박베리 수석 인재관 은 전략적 안목 을 가지고 있다

10월 초 영국 사치 브랜드 박베리 (Burberrry)가 직장인 수석인재관 (CPO)이 회사 문화지도를 강화하기 위해서라고 밝혔다.

그렇다면 수석 인재관은 도대체 어떤 성과를 거두는가? 회사를 위해 무엇을 가져올 수 있을까?

인재를 기르지 못하면 기업의 성장을 약화시키고 이익 능력에 손해를 끼친다.

덕근 (Deloitte) 2014년'글로벌 인력 자본 추세'에 따르면 전 세계에서 방문한 2500개 기관 중 79%의 기업과 인적 자원 지도자가 자신만의 존재하는 인재 보유와 직원들이 참여하는 것으로 나타났다.

규모가 큰 회사들은 통상 관료주의가 성행하고 자원과 시스템이 원활하지 않으며 기업문화를 구축하는 것은 쉽지 않다.

지난해 버버리 최고경영자

기업문화를 회사의 6위 관건 발전 전략으로 열거하다.

지금까지 Burberrrrrrry는 직원들 Freeshare 계획'을 기내 34개국 지사로 보급되고 있다. 이 회사는 영국 생활임금협회 인증 중인 고용주 명단에서 최초의 사치품 소매상과 제조업체가 세계 범위 내에서 런던 본부의 개방식 사무실 구조를 보급했다.

수석인재관은 회사의 인력자원 부문의 최고 직위이며, 회사 직원들의 일을 담당할 뿐만 아니라 기업문화를 건설해야 할 뿐만 아니라 기업이 계승하는 가치관, 직장정신, 사명, 사명, 모든 직원들을 무럭무럭 성장시킬 수 있는 작업 환경을 만들어내는 것이다.

이 직위는 리더 (LinkedIn) 수석인 패트 (LinkedIn) 수석에 따르면, Wadors) 는 80% 의 회사 운영이 모두 인적자원과 관련이 있다고 할 수 있다.

많은 패션과 사치품 기업들이 ‘수석급 ’을 갖추지 못하는 인력자원 고층, 최고인적 자원 직위는 ‘총감 ’이나 ‘사장 ’이 일반적으로 기업 수석운영관에게 보고를 한다.

그러나 미첼 (Kors, Under Armour, Cartier, Pandora, Macy) s, Neiman (Neiman) 이 수석 인적 자원 (CHRROURO, 즉 Chum Human Resourcer) 과 같은 브랜드를 세웠다.

사실 CPO 는 장차

이 직함 은 브랜드 재소 를 강조 하는 것 이 조직 에서 '철학 사고 차원 의 차이 를 보이 고 있다. 크로 는' 이익 '을 주목 하 고, CPO 는' 문화 와 사람, 두 사람 이 재직 능력 에 동일 해 다른 기업 우선급 이다.

수석 인재관들은 전략적인 안목을 갖추고, 결국 모든 것을 장악하고 있다.

그들의 결정은 기업 최고경영자에게 직접 보고했다.

이 역할은 이사회에 속하지 않지만 이사회에 초청되었다.

왜 그럴까? 회사가 강력한 전략을 추진하고 싶다면 ‘사람 ’을 전문적으로 하는 고위층이 없어서는 안 된다. 조직에서 강력하게 추진하는 전략을 돕고 다른 지도자들과 함께 노력할 것이며, 그 부하들의 감정을 평가하는 것이다.

Burberrrrry 같은 직위를 늘리는 것도 회사의 문화지도를 강화하기 위해 고용원과 고용원이 환경과 광범위한 사회에 대한 책임을 포함한다.

Burberrry는 10800명을 넘는 상장회사를 보유한 기업문화는 관리층으로 구성된 다양성 (37%의 고급 관리직은 여성이 지킨다), 그리고 이 회사의 자선기금을 통해 자선 기금을 자선으로 치러야 한다.