의상 업계가 전반적으로 저조한 자A가 왜 혼자서 소란을 피울 수 있을까?

전자상과 시장 전체의 시세가 잘 보이지 않는 상황에서 스페인 브랜드 자A의 실적이 꾸준히 오르면서 자A모회사 인디렉스에 따르면 2015년 상반기 재보가 106억 달러에 달하며 전년 대비 17% 증가했다고 밝혔다.

자A는 남장, 여장, 아동복 등 브랜드, 2006년 중국에 들어가 166개의 점포를 개설해 대부분 도시를 덮었다.

1, 수직 통합 공급 사슬, 제품 갱신 속도 빠르다

자A는 수직 통합 브랜드 소매상이며 공급 사슬 중 설계, 제조, 물류 및 판매 모두 자신이 장악하고 있다.

자A의 신상품은 디자인부터 생산까지 일주일 안에 완성된다.

자ara는 1년에 1200여 종의 신상품을 설계할 수 있다는 수치다.

매개 제품은 매장 내의 판매 기간이 4 ~5주일 넘지 않고, 신제품은 2주마다 낡은 제품을 바꿀 수 있다.

스페인에서는 매년 자A17회, 일반 점포는 3회밖에 없다.

억 유럽

공장의 분포 상황은: 50%가 스페인 본국, 26%가 유럽 기타 지역에서 24%가 아시아와 전 세계의 다른 지역에 있다.

자A는 시시장 지역 부근의 건설 생산기지에서 물류 비용의 감소로 점포 화물을 빠르게 업데이트하는 데 도움이 된다.

자A는 사용자 수요를 안내로 생산기 제품을 생산하는 데 있어서 제품의 수용도가 더 높아 소비자를 끌어들이고 있다.

자A는 JIT 시스템의 생산과 배송화물을 채택하고 JIT 시스템의 주문 수요는 사용자의 수요에 따라 구동되는 것이며 공급 사슬의 제때에 사용자의 요구와 동시에 재고 위험을 낮출 수 있다.

또한 자A는 물류를 오가는 방식으로 제품의 재료, 제조, 가게까지 완성하는 데 며칠 걸릴 수 있다.

자A의 모든 매장은 IT 기술과 정보화 시스템과 회사 본사에서 실시간으로 연결되어 모든 고객의 정보를 시스템에 적시적으로 채용해 고객의 선호와 수요를 빠르게 파악하고 선호하고 선호하는 제품의 설계, 생산산과 판매를 빠르게 진행할 수 있다.

자아라 가게 디자인이랑.

자신만의 특색도 있다.

자A의 가게는 일반적으로 거리에 있는 아래층의 위치에 세워 거대한 쇼윈도우에 천연 광고판을 만들어 길을 끌어들이는 사람들이다.

가게 상품 진열은 관련 액세서리, 글씨, 옷, 가방을 모아 자선적인 모드를 사용하여 고객들이 편안히 필요한 상품을 선택할 수 있다.

자A는 저가 판매 패션의 이념을 승인하며 도시의 화이트칼라를 목표로 겨냥해 디자인에 패션 요소와 디자인을 합류해 목표인들을 빠르게 사로잡을 수 있다.

자A는 빠른 패션을 브랜드로 자리매김해 상품의 자체 결합의 패션과 빠른 특성으로 고객에게 필요한 제품을 제공한다.

자A는 항상'패션'으로 상품의 디자인을 중심으로 400명 가까운 디자인을 갖추고 있으며 매일매일 패션 발표회와 패션파티를 오가며 콘텐츠를 수집해 자신의 디자인으로 사용된다.

디자인팀은 비교적 젊고 평균 연령은 26살이다.

하지만 제품의 디자인은 엄격하게 닫혀 자A의 브랜드 의상 특색을 견지하고 있다.

정보기술의 효율적인 운용은 자A의 발전에 대한 큰 의미를 가지고 있으며, 전체 공급 사슬은 설계, 생산에서 물류 분화까지 불가피하다.

자A는 조기 전화와 이메일의 방식으로 고객 정보를 수집하고, 이 정보를 각 부문에 전달하고, 정보를 신속하게 공급 사슬의 각 구석으로 전달할 수 있도록 정보가 전달된다.

설계 인원은 매일 각 발표회와 빈번하게 드나든다

데이터 수집

설계 인원이 정보를 수집하여 신속하게 데이터센터에 모았을 때 매장 판매자들은 고객의 소비 편향정보를 데이터센터에 모은 뒤 설계, 생산에 따라 전송된 자료를 배송해 화물을 배송해 모든 세부 사항이 정보와 숫자에 실착되어 있는 것도 성공적인 원인이다.

자A는 길거리 작은 작업장에서 오늘의 글로벌 체인점으로 발전할 수 있으며, 통합 공급 체인, 완전한 정보 시스템 등 자신의 특성 외에도 특별한 마케팅 방식을 벗어날 수 없다.

자A의 디자인팀은 매년 4000만 가지 신제품을 설계할 수 있으며, 그 중 1 /3으로 출시된다.

자A점의 제품은 평균 일주일에 두 번씩 업데이트해 상품의 스타일을 늘리고 단품의'배고픔 '마케팅 방식을 줄이고 소비자들에게 위기감을 주고 소비자들의 빠른 소비를 촉진시키는 것이다.

2010년 자A가 온라인 상가를 내놓고 스페인, 영국, 이탈리아, 프랑스, 독일, 포르투갈 등 주요 유럽 시장의 시범을 시작으로 2011년부터 미국과 일본 등 아시아 국가로 진입해 2012년 중국 시장에 진입했다.

억오망은 자A의 온라인 플랫폼이 오프라인 하문점 같은 시스템을 채택해 선 아래 매장과 같은 가격의 상품을 제공할 수 있으며, 사용자는 온라인상에서 지불할 수 있는지 아니면 자취화물을 찾을 수 있다.

자A라인 브랜드의 실시는 라인과 같은 가격의 방식을 주로 선상 상업도시를 제품 전시대 로 만들어 브랜드를 더 많이 퍼뜨리려고 한다.

억 유럽에 따르면, 자아라는 페이스북과 인스트로그램 등 소셜미디어가 홈페이지를 설립하는 데 있어서, 사용자 수요와 자체 브랜드를 제때에 파악하는 데 있어서 더 많은 사람들이 그 제품과 세일 정보를 미리 알고 소비자 소비를 끌어들이는 데 있다.

카라는 인스타그램에서 620만 명을 넘는 팬을 갖고 있으며, 페이스북 팬들은 2013년 440만 명을 넘어섰다.

자A의 발전은 우수한 공급 체인 통합과 독특한 마케팅 패턴에 덕분이다.

자A는 오랜 발전으로 발전하는 과정이 순조롭게 진행되는 의류 기업으로, 그 초기에 정보창고에 대한 중요시와 적시적인 인터넷 분야로 인터넷을 횡행하는 오늘날 다른 브랜드보다 훨씬 편안하게 지낸다.

억 유럽은 현재 국내 여러 의류 브랜드 기업들이 새로운 모델을 앞두고 있으며, 자아라의 경험은 역시 거울로 볼 만하다.