글로벌 패션 이 가장 어려운 것 은 현지화 를 실현하는 것 이다

라하벨은 2001년 설립된 초 브랜드 위탁 모델로 대다수 브랜드가 70억, 80억의 규모를 고려해 대리상 매장을 회수하기 어렵고 성장할 수 있는 공간을 압축할 수 있는 것으로 알려졌다. 라하벨은 2007년부터 직영으로 전직영된 것으로 알려졌다. 2010년에야 전직영으로 전직영됐다.

왕용은 중국 의류 회사 상위 10위 기업 중 라하벨은 유일하게 전직영 다플랫폼으로 운영하는 그룹이라고 밝혔다.

올 상반기까지 라하벨의 전직영 매장은 7100여 개에 달해 약 2200개 백화점과 쇼핑센터로 10개의 브랜드를 보유하고 있다.

라하벨은 올해 브랜드 매장 수를 늘려 총 1500개로, 2016년 매장 총수 1만개에 달할 계획이다.

최근 몇 년 동안 패션 가격과 접촉, 능치사 소속 ONLY, VERY, VERY, WORY, MODA 가 앞장서서 네덜란드 가격을 크게 낮추고, 라하벨도 2010년부터 현재의 4.5배에서 5.5배까지, 현재 Zara, ONLY 등과 동일한 수준으로 라하벨 온라인 매장에서 매주 신규 수준에 이를 수 있다.

루트 선택 중 라하벨이 처음부터 뽑은 것은 국내의 것이다

과

거리점도 없고 매장도 없다.

왕용은 기자에 대해 10년 전 지금까지 중국 백화점과 쇼핑센터에는 불문한 관례가 있다고 밝혔다. 브랜드상은 외국의 이름이 없다면 거의 매장에 들어가지 못하고, 지금까지도 마찬가지로 일본, 한국에서도 비슷한 현상이 있다.

이에 따라 라하벨은 프랑스의 이름을 하나 지었지만 1998년 상하이에서 지금까지 등록, 디자인, 사용은 완전히 중국의 브랜드다.

이런 쇼핑센터의 높은 문턱과 고액의 채널 비용으로 브랜드의 패킹 비율도 보편적으로 높다.

왕용은 2008, 2009년 전에

비교적 보편적인 패킹 비율은 6에서 8배 사이다.

많은 여장 브랜드가 백화점에 들어오는 것은 이 가격의 위치이며, 주로 좋은 디자인과 품질이 있는지 없는지, 소비자들에게 구입할 수 있다.

왕용은 한편으로 대중 패션 분야가 가장 주요 4가지 경쟁, 하나는 디자인이고 하나는 품질, 하나는 가격이고 하나는 서비스다.

이 네 가지 면에서 모두 승리한 기업이 결국 중국의 대중 패션에서 오래 갈 것이다.

한편, 국민 패션의 개념은 반드시 현지화의 색채가 있어야 한다. 공급 사슬의 관계로, 자라라라는 글로벌 패션 브랜드는 전 세계에서 현지화할 수 있는 것은 매우 어려운 일이다.

예를 들어 GAP 는 유럽 시장을 불안정하고, 자A가 미국 시장을 정하지 못하고, 우의창고에서도 미국 시장을 정하지 못한다.

라하벨은 이 큰 카드에 대항할 수 있는 가장 중요한 특징은 국제화 조류의 기초에 따라 현지화를 결합시키는 것이다.

라하벨의 디자인 원단, 색상, 유행 트렌드는 글로벌 트렌드로 꼽았지만, 판형에서 선택한 것은 현지 사람들에 적합한 것으로 알려졌다.

일부 국제 대형 남자들의 경우, 사용자는 셔츠가 우리보다 훨씬 더 길고, 양복도 마찬가지다.

또한 국제 브랜드는 스타일에서 유럽의 심플한 스타일에 더욱 적합하고, 동양국가는 색다른 색다른 수요를 가지고 있다.

왕용은 기자에게 말했다.