미단 쇼핑 + 미단 블리 혜택은 O2O 로 새로운 이윤 조건을 만들어 냈다

과거 미대는 현지 생활복에 지나치게 얽매여 소매 판독에 적지 않은 전략적 맹점을 초래했다.

그러나 이제 O2O 의 진보에 따라 아리와 소매 사이를 나누는 초하의 한계도 더 이상 경위가 분명하게 변하지 않는다.

그동안 깨닫지 못한 미단은 이제 새로운 기회인 소매 진출을 기다렸다

이 진공은 알리바바와 같은 출발선에 서 있다.

천고양이의 여러 번 시도를 해 보았고, 무효가 이 길이 통하지 않는다는 것을 증명하였다.

브랜드 측이 각기 제각기 싸우는 중심화 전략도 기존의 판도에서 탐색할 수밖에 없어 더욱 방대한 시장을 구축하기 어렵다.

신구비와 야옹거리의 궁극적인 목표는 모두 복식위주의 품목을 사수하고, O2O 식 shoppping을 구축하는 데 대해 “ 10년은 먹을 수 없지만, 이는 만억시장인데 누구를 포기하는 사람이 바보다. ”

‘ 가장 큰 장점은 소매상과 브랜드상들의 초조, 미단, 점평과 선하를 없애는 것이다

이익 충돌이 없다.

특히 대중적인 평가는 전문점의 서비스 능력을 높일 수 있고 브랜드 제품에 대해 가장 직접적이고 객관적인 평가를 할 수 있다.

상점에서 볼 때 미단과 점평은 소매 매장에 유통유량을 개방하면, 이들이 점차적으로 가게, 이용자와 소비 과정이 없는 데이터, 임대료가 비싼 문점 서비스 범위 유한 등 일부 실질적인 통증을 극복할 수 있도록 도와준다.

"관건은 마케팅 장면과...

모두 브랜드를 둘러싸고 세워, 브랜드는 이 도구를 투11에 통해 회원 마케팅을 펼칠 수 있으며, 더 많은 새로운 손님을 얻을 수 있다.

한 브랜드 업체에 따르면 미단 내부는 선 아래 문을 둘러싸고 있는 CRM 의 폐쇄체통을 설치해 지리적 위치에 기반된 소비 장면과 소매상과 회원 관리를 더 많이 공유하고 있다고 한다.

브랜드 정보화 관리, CRM 회원 포인트 관리, IT 구성 (특히 선 하문점 시스템과 전기상계가 통합 등 차원의 수요를 적재했다.

주목할 만한 것은 지금의 합병 미대에게 이전의 싸움은 이미 많은 자원을 낭비하고, 서로 피를 잃은 것이다.

업계 인사들은 한때 양측의 take (Take) 가 101대 라테가 단 1% 3% 간 (2014년 5% 안팎이다.

“ 좋고 나쁨, 광고수입과 번쩍번쩍한 혜택과 미단은 노동밀집형인 ‘민공기업 ’이다. 이득점에서 상업모델은 말할 수 없다 ”고 말했다.

“ 한 회원이 인근에 몇 개의 상점의 정보가 있을 수도 있다. (특히 shoping 》 는 “ 10 ․ 10 ․ 10 ․ 1 ․ 10 ․ 10 ․ 1 ․ 10 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․ 10 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․ 1 ․

반짝이는 혜택은 거의 터무니없이 ‘지급보 ’를 재건했다.

계속 추진할 수 있다면, 기존 정보중합, 거래자료가 생기고, 지속적인 현금흐름과 침전의 자금을 더해 다음 단계는 금융이다.

한 야외 브랜드 내부 인사들은 미대와 알리가 이 분야에서 치열하게 싸우면 비범전자상들이 대표적인 shoppping (shopppining) 을 앞장서서 맨이 앞장서서 누운 총을 한 편이 될 것이라고 예언했다.