억 위안의 투자 소녕전기를 투자했다.

황호운은 오틀래스와 전통의 백화점이 다르다고 지적했다.

전통적인 백화점 소매업은 전기상 충격이 심하고 오틀리스는 조양업이다.

미국도 전통 백화점이 수축하면서 오트래스가 성장하는 것이 매우 강력하다.

모래배 창시자 서영찬 서영찬 서영찬은 "오그래스는 반 (백화점) 주기다"고 말했다.

엘 자본대 중화구 이사 회장은 황한화 투자 경영 이사 왕천을 투입해 오틀래스가 중국에서 발전하는 것을 잘 보고 모래의 배를 잘 볼 수 있다고 말했다.

두 데이터는 전통의 소매업이 얼마나 피곤한지 충분히 설명할 수 있다.

중김사 연구원은 지난 2015년 1월 15일 발표한 보고서에 따르면 2014년 소매 50대 매출이 동기 대비 0.7% 하락했다. 전국 50개 대형 소매업체 매장 수는 전년보다 11.6% 감소했다고 밝혔다.

전통소매업과 달리 오트래스는 최근 12선 도시에서 시작됐다.

오틀래스는 Outlets 의 중국어 음역으로 명품 지난 시즌, 하대, 중단 상품의 상점으로 구성된 쇼핑몰을 가리킨다.

왕천은 로랑베그 전략 컨설팅 회사 중 데이터를 인용하고, 중국에 40개 정도 되는 오트래스 기준을 언급했으나 해외 오트래스 기준에 따라 단점 경영면적, 단점 매출, 12차선 브랜드 비율 등을 고려해 중국이 엄격하게 의미하는 오테레스는 10여 개에 불과했다.

오틀래스가 유럽과 미국의 발전 과정을 보면 그것의 성장은 아직 큰 공간이 있다.

엘 자본과 화평 투자는 모두 오틀래스가 중국에서 발전하는 것을 잘 알고 있지만, 황한은 오틀레스에 들어서면, 국내의 일부 오테레스의 방식이 전문적이지 않다며, 예를 들면 어떤 투자자들이 부동산 개발자에게 지산상들이 오테레스를 성공적으로 운영할 수 있을지 의문이다.

결국 업계 선두자로 꼽히는 모래선과 소매 경험이 더 많은 서영찬 및 팀을 중시하고 있다.

서영찬은 중경대학을 졸업한 후 줄곧 중경에서 창업했으며, 최초로 유명 브랜드의 대리상이 되었고, 그는 일찍이 1990년대, 아르마니, 기범희 등 일선 브랜드를 중경에 도입하고, 최고봉기에 그는 18개의 유명 국제 브랜드를 단숨에 대리했다. 이후에도 여장 브랜드를 창설했다.

서재는 이태리의 오트래스를 여러 번 고찰한 후 2006년 자신이 중국 오트래스를 하기로 결정했다.

결국 중경의 서부 오트래스는 2008년 개업했다.

서영찬은 그의 과거 이력서를 오트래스에 대한 도움을 극대: 여러 국제 일선 브랜드가 그의 패션 촉각을 키워 그는 한때 ‘중경선생 ’으로 평가받았고, 여장 경험이 브랜드의 ‘통점 ’ ‘통점 ’, ‘브랜드를 만들어야 공장의 꼬리가 얼마나 어렵다는 것을 알게 되었다.

서영찬은 화평투자와 엘 자본을 선별해 두 사람의 자금 실력이 아닌 국내 토호들이 신흥업에 열중하고 있다.

화평은 상업부동산운영에 있어서 우리에게 매우 가치가 있고, LVMH 그룹은 사치품의 발기인이다.

이들을 끌어들인 후, 우리의 주주 구조와 성분은 매우 다르다. 우리는 세 측이 함께 이 산업을 새로운 높이로 만들기를 바란다.

왕천은 앞서 화평이 중국 상업 부동산 포석에 투자한 바 있다. 화평의 투자 선후로 화윤그룹 합작투자 ShoppingMall, 투자한 홍성 미켈룡과 함께 이삼선 도시에서 쇼핑몰을 하고, 화평의 투자는 베이징시 동물원 도매 시장에 투자했다.

황한은 특히 L 자본 80% 의 자금을 대외모금으로 채택해 L 자본은 펀드로 독립작작작한 것이기 때문에 이 투자행위는 LVMH 그룹의 전략행위를 대표하지 않지만 L 자본은 그룹의 배경과 자원이 있기 때문에 먼저 모래의 배 지주 확장 경로를 돕고 브랜드를 도입할 수 있다.

화평과 엘 자본이 합류한 뒤 서영찬은 여전히 모래배 지주가 절대주주주, 화평투자는 A 륜, B 륜을 투자해 2대 주주주로, 엘 자본은 B 선에서 투입되지만 현재 3대 주주주주이다.

서영찬은 사지주 고관, 핵심 중층 관리자에게 많은 양의 지권과 기권을 장려하고 있다고 밝혔다.

황한은 왕천과 대열하여 구체적인 융자 디테일을 이야기하고 싶지 않다.

왕천은 수억 달러의 출자, 1억 달러, 후속 출자에는 구조적 배치가 있지만 별다른 조건이 없다.

2011년 모래선지주가 화평투자 A 륜투자를 받은 뒤 서영찬이 화평이 주재 재무 총감에 주재 여부를 자발했다.

화평의 투자는 결국 황호운을 선택했다.

이 해는 사선지주에 관건된 한 해: 둘째 오그래스가 항저우에서 개출했다. 중경서부 오틀래스가 상업적으로 보답할 수 있다. 서영찬은 화평의 주재를 받았다. 그는 다른 성 도시 선적, 파주지, 파발 팀, 그래서 2013년 중경옥점의 개출을 앞두고 있다. 남경점과 합비점도 정식 영업을 앞두고 있다. 2015년에는 쿤밍과 귀양점도 성립된다.

