범객들은 티에 집중하여 지혈할 수 있을지 아직 정해지지 않았다.

국내로 삼다

대표는 범객과 유품회, 경동은 한때 가장 높은 평가를 받았지만 전략적 실수와 경영 불선으로 많은 기회를 놓쳤고, 지난해에는 자금 사슬 결렬, 대폭 감원 등이 폭발했다.

직원은 1만 300명에서 300명으로, 범객본부도 베이징 시내에서 남5환으로 이사 간 이장입니다. 이것은 범객이 임대료를 절약하기 위해 비용을 절약하기 위해 해독되었다.

기자의 통계에 따르면, 2년 동안, 범객 부회장 오성, 수석 재무관 주기문.

브랜드 마케팅 부회장, 양방, 고급 부총재 왕춘, 시장 부총재 허효휘환 등 선후 이직, 팀 고관은 기본적으로 모두 떠났다.

재고 압력, 구조조정, 감원 파동

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이것들은 모두 범객의 마지막 볏짚이 될 수 있다.

지난해부터 범객들이 모델을 바꾸고 샤오미 패러디를 모방하고 팬들의 경제를 대대적으로 추진해 80자루, 300자루, 3D 소재 스탠더드 코트를 출시했으며, 이번에 내놓은 티셔츠는 극치, 집중적인 제품 개념을 모방하고, 이 정성들여 만들어낸 폭발금은 행장을 구할 수 있을까?

한 전기업체 종사자가 기자에게 의류 업계는 3C 표준품과 다르게, 제품의 과액은 브랜드의 효익을 통해 이루어진 것이며, 예를 들면 아르마니의 옷 한 벌은 수천 원까지 팔릴 수 있고, 무릇 손님의 브랜드 이미지를 통해 고모리를 실현하기 어렵다는 결정을 내렸다.

그러나 이 같은 대금의 판매량은 예상치 못했고 진년은'인터페이스 '인터뷰에서 300건의 셔츠 판매량은 300 ~4000건에 이른바'개념 3D 재료' 스탠더드웨어, 재료의 이유로 생산을 중단했다고 밝혔다.

의류 공급 원가 제어가 관건이다.

서웨이는 기자에게 전통 의상 브랜드의 층층 대리 모델로 선 아래 의상 브랜드의 가가가가율 5배, 심지어 10배 이상 늘어났다고 전했다.

대중레저 브랜드 선마의 가가가율도 3배 이상이다.

하지만 범객의 가가가율은 2배 안 된다.

무릇 손님의 높은 가격은 비용을 통제하는 것이 아니라 보조와 마케팅을 통해 이뤄졌다.

“데이터상에서 범객의 판매가 단가가 낮아졌지만 원가가 얼마 떨어지지 않았지만, 규모가 확대되었지만, 그는 정합 공급사슬에 있어서 원가 통제에 진보되지 않았다.”

서위가 표하다.

CEO 는 이번 발표회 시간을 4월 1일에 배치했다.

그는 잘 된 복장, 우공 정신을 가져야 한다고 말했다.

뇌군은 현장에서 그를 조롱하는 것을 잊지 않았다. "내가 가장 재수 없는 일은 범객에게 투입된 것이고 앞으로 범객의 제품을 입을 수밖에 없었다"고 말했다.

만우절의 농담이 아닐 것이다. 뇌군은 진년에 자랑스러워 삼년부터 5년이 되면 범객회의 왕자가 돌아온다.