중국 방직 업계 제품 공급 사슬 모드 어떻게 적극 변신?

6월 18일 ~19일 중국

가장 영향력, 기업 제품 개발 전략을 탐구하는 전문 회의, 제17회 (2015년) 전국 방직 신제품 개발 세미나가 복건석사자에서 열린다.

이번 회의는 “ 귀환 제품 본질, 상업가치 ” 를 주제로 업종 기구, 산업 집단, 산업 사슬 상하위 생산 기업 ” 을 끌었다

의류, 검측기관, 전문원 등 500명이 참여했다.

20여 년 동안 야만적인 성장을 겪으면서 국내 방직품 업계는 최근 몇 년 동안 어렵게 변형해 방직품 업계의 생태권을 재구성하기 시작했다.

그러나 많은 문제는 여전히 많은 방직품 기업에 시달리고 있다.

주문식의 대량 생산 모드, 현재 양의 작은 디자인과 많은 시장의 수요가 서로 어긋난다. 전통적인 원단 제품은 국내 의류 브랜드의 시선을 끌기 어렵다. 업무원 위주의

마케팅 패턴은 ‘매수형 원단 디자이너 ’ 마케팅 패턴의 도전과 변형에 직면했다.

“다품종, 소량과 소량, 빨리 재생하는 추세, 대부분의 기업 생산단의 설비, 공정, 프로세스, 제도, 이념을 모두 대생산을 위해 준비하고 있으며, 개인화 정제는 기업에 많은 도전을 가져올 것이다.”

손서철 중국 방직공업연합회 부회장은 모든 문제가 소비자와 제품의 공급 체인 모델을 향한 것으로 보고 있다.

[트렌드] 원단 연구가 유행하고 있다. "중국은 미래의 세계 방직센터일 것이다."

생산력 과잉, 이윤 하락 등 불리한 요인에도 불구하고 전체 업계는 어려운 도전에 직면했지만, 참석자 모두 공감하고 있다.

‘제품 복귀 본질 ’도 업계의 공통점이 된다.

"현재 제품은 컨셉, 기능, 생태, 문화, 가격, 납부, 품질 등이 포함되어 있습니다."

이빈홍 국가방직 제품 개발센터 주임 이빈홍 은 방직품 업계 에서 '크로스' 가 발생 해 이전 에 의류 원단 의 방직품 을 적용 하는 현재 도 제화 분야 에 쓰일 수 있다. 예를 들어 비비비직 신발

원단도 신발에 적용하기 시작하고, 스마트 착용 가능 제품도 마찬가지로 방직품을 적용했다.

데님 원단 업계는 지속성 담녕에 관심을 가졌고, 환경보호에 시달리는 데님 워싱 공예가 점점 가까워지고 있다. 외국의 한 브랜드 청바지가 재생 폴리에스테르 원단을 응용해 데님 원단에 8개의 콜라병이 들어있다.

전통적 방직품이 더 많은 응용 영역을 늘리게 한다.

“글로벌 패션이 또 다른 패션이 된다.”

베이징 명상 디자인 스튜디오 오환명 감독은 “여장 +남장 ’ ‘정장 +운동 ’ ‘특성 +변형 ’이라는 크로스 를 통해 앞으로 몇 년의 유행이 되고 있다.

예를 들면 순양모와 실사의 변이 일반적으로 여름철의 실사 원단만 사용해 변이 같은 겨울 원단으로 소비자에게 주는 것은 새로운 체험이다.

물론 이런 크로스는 반드시 편안함을 만족시켜야 한다.

그는 중국 남자들이 편안함에 대한 요구가 가장 높다는 것을 발견했다.

앞서 한 이탈리아 디자이너 한 명이 니트 원단을 밀어 유럽에서 5년 동안 중국에서 2년 동안 사용한 것은 원단의 편안함이다.

[초점] 파편화 주문서 변혁

국내 방직 업계는 장기적으로 많은 양과 주문식 생산 패턴에 관해 큰 충격을 받았다.

