어떻게 전략을 기초로 한 예산지표 체계를 세웁니까?

국내외 학자들은 기업이 예산 관리를 실시하는 연구에 대해 이 같은 사실을 밝혔다. 소수 기업만이 예산과 전략을 연계할 수 있는 것이다.

밸런스카드 (The BancedScoreCard, BSC)의 창시자, 하버드 대학 관리교수 로베르트 카플랜, 데이비드P.Norton 은'전략 가이드 조직'에서 "60%의 기업 조직은 예산과 전략을 연결하지 않았다"고 말했다.

우리나라 기업 예산 관리 문제에 대한 조사 연구도 마찬가지로 전통 예산 관리를 실시하는 기업, 예산목표는 종종 전략적 목표와 일치하지 않다는 것이다.

동시에 예산 집행 과정에서 쉽게 나타난다

문제는 책임부문 예산 목표로 기업 총목표를 대체하는 것이다.

그 원인은 주로 예산지표와 기업 목표 (전략)의 직접적인 연락이 부족해 각 책임부문이 기업의 목표에 대한 영향과 작용을 보지 못하고 기업의 총체적 목표를 소홀히 할 수 없다.

실실적기업들은 재무과과항목또는 재무부지지표를 기기기예산예산관리의 노예가 되고 재무예산예산구성구성구성구성구성구성구성구성구성이 각 업무일환환환동동참여뿐 다른 사람들이 보지 못하못하여 재무인원이 예산관리기관기관기관기관이 기기통을 만들어, 동시에 지표결결결결결결결예산지표가 예산지표의 정확성과 엄엄대대대대대할인을 하고, 재무예산예산예산예산예산예산예산예산예산예산예산예산예산비용에 대한 지출비용통제에 지나치게 많은 관심을 집중, 거거거거거거거액액액액액액액액액액액액액액액액액액이 부족대대대소소소소소소소소소소소소소소액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액액장피.

기업의 운영을 종합적으로 반영할 수 있는 중요한 요소는 균형계점카드가 4개 방면에서 전략과 예산지표를 묘사해야 한다.

재무 방면.

기업의 재무 목표를 반영하다.

지표는 일반적으로 일부 전통의 정체지표로, 전형적인 지표는 모리, 이익 성장률, 경제증가치 () 등의 지표를 포함한다.

고객 측.

기업 목표 고객 및 서비스의 가치 확인, 디자인 평가 지표, 일반적으로 시장 점유율, 고객 만족도, 고객 충성도, 고객 수익 수준 등이 있습니다.

내부 업무 흐름 방면.

서비스 고객의 가치 자리와 주주의 요구를 지지하기 위해 내부 업무 프로세스 개선 또는 재건축, 디자인 상응의 평가 지표는 제때에 발송율, 보본 시간, 매매매매매매매 원가, 고객 수요 반응 시간 등이다.

학습과 성장 방면.

직원들이 능숙한 기능을 확보하기 위해 신뢰할 수 있는 정보, 격려, 기업의 목표와 일치를 유지하고, 설계 직원의 학습과 성장 평가 지표는 매 고객 양성, 직원 조성, 직원 만족도, 격려 지수, 1인당 창수 등이 있다.

이들 4방면의 지표는 기업이 예산을 편성해야 한다는 지적이다.

예산 편제의 시작점은 상술지표에서 분해된 명세지표에서 ‘ 누가 간수하고, 누가 돈을 쓰든, 누가 예산을 짜든, 누가 책임, 관여하고, 무슨 예산에 관여하는 책임 네트워크를 형성하는 것이다.

이런 지표와 책임네트워크는 기업의 동태운영 모델을 구성해 미시부터 거시적인 관점에서 전략을 더 전면적으로 묘사할 수 있으며 예산의 각도에서 전략을 관찰하고 전략을 조정하고 전략을 정착시킬 수 있게 한다.