신복 기업이 ‘ 카드세탁 ’ 에 직면하여 누가 ‘ 귀로 ’ 에 오를 수 있겠는가

전기 경로의 급격히 확장돼 일부 브랜드 의류 업체들은 점포 수가 급격히 증가해 가져온 원가 상승 압력을 견디지 못하고, 고재고, 지세 절대 상승 등의 요인까지 더해 올해 방직 의류 업계의 관점이 지속되고 있다.

관점, 혹은 비정 탈퇴를 의미하거나, 팔을 끊는 것을 의미하거나, 중심을 바꾸거나 조정하는 것을 의미한다.

뼈에 새겨진 교훈이든 퇴진을 위한 전략이든 이 관점의 객관적인 숫자는 개점의 거창한 계획보다 더 주목된다.

전기 경로의 빠른 확장, 일부 브랜드

점포 수가 급격히 늘어난 원가 상승 압력을 감당할 수 없다. 게다가 고재고, 지세 절대 등반 등 요인으로 올해 방직 의류 업계의 관점들이 계속되고 있다.

한편, 자ara, 유니폼, 무인품 등 브랜드가 포석을 가속화하고, 야고르, 보희조, 미방 등 의류 업체들이 분주히 투자하느라 바삐 바삐 투입형, 상반기 마케팅 51억을 넘어 회사 사상 최고 수준, 인만 등 인터넷 브랜드가 오프라인 매장에서 시장 분량을 빼앗았고, 한편, 무수한 의상 브랜드는 눈물을 흘리고, 깊은 관점의 열풍에 빠졌다.

기존의 플래그숍은 고함소리가 끊이지 않는 할인점으로 바뀌거나 사람들의 시선에 완전히 사라져 버렸다.

To (To) Be Or Not To Be (To) Be (To) 가 되자 수많은 의류업체 사장들이 매일 직면한 갈등 선택이 벌어졌다.

관점의 조수가 몇 년 전부터 지속됐지만, 올해의 새로운 현상은 아니지만 상반기 상황에서 보면 툭하면 천 개의 관점 숫자를 올리는 것은 실감난다.

방직 날염 의류 콘텐츠 플랫폼은 일부 의류 업체의 최근 관점 데이터를 골라, 단순히 의류 브랜드 매장 명단을 나열했다.

2015 의류 업계는 불길 반으로 바닷물의 절반으로 표현해 보면 아주 적절하다.

순이익: 지난 7월 28일 발표한 2015년 3월 31일까지 연보 데이터에 따르면 지난 해 보스턴 매수가 62.93억원으로 전년 대비 23.61% 하락했다. 반면 순이익은 81.01%, 1.32억원으로 나타났다.

세관점 수: 올해 3월 31일까지 보스턴 소매 사이트는 6599개로 전년 대비 5053개에 달하는 가운데 자영 소매점이 1296개, 제3자 중매상 판매점 3757개가 감소했다.

개별 논평: 전통적인'브랜드 +도매 '경영 패턴이 제품뿐만 아니라

적성이 낮고 기업의 관리 비용을 늘려 기업의 털 이율이 떨어지고, 둘째는 전자 비즈니스의 발전, 소비자 소비 습관의 변화로 경쟁력이 부족한 실체 문점 업적은 부득이하여 가게를 닫아야 한다.

순이익: 2015년 상반기, 이랑의 순이익은 11.6%에서 인민폐 2.77억 원으로 증가했다.

이윤 증가는 영업액의 증가와 모금리에서 확장된다.

기간 매출액이 9.0% 에서 인민폐 11.888억 위안 상승했다.

관점 수: 2015년 상반기, 이랑점포 수는 모두 3, 080곳이다.

기내 브랜드 ‘LILANZ ’의 매장 수는 15개에서 2, 768개로 줄었다.

개별 논평: 인터넷 소매업에 대한 충격, 지난해 1년, 리랑은 저효점을 폐쇄해 리랑 전략의 일부다.

관점은 전형 업그레이드를 위해 중개업자도 업그레이드를 해야 한다.

