정교한 전략으로 옷가게를 흑자로 바꾸다

한때 매출 성장률이 낮고 시장점유율이 낮은 의상점포는 모두 곤경에 빠질 것으로 보인다.

사실 당신의 의류점포에 있는 상권과 지리적 위치 이상만 있다면 점포의 경영구조를 적극적으로 개선해 스타점으로 전환할 가능성도 있다.

한 점포가 장기간 실적이 저조한 상태에 처했을 때, 우리는 아래의 몇 가지 방법을 참고하여 개조하는 데 도움이 되지 않을 수도 있다.

일반적으로 말하면

부실한 점포에 직면할 때 주요 경영 전략은 다음과 같은 네 가지가 있다.

기업은 전체의 이익을 고려하는 상황에서 부실한 점포에 대한 유지 전략을 취해 경영을 계속할 수도 있다.

예를 들어:

적자 가게가 배송 노선에 위치할 때, 기업은 향유를 낮추기 위한 것이다.

경제적 이익은 물류 원가를 낮춰 이 점포의 경영을 유지할 것이다.

가게는 기업이 새로운 업적 경영 경험을 쌓는 실험점이나 중요한 위치 홍보, 광고의 전시점에서 이러한 특수기능을 고려해 개설된 점포는 가볍게 퇴각할 수 없다.

기업이 시장을 강점하기 위해 경쟁자 점포가 한 시장에서 퇴출할 수 있도록 하고 설립된 점포는 적자가 없어도 전략을 유지해야 한다.

적자 점포가 소비자들이 접근하기 쉬운 위치에 처해 독립된 상권 위치를 형성할 수 있다면, 좋은 입지 전망이나 잠재력을 갖추고 있으면 경영자가 점포의 개장 여부를 고려해야 한다.

점포는 개장을 할 때 하드웨어 업데이트 외에 소프트웨어 경영능력의 전환과 변혁이 필요하며 경쟁점과 비교해 자신의 장점을 찾는 프로젝트나 전문가들은 경영 능력을 개선하는 것을 지도하는 것이 중요하다.

또 점포 개장은 약세 항목과 강화 강화 강세 항목을 강화하는 데 중점을 두고 있다.

가게 상권 입지 조건은 시간과 공간의 변천에 따라 업적 생존 조건과 부합되지 않아 그 발전에 영향을 미칠 때 점포 경영자는 다른 신흥업의 전환을 고려해야 한다.

다른 경영 실태를 전환할 때는 새로운 업적 경영기술과 전문경영 인력이 있는지 주의해야 한다.

가게

성장률과 시장 성장률은 모두 낮고, 발전 전망이 불명확하고 성장성이 있는 상권에 있을 때, 그 가게 경영자는 철퇴 전략을 취해 조속히 시장에서 손실을 줄여야 한다.

그러나 이런 직접적인 이익이 없는 점포를 철퇴하기 전에 적자를 흑자로 바꿀 가능성을 검토해야 한다.

만약 매출이 성장할 수 있을까? 모리액을 높일 가능성? 관리비 삭감 가능성? 가게의 적자가 입지 조건이 좋지 않다는 것을 확인하면, 이 부실매장을 단호하게 닫아야 한다.