361도: 브랜드 채널 혁신 주문서

361도 실적의 급성장은 회사 다브랜드 전략의 실시와 무관하지 않다.

현재 361도 기내에서 361 도, 인노파샤온 상표, 361도

등 여러 브랜드는 다른 사람들과 다른 소매 통로를 덮는다.

시장의 자리상 361 ° 가장 넓은 일반 소비자, 상표는 유럽 도시의 거리 스타일의 캐주얼 패션을 갖추고 젊은 그룹의 추앙과 추첨을 받게 되었으며, 361도 아동복은 정합 자원, 개척 창의에 힘쓰고 국내 아동복 시장을 이끌고 있다.

업계 전체가 침체된 뒤 지난해 4월 중순에 열린 2014년 겨울 주문회에서 회사 주문서가 2년 만에 성장했다.

더욱이 몇 분기 회사 동점 판매가 연달아 증가해 회사 2015년의 대부주문 수치를 강력하게 지불했다.

동시에 가게 내 재고 수준이 점점 정상화되면서 소매 할인도 좁다.

전년도 361도 판매상이 반품하지 않았다는 소개에 의하면 소매점 때문에

지속적으로 강력하게 분매상과 소매상을 자극하는 주문서를 늘려 매출액과 도매가가 연간 상승했다.

이 중 복장 및 액세서리 평균 도매가격은 각각 8.2%, 26.4% 상승했다.

업적 성장에 대한 공로는 없어서는 안 된다.

지난 몇 년 동안 스포츠 브랜드 는 종종 권한을 부여하는 모드 경영 업무로, 제품 은 지역 권한대리 회사 에서 분매상 을 허가 한 가게 에서 결국 소비자 수중 에서 공급 사슬이 장황하다.

2014 년 말 361도 그룹은 모두 31개 권한 분매상 을 직접 관리하고 약 341개 의 소매상 을 통제 하 고 2014 전년 간 권영매상 합계 1384

“ 시대의 발전은 각종 새로운 변화를 가져왔다. 이 요구는 기업이 전통적인 사고방식을 전복시켜야 하며, 완전히 인터넷시대 사용자 소비형태의 변화에 근거하여 ‘ 중개화 ’ 를 바꾸고 공급 체인 중간 고리를 단축하고 운영 비용을 낮출 수 있다. ”

361도 관계자는 말했다.

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현재 전체 국내 아동복 업체의 브랜드 선정은 대부분 중동에 집중되고 있으며, 영유동 혹은 소년복은 많지 않다. 가격에는 대부분의 아동복 브랜드가 중고급스럽고 사치나 고급스러운 아동복은 많지 않다.

업계 인사들은 아동복 브랜드가 더 세분할 것이며 고급스럽고 사치스러운 아동복 브랜드도 출생할 것이라고 분석했다.

2011년 온주 의류업이 잇따라 ‘딩딩딩딩어 ’, ‘다이빙 ’, ‘벨로 바일로로 ’ 등 세 명의 아동복 브랜드를 선보였다.

'바라바라','빨간 황색 '등과 달리 이들 새 아동복 브랜드들은 모두 고급 시장을 노려보았다.

원당 사자 사장은 지난해 동복 시장에 수천만 위안의 돈을 모으며 닝보마타고 어린이 용품 유한 회사를 만들었고, 현재 이 브랜드의 소년복은 전면적으로 상장되었고, 이 브랜드는 상대적으로 고급스러워 가장 비싼 아동복 한 세트를 2000여 위안에 팔려고 하는 것으로 알려졌다.

고위층이 곡고화과를 걱정하느냐는 질문에 "다른 사람은 안목이 있다"고 말했다.

대성호는 지난해 시장에서 반응하는 것도 괜찮다고 말했다.

현재 ‘ 마마타기 ’ 의 패션 아동복은 이미 전국 30여 개의 백화점, 슈퍼마켓에서 문을 열었다.

장기간 영유아 의상은 시장에서 단독 분류로 구분되지 않고 아동복의 일부가 매장이나 모영영유점에 등장해 일반 소비자들이 아동복식과 유아복식에 대한 구분은 자치의 크기에 불과하다.

그러나 영유아 의상과 어린이 의상은 제품 특성에서나 품종 다양성과 생산공예까지 큰 차이가 있다.

우선 영유아 피부는 부드럽고 면역 시스템의 발육이 불완전하여 복장의 편안성과 안전성에 대한 요구가 어린이보다 훨씬 높다.

또 유아의 뼈는 연하고 머리는 크고 목은 짧고, 복부가 두드러져, 복부가 부각되거나 초보적인 의상을 갖추지 않기 때문에 유아복은 디자인에 있어서 이러한 특징을 많이 고려해야 하며 어린이 복장의 축소는 아니다.

샐리빈은 현재 시장에서 유아 디자인을 전문으로 하고 있는 의류 브랜드 대부분이 수입 브랜드를 수입하고 있으며, 민족 브랜드는 라비, 여영방 등 소수의 몇 개에 불과하다고 조사했다.

다른 브랜드들은 중동, 대동 의류를 만들기 위한 아동복 브랜드, 유아 의류 제품은 대부분 어린이들이 치수에 의존하는 축소는 정말 의미 있는 유아 의상이 아니다.

이 회사 관계자는 이 ‘블루바다 ’를 자극하는 기업을 특히 일깨워 준다. 0 ~3세 영유아를 겨냥한 시장도 더욱 세분해야 한다.

"0 ~3세 영아 성장이 신속하고 0 ~3개월, 6개월, 6 ~12개월, 12 ~18개월의 생리적 특징과 행동 습관이 다르기 때문에 연령대 유아가 의상 디자인과 원단에 대한 수요가 다르다.

시장은 더욱 세분화하고 발굴해야 한다.

어쨌든 아동복 분류는 갈수록 가늘어나고 성인 의복과 아동복 차이도 커지고, 의류 브랜드는 아동복 분야에서 성공을 거둘 작정이고, 순조롭게 아동복을 나누는 것이 쉽지 않다.

많은 성복 브랜드들이 아동복에 발을 들여 과연 누가 최후의 승자가 될지 시장의 시련을 기다려야 한다.