순이익 및 관점 수: 바이리 국제 최신 발표 이번 재정 연도 1분기 (3월 ~5월) 소매 마케팅 데이터에 따르면 이 중국 최대의 신발 이행 생산과 소매업체는 국내 소매 사이트에서 167개 순이 감소하였으며, 그 신발 판매 동기 대비 7.8% 하락했다.

그동안 매장 규모는 베리국제적 우세였다.

개안 논평: 시장 포화, 원가 상승, 전기 상가 지속적 충격 등 여러 요소의 공통 요인 아래, 여성 신발 브랜드 단순 규모화, 철작 생산 비용 의 조방식 발전 패턴 은 이미 통하지 않는다.

순이익: 2014년 190개, 순이익이 대폭 하락한 38% 레저 의류 브랜드 조단노는 지난 3일 2014년 실적 보고서를 발표했다. 회사 매출액은 55.45억 홍콩 달러로 2013년 58.48억 홍콩 달러보다 9% 하락했다. 순이익은 38%, 4.08억 홍콩달러로 크게 떨어졌다.

관점 수: 작년 말까지만 해도 매장수는 2452칸으로 작년보다 190칸 줄었다.

개별 논평: 의류 업체가 세관 가게를 진행할 경우 대량의 재고 를 소화 재고 는 반드시 회사 실적에 영향을 미칠 것이며, 이는 기업 매출과 이익이 좋지 않다는 데 중요한 원인이 되고 있다.

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순이익: 2015년 6월 30일까지 무사 마케팅은 51억 1억 원으로 전년 대비 24% 증가했다. 순이익은 동기 대비 20.2% 증가한 9.65억 위안이다.

관점수: 하반기 개업에 대한 계획은 올해 말 점포 수는 7200개에서 7300개까지 하반기 7340개 점포의 기초 상관점 40개에서 140개까지 될 것으로 보인다.

개안 논평: 애드는 자신의 비즈니스 패턴을 조정하고, 전형 의도가 뚜렷하고, 전통 업무의 성장이 부진되고, 신시장 성장점을 구하는 것은 안정적인 전략 발전 방향의 하나다.

순이익: 2011년 출시 후 실적이 바로 내려갔다.

2011년 순이익은 5283만원으로 2012년 4016만원으로 2013년 대폭 606만원으로, 2014년 더 큰 손실은 1.03억원으로, 자산감액은 4000만원, 2013년 4배에 이른다.

관점수: 작년 상반기 매장이 백 가구에 가깝다.

개설: 주영 업무 침체 외에, 보슨이 '외연식 다원화' 발전 전략을 실행하는데, 만약 소액 대출 회사, 투자증권회사, 투자개발 부동산, 사천투자 시멘트 공장 등에서 이런 다원화 투자가 보슨그룹의 발전 조력은 크지 않다.

순이익: 중국 수입은 유로화 약화로 인해 크게 11.7%에서 2.149억 유로, 환율의 영향 을 제외한 후 동점 판매 0.8%로 급락했다.

관점 수: 중국 시장은 2014재년 순이익 236개 적자 백화점 매장 이후 2, 886개 판매점이 남았다.

올해 그룹은 중국 백화점 매장의 관점 속도를 줄일 것이다.

개별 논평: 의류 기업이 전기 업체의 충격을 받고, 게다가 임대료의 증가로 업적이 좋지 않은 가게를 폐쇄하는 선택이 되었다.

순이익: 상반기 소득 9억 71억 원, 동기 대비 16.6%, 순이익 2.04억원, 동기 대비 30% 이상을 웃돈다.

관점 수: 국내 의류 소비에 대한 지속적인 침체에 대비해 올해 초 확정된 연관점 목표는 50개부터 100개까지 올해 상반기에 134개까지 닫혔다.

개별 논평: 가격 인하가 어려워 판매량이 떨어지면 고액 광고비를 지탱하지 못하면 브랜드 영향력을 약화시켜 일반 브랜드와 차별이 없는 것이 바로 이 정장 브랜드의 현재의 곤경이다.

순이익: 회사가 11억 3000만 원, 10.42% 증가, 순이익 1억 1100억 원, 동기 대비 26.28% 하락했다.