다른 나라의 오트래스와는 달리 모래 배 지주가 운영하는 오트래스, 일반적으로 이탈리아 쇼핑몰, 어린이 세계, 국제 미식가, 중경서부 오트래스점의 건축 면적은 22만 평방미터에 이른다.

서영찬은 오트래스점에서 머무르는 고객이 4시간 넘게 머물고 있으며, 많은 고객들이 가정단위로 돌아다니고, 오틀리스는 주로 시내를 멀리 떠나는 곳이어서 맛거리와 어린이 세계가 순조리 있게 마련돼 있다.

황호운 (황호운) 은 모래의 배 지주가 있는 오트래스는 모두 다른 브랜드 회사와 연합하여 브랜드의 영향력에 따라 감점 비율도 다르고, 전체 단추점도 15% 정도이다.

어린이 세계와 음식거리 역시 모래의 배의 지주가 상업과 다른 상업과 연영해 이 두 종류의 가게의 단추점은 오트래스보다 낮고 평균 8에서 15시쯤 된다.

모래 배 지주 는 타지 확장 시 클래식 의 연쇄 경영 패턴 을 모두 똑같이 해 고객 체험 의 안정성 을 확보 했 다.

서영찬은 그의 생각이 충경서부를 소개했다

각지로 복사하는 것이 아니라 모래의 배 오트라이스의 유전자를 각지에 번식하는 것이다.

반면 번식의 구별은 전자가 가게의 외관을 똑같이 만드는 것을 좋아하고, 후자는 다른 도시에서 상품으로 외관부터 상품까지 더 많이 끌어들일 수 있다는 것이다.

황호운은 우리 오트라이스가 현지 지역 문화부호를 전승할 때 현지 희귀한 생태자원과 결합할 수 있다고 말했다.

우리 합비점 옆에는 아름다운 호수와 반도가 있다. 남경점은 남경의 성벽을 오틀레스의 외관에 넣었다.

상인 ·기획 ·운영 시 현지의 원소를 받아들일 수 있지만, 이들 오트래스점들은 상업관리에 있어서 역시 모래배의 DNA 다."

서영찬은 모래 배를 선적할 때 오트래스가 적합한지 점검하지 않고 이 지방의 물업에 얽매이지 않느냐를 강조했다.

모래 배 가 보유한 이 상점 은 어떤 물업 은 자신 이 있고, 어떤 것 은 20 년 이상 의 장기 임대 계약 이다.

기자에게 모래배 오트래스는 외관의 비동질화로 운영할 때 이탈리아 쇼핑가, 어린이 세계, 미식가 등 조립장까지, 심지어 스케이트장 등 배후 고려는 모두 사포선 오트래스가 생활방식을 제창하고 있다. 이 도시와 주변의 주민들이 할인된 명품 상품을 사기 위해 오트래스를 찾는 것이 아니라 캐주얼 놀이의 경점으로 삼았다.

또 서영찬은 특히 기자들에게 알리고, 그는 오테레스 모두 좋은 영화관에 배치하고 있으며, 현지에서 가장 좋은 영화관에 있는 것은, 그가 오스트레일리스는 월요일부터 금요일까지의 객류를 풍성하게 하고, 전 세계, 오트레스는 명절 경제로, 명절 객류와 매출이 훨씬 높기 때문이다.

왕천은 서영찬의 이런 생각을 매우 인정했다.

"이런 정거장 쇼핑 오락의 한가로운 생각으로 우리가 들어오기 전에 서 총은 이렇게 하는 것이었다. 우리가 들어와서 그것을 더욱 성숙히 만들어 보자.

일부 상업 신드롬도 이렇게 하였지만 오트라이스 업계에서는 여전히 새롭다.

우리는 서총의 이런 사고는 매우 지극히 이어져 중국 국정에 더욱 적합하다고 생각한다.

재무 표현으로 보면 현재 모래 배 고객은 이런 패턴에 대해 계산을 매우 잘 하고 있다. 황호운은 기자에게 지난 7년, 모래의 배 한 곳마다 오트래스가 개업한 지 거의 12개월 만에 ‘ 현금 흐름은 평평하게 된다 ’고 말하며, 모래의 배는 그 연방의 상업에 45일 안에 불과하고, 오트래스가 개업한 다음해에는 이윤이 남는다.

모래배 지주가 지난 7년 수입의 복합이 30퍼센트를 넘었다.

2014년 모래 선지주의 소매액이 30억을 넘어 2015년에는 50억을 넘어 순이익률은 10여 퍼센트.

중국은 지난 몇 년 거시경제 형세 변동 폭이 작지 않았고 2013년 이래 소비업이 불경기로 전통소매업이 전기상업에 충격을 받았고, 이 정도가 모래의 배의 지주에 영향을 줄 것인지 물었을 때 황호운은 지난 몇 년 동안 모래의 배가 안정된 고성장을 유지하고 있다고 말했다.

이 밖에 모래의 배의 지주가 아직 일선 도시에서 확장할 의도가 없다.

서영찬은 현지 경쟁이 너무 열화되기 때문에 상대적으로 푸른 바다의 2선 도시에서 심경하고 싶다고 말했다.

이 때문에 모래의 선지주가 각 성 개점할 때 현지의 경쟁자를 적게 만나기 때문에 현재는'강룡난난의 지두뱀'에 부딪히지 못했다.

현지 정부는 종종 모래의 배를 환영한다. 중국 많은 도시들이 많은 신구를 새로 건설하였기 때문에 현지 정부는 성숙한 상업 조립을 희망하며 전체 구역의 가치를 높이기 바란다.