미국 소매업 업적은 너무 참담아마존이 소매를 버릴 준비를 했다

제3분기 온라인 소매가 전체 소매액에 이르는 7.4%, 13% 는 역사기록에 달했다.

아마존은 이미 전통적인 대형 실체 소매상을 초조하게 만들었다: 메시 백화점 개발의 각종 신기술을 개발하여 전경로 체험을 제공하기 위해 월마트는 각종 새로운 서비스를 개발하고, 심지어 아마존의 회원 서비스 모드를 아끼지 않는다.

자신의 휴대폰과 컴퓨터에서 제품을 구매하기 시작하는 사람도 1년 동안 소매점에는 한 번도 가지 않는다.

아마존 업무의 번영은 더 많은 전통 소매업체를 손상시켰다.

미국 소매업 이 직면하고 있다

현재 25%가 넘는 대형 소매상은 파산 위기에 처해 몇 년 전 4 ~7%, 올해 관점 수는 16.2만 명에 이른다.

또 소매금융지주로서

상업은행의 수량이 5381개로 내려가 역사가 최악이다.

현실의 상황은 많은 작은 은행들이 이미 폐쇄하거나 합병했다.

은행이 점점 돈을 벌지 않고 있어 장기 저금리까지 휴대폰이 이미 당신의 신용카드로 변했기 때문에 예금이 필요한 사람이 점점 적어지고 있다.

소형 소매업 수가 계속 떨어지고, 대출 수요가 낮아졌다.

작은 은행은 이룰 수 없다.

현재 이런 추세는 결코 완화되지 않는 추세다.

아마 마운이가 말하는 전통 같아요.

인터넷과 인터넷은 마치 소림권에 기관총을 맞대고 기관총 앞에서 아무 주먹도 쓰지 않았다.

그러나 일부 사업가들은 여전히 응변하지 못하고 도산 위기에 처했다.

미국 소매업이 경영 패턴을 조정하기 시작했고, 각 백화점들은 이미 정기 인도 기간을 단축해 위험을 낮추기 시작했다.

재고를 낮추고 가게 내 상품의 종류를 삭감하기 시작했다.

최악의 브랜드를 부각시키면서 새로운 실체점포를 포기하게 했다.

소매업의 고정 비용이 비교적 높고 부채가 높기 때문에, 일단 가게 위기에 대비할 수 없다.

미국 백화점 협회는 미국 소매업이 올해 누적 관점 총수가 17만 개에 육박할 것으로 전망했다.