관점 수: 지난해 상반기 칠필 늑대는 모두 단말기 매장 3155개로 현재 2636개로 519개 매장을 줄였다.

개별 논평: 실제 7필의 늑대는 연초 ‘ 순실업 + 투자 + 운영방식으로 바뀌었지만 실적이 하락한 것은 아니다.

국내 경제의 새로운 상태로 전통의상업계가 외부 환경의 충격을 막을 수 없을 때, 가게를 닫는 것이 원가를 줄이는 가장 좋은 선택이다.

과거 스타 업체 들이 잇달아 관점 을 전환 하는 것 은 실체 경제 를 감탄 하는 것 을 제외하고는 우리나라 를 더욱 발견했다

의류업 전체의 환경이 낙관적이지 않아 업계의 카드 세탁 추세는 막을 수 없다.

그렇다면 지금의 방직 의류업체에 대해 도대체 ‘ 어렵다 ’ 는 어디에 있는가?

현재 직조시장의 경우 최소한 이 3의 ‘ 어려움 ’ 이 있다고 생각하며 재고난을 떨어뜨리고 융자난을 녹일 수 있다.

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올해 들어 각 대직조 집단 개설률이 모두 만부하에 이르지 않았으며 대부분의 지역 개폐율이 7성 안팎으로 서성거리며 소소사우 등 원기 생산량 과잉이 뚜렷해 저열확률이 4 ~5퍼센트 정도에 달하며 시장이 확연히 작기 부족한 것으로 조사됐다.

기업의 경우 오프라인이 부족하다면 금리 회보율이 낮다는 것을 의미하고 같은 기계를 켜면 생산이 생길 수 있고 이윤을 가져다 줄 수도 있다.

그러나 갇혀서 먼지가 헛되이 쌓여 감가상각의 평가절하를 기다리고 있다.

하지만 올해의 시세에 직면하면 주문이 적고 산재고, 기업은 가동률을 낮춰 재고와 자금의 압력을 완화할 수밖에 없다.

최근 몇 년 동안 누적된 고재고에 직면하여 각 기업의 사장들은 모두 천방백계에서 압축을 가하고, 이러한 주장을 제외하고는 저가 판촉도 최선의 방안이다.

올해 들어 규모 이상의 기업 이윤율이 안정적으로 떨어지면서 0 수준의 파동으로 이어지고 있다.

원료 가격이 낮아지는 것 외에도 완제품 가격이 압박되는 비용 증가도 일부 남은 이윤을 착취했다.

이윤이 미약하고 무익한 것도 일부 기업들이 아예 받지 못하고 받기 싫은 현상을 초래했다.

마지막 점도 업계에서 기업의 ‘ 아크리스 ’ 라고 여겨왔다. 즉 자금 문제다.

은행 등 금융기관 대출, 민간 대출 비용이 너무 높아 한 걸음 한 걸음 더 큰 기업이 궁지에 몰렸다.

적지 않은 기업 이 자금 흐름 부족 으로 회전 곤란 을 유지 하 기 위해 노동 임금 을 유지 해 회사 이미지 를 유지 하 고 사장 은 이른바 ‘ 투자회사 ’ 에 눈길 을 겨누고, 고리 대출 대출 을 해 이 같은 동벽 을 무너뜨리 는 동작 도 기업 이 “ 돌아오지 않는다! ” 라고 가속화 했다

업계 경제의 하향 압력이 비교적 커서 국제와 국내 수요가 제한되어 동질상품의 경쟁이 치열하고, 고원가, 고재고, 저이윤의 경영 상태로 기업이 카드세탁에 직면할 수밖에 없다.

재고에 임박했지만 기업들도 저이윤의 함정을 벗어나려고 노력해 제품에서 출로를 찾아 창의에 힘입어 자신의 내적 잠재력을 자극해야 한다.

실체점포의 위축, 점포를 폐쇄하는 것은 절대 나쁜 일이 아니라는 점이다.

또 다른 측면에서 의류업체 조정전략 결정 운영 업무를 조정할 조짐이 아니라 전면 철퇴가 아닌 표현이다.

이 측면에서 관점도 건강한 조짐일 수도 있다는 것은 더욱 개명되는 단계를 의미한다.