Prada 홍콩 출시 후 결과

2015년, 프라다가 중국에 들어온 지 10년이 넘었다.

이때 그들은 상해의 오래된 양옥을 수리하고 있다.

이 곳은 상하이 산시 북로의 고택으로 중국 근대 거상 영씨 형제의 고택이다.

고택은 1918년에 지어져, 독립 3층 서식 주택이며, 네.

가장 완벽한 대화원 양방 중 하나로 보존하다.

고택 수리가 끝난 후, 프라다는 상하이 사치품이 쌓인 항륭광장에서 이곳에 이사할 수도 있다.

사치 브랜드는 상해에 도착하면, 낡은 양방을 찾는 것을 좋아한다.

바이다 비리는 상해 외탄에 주둔하는 원저.

역봉은 상하이 회해 도로를 둘러싸고 있는 쌍자 별장, 에르메스 또한 상하이 회해로의 옛 저택을 정성껏 개조했다.

프라다 (Prada) 130대 (元) 이 이렇게 하는 것도 자기를 위해 몇 분의 귀족 기질을 더했다.

오늘 프라다 (Prada) 는 어느 유럽보다 사치 브랜드도 중국보다 가깝다. 그는 홍콩에 출시될 뿐만 아니라, 상당한 규모의 생산라인을 중국에 두었고, 중국인은 그들에게 가장 중요한 고객 중 하나일 것이다.

"나는 이 나라를 정말 좋아한다.

나는 1980년대 처음으로 중국에 왔다.

나는 해마다 이곳에 큰 변화가 있다는 것을 놀라게 발견했다.

중국인들은 이미 패션의 의미를 깨달았다.

2011년, 미시아프라다가 WWWD와의 인터뷰에서 말했다.

그 해, 프라다는 마침내 홍콩에서 출시된 회사가 되었다.

이전에 그들은 유럽에서 4차례나 시장에 출시를 시도해 좌절하였다.

그러나 현재 프라다의 생활은 결코 좋지 않다.

2014재년에는 글로벌 업무의 순이익이 28% 로 4억 5000만 유로까지 떨어졌다.

아시아태평양 지역의 매출액은 36%로, 이곳은 줄곧 원천 프라다가 가장 중요한 시장이었으며, 이 해에는 3%가 하락했고, 프라다는 중국 개점 속도를 줄였다.

중국에서 만난 문제는 이것뿐만이 아니다.

2년 전 무더운 한여름 오후 상하이전 자방, 금빛 단발머리를 한 이나는 천장에 철관의 예술공간을 드러내며 수업을 했다. 그녀는 사치품 감정사였다.

‘이 로고는 뭐?’ 이나면은 30여 명의 젊은 패션을 가진 여성 청중들을 마주하고, 투영기에서 백벽에 사진을 한 장 찍는 ‘루다의 역삼각 명패 ’를 공개했다.

청중들은 좀 망연했다. 이나는 로고의 두 번째 알파벳을 가리키며 "R", "중앙의 그 작은 칼집을 봤니? 최근 몇 년 신제품의 'R "

관객들은 혀를 부릅뜨고 ———프라다가 자신의 로고에서 의외의 일을 한 것은 그야말로 그들이 촬영한 마이크로영화 같아 과감하고 괴이하다.

확실히 일부 유럽의 사치 브랜드보다, 프라다가 중국에서 짝퉁에 걸린 위험이 더 클 수 있다.

그들은 일부 중국 세대 공장과 밀접하게 협력하여 제조업자를 모방하여 생산에 더욱 가까워지기 쉽다.

위조 상품을 제외하고는 프라다는 사교 매체에서도 적지 않은 번거로움을 겪었고 그 중 가장 많은 불만은 제품의 질에서 나왔다.

어떤 사람들은 만약 당신의 Prada 가 단열이나 선글라스를 오래 썼다면 가짜 물건이 이미 결렬되었거나 파손될 수도 있다고 농담했다.

이런 불평은 아무런 이유도 없는 것이 아니라 이것과

급증하다.

프라다는 2011년 홍콩 상장해 2011년 재년 매출액은 25.6억 유로였으며 2012년 재년은 33억 유로 증가해 29% 성장, 앞으로 몇 년 매출액은 이 수준을 유지하고 있다는 것을 의미한다.

출시 후 프라da (Prada) 가 분석사를 상대로 가혹하게 고문하기 시작하여 “ 투자자 책임 ”, “ 예기 실현 ” 이 중요한 임무가 되었다.

자본 시장의 활약은 반드시 실적 의 고속 성장을 보장해야 하며, 생산 리듬의 가속도는 일종의 필연인 것 같다.

중국 광동완에서 ‘ 동완 프라타 무역 유한 회사 ’ 가 있다. 그것은 프라다의 재보에서 프라다의 직접적인 자회사이며, 이것은 Prada (Prada) 를 책임지고 있는 Prada (Prada) 를 전체의 공장을 운영하고 있다.

거대한 세대 공장은 동완과 심천과 중산으로 분포되어 페라다를 위한 핸드백과 신발이 동시에 다른 브랜드를 대신한다.

홍콩에서 출시된 시대의 가죽은 그 중 하나이다.

홍콩에서 출시된 후, 프라다는 정기적으로 재보를 발포하기 시작했고, 그때부터 회사의 고위층은 생산량, 판매량을 추구하는 목표로 삼기 시작했다.

“ 생산량이 높은 물건을 많이 깔고, 여러 업적을 깔면 좋으니, 그들은 끊임없이 아래로 압력을 내리고 있다. ”

프라다 (Prada) 13, 10대 내부 인사가 말했다.

가방을 만드는 수장인들은 긴장된 시간선에서 일하면 동작이 변형되고 품질 문제가 발생할 확률이 커진다.