의류 브랜드의 명모 여연은 최근 한 번 연설에서 원단 구입을 위한 난처함을 그렸다.

2년 전, 그녀가 상해면 보조 시장에 가서 구입할 때, 원단 상가가 모두 수천 미터를 주문하고, 게다가 아무도 상대하지 않았다.

그녀는 이후 이탈리아의 원단 전시회에 참석해 원단 업체가 열정적으로 소개할 뿐만 아니라 50미터 정도 주문할 수 있다는 것을 발견했다.

“대외무역과 내각을 막론하고 회피할 수 없는 갈등을 겪고 있다. 즉 주문 조각화와 생산 규모화의 갈등이다.”

중국 방직산업연합연합회장손서철이말했다, 다품품종, 소소대량업업업업업업업업업업생산단설비, 공정공정공정, 제도, 이이념, 모두 대생산을 위해 준비, 개성화정제는 기업에 많은 도전을 가져다다다다다다다다다다다품질보장어려움, 노동자에 대한 요구높높높높높높높높높고, 고객내외외외외외상상상상상상상상상상상상생산생산, 공정공정공정공정공정, 공정공정공정공정공정공정, 제도, 이이이이이이이이이이이조조상상상상상상상상상상상상상생산 생산 생산 생산 생산, 무계획계획계획설비설비설비설비 · 공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정공정되

그는 생산제조업체가 더 많은 이윤을 얻기 위해 세 가지 경로를 늘려 생산생산률을 늘려 재고를 줄이고 운영비용을 줄일 수 있다고 생각한다.

이 세 가지 경로 중 재고 감소와 운영 비용을 줄이는 것은 한계가 있는 것이며 생산판매율을 높이면 더 많은 이윤을 얻는 것은 무궁무진하다.

그래서 기업 운영 관리에 있어서 전통 공급 사슬을 개조하는 것은 최종적으로 유성화 공급 사슬이 관건이다.

실제로 일부 대형 방직 업체들이 공급 사슬을 변혁했다.

“ 우리의 생산 모델은 두 가지로 나뉘어, 안전, 특보 등 대기업 서비스를 위한 주문식 생산, 그리고

등'디자인이 많고 재고품 적고 '기업이 서비스하는 빠른 리듬 생산 모델'

복건용봉 방직 과학기술실업 유한회사 마케팅 총감은 메크병, 이런 생산 방식도 시장의 현황 시련을 받고 있다. 예를 들면 빠른 리듬 생산방식이 장부 빠른 기업에 한정된다.

소량생산을 추진하고 공급사슬의 변혁을 제외하고는 신형 생산 기술, 지능화 생산 설비를 사용하면 도달할 수 있다.

이빈홍의 사례는 많은 방직업체들이 디지털 기술을 도입하고 있는데, 예를 들면 디지털 자수, 디지털 자수 등 ‘소대량 다품종 ’에 적응할 수 있다고 한다.

마케팅 기술은 의류 브랜드를 제고하려면 어떤 원단이 필요한가? 실제로 많은 방직품업계의 원단 디자이너들이 답하기 어렵지만, 근본적인 원인은 업무원을 구동하는 원단 판매 모델이다.

베이징 명상 디자인 스튜디오 디자인 스튜디오 오환명 사례는 이탈리아 원단 디자이너와 접촉할 때, 상대가 색카드, 패턴의 준비에 매우 정교하고, 심지어 디자이너가 원단을 작은 비행기로 만들어서 눈을 즐겁게 하고, 원단 분류도 모두 계열 위주로 되어 있으며, 각 원단 컬러가 다 갖추어져 있다.

반면 국내 원단 디자이너 대부분은 색갈색 카드, 원단을 테이블에 올리면 원단도 체계성이 부족하다.

이에 따라 유럽과 일본 원단을 선택하고 나서야 국내 원단을 봤다.

이것은 원단 업체와 브랜드 디자이너의 마케팅 수단, 소통 기교 및 브랜드에 대한 깊은 이해를 하고 있다.

국산 원단의 마케팅 문제는 워크숍 모든 패션 디자이너의 공통 화제다.

국산 원단은 거의 천 가지 정도입니다.

문제는 지금 업무원이 미루는 것이지 원단 디자이너가 아니다."

상하이 일방패션그룹 지분 유한회사 공급 체인 장시령 감독은 “원단 디자이너 어떻게 브랜드 디자이너와 맞출 수 있을까? 기능성, 프린트, 염색, 자카드, 색직에 글을 올리며 원단 특성을 강조할 수 있다 ”고 말했다.

이미 20여 년 동안 외국 브랜드를 위해 원단 구매 경험을 한 상하이 (상해) 의류 (上海) 사장이 수력배 (長) 사장을 위해 "구매자형 원단 디자이너" 라는 개념을 제시했다.

그녀는 원단 디자이너는 고객과 시장 수요를 충분히 파악하고 유행 추세를 파악해야 한다고 생각한다.

브랜드 의상은 거의 각자의 조성, 원단 업체는 그 조성, 유행트렌드 등에 대해 깊이 연구하고, 충분한 공부를 하고, 결합 추세와 고객의 특성을 제공해야 한다.

오환명: 국산 원단이 어떻게 올라올지

(베이징 명상 디자인 스튜디오 디자이너)

이태리 원단은 전면적이고 국제남장 트렌드를 이끌고, 장점은 강력한 창의와 디자인, 제품 시리즈의 성비 완비, 다품종 소량, 견본 배치, 편리, 색채, 꽃형 조정 단축을 중시하고, 브랜드 가치를 중요시하고, 클라이언트 및 시장에 대한 연구를 중시한다.

일본 원단의 우세는 적고 심도 있고 원단 복용성이 좋다.

자신의 특징이 두드러져 시장의 추세와 가까워 쓰기 매우 좋다.

자국 브랜드와 호흡이 매우 좋고 고객 자원 정합.

국산 원단의 장점은 성가가 높지만 많은 면에서 상승할 수 있다.

현재 원단 거래상과 브랜드의 호흡도가 비교적 높지만 원단 생산업체는 협조가 부족하고 브랜드 가치와 전체 포장이 결핍되어 색채, 꽃형 혁신, 후, 속도에서도 개선될 수 있다.

현재 국산 원단의 주문량이 높으니 그것은 운영 모델과 관련이 있다.

원단 디자인 포인트는 의상 디자인보다 앞선입니다.

국산 원단은 수형 원단 디자이너가 필요하다.

장서령: 유행 원단 개발 위험

(상하이 일방 패션그룹 주식유한회사 공급사슬 총감)

유행 원단은 이 몇 년 동안 연구의 중점인데, 종종 개발에 위험이 존재한다.

우선 개발 벤처를 개발하고 해선 확정 후 선출이 확정된 원단 개발이 가능한지에 대해 확인됐다.

이화 위험: 이화는 상장 수요에 부합될 것인지 회피할 수 있다.

겉면 품질 위험: 겉면 품질이 상장 요구에 도달할지 여부.

왜 많은 국산 원단이 대량 생산에 들어갔을 때 탈락되었습니까? 우선 원단상 생산 주기가 너무 길어서 상장 리듬을 따라갈 수 없습니다.

브랜드 업체는 공급 사슬이 빨라지고 공급업체와 이익을 나누고 싶어하지만 국내 원단 업체들이 양에 대한 요구도 크다.

하지만 국외 원단의 주문량은 비교적 낮고 500미터도 주문할 수 있지만 국내 500미터는 따로 추가해야 한다.

이화 지표가 도착하지 않아, 기성복 상장 위험이 커졌다.

그 다음은 대량 생산에 들어갈 때 국산 원단 스타일과 개발 차이가 많이 난다.

원단 업체는 브랜드의 유행 추세, 브랜드의 조성을 주목할 수 있으며, 널리 퍼지는 원단은 이 브랜드에 적합하지 않다. 캐주얼 원단을 가지고 비즈니스에 적합하지 않다.

브랜드 수요에 따라 새로운 원단의 연구 방향을 확정한다.