국경 전상인이 전통을 전복시키는 국제화 규칙을 어떻게 해야 합니까?

소매상 측면에서 글로벌 소매상과 브랜드의 전통 국제 전략은 전복적인 충격을 형성하고, 중국 시장을 미국 시장으로 만들었다.

하지만 소매상을 흔들지 않았을 뿐만 아니라 오히려 소매상 해외 확장된 전략적 협력 파트너가 될 수 있다.

물론 소매상의 운영 방식이 바뀌기 시작하고, 특히 중국 시장에 진출하는 전술은 변할 수밖에 없다.

이와 함께 많은 해타상품 수출 내판매 사실이 중국이 만든 난감함을 부각시키고 있다.

'쌍11 '쇼핑 마니아가 6개년 만에 보보 처리한 인터넷 소매 규모가 143억 달러 (약 912.17)를 넘어 세계 기록을 세웠다.

이에 앞서 2015일 고양이'쌍11'의 글로벌 광환절 시작 식에서 마윈은 "앞으로 천고양이'쌍11'의 글로벌 광환절도 칠레, 파리, 뉴욕, 벨기에, 세계 어느 곳도 가능하다"고 말했다.

자락적인 본토의 명절이 한 걸음씩 세계로 가고 있다.

한창인 국제소매상과 브랜드의 전통 국제 전략은 전복적인 충격을 형성하며 중국 시장을 미국 시장으로 만들었다.

나는 2015년 9월 한 차례의 연설 활동의 찻집에서 한 젊은 어머니와 재미있는 대화가 발생한 것은 바로 이 관점에 대한 유력한 인증이다.

"주 선생님, 저는 귀사의 충실한 팬이에요.

우리 아이는 태어나서 산 것이 바로 금보배의 아동복입니다. 내가 집 아이들을 보내는 선물도 모두 당신의 가족의 아동복입니다!"라고 흥분하여 말했다.

김보배의 수석화원관과 중국구 회장으로, 제가 당시에 쓰였던 감각과 득의한 모습을 보고 자연스럽게 자화자찬했다.

다만 이 엄마가 이어지는 말에는 나에게 일등을 주었다.

"나는 김보배의 천고양이 플래그숍이나 실체점에서 사온 적이 없다"며 "아이에게 사준 옷이 100%, 10퍼센트, 모두 바다에서 온 것이다.

영문 홈페이지의 복장 가격은 훨씬 싸다. 행사를 하면 더 수지가 맞는다.

이런 기회가 있으면 사재기를 많이 사게 된다. 내 아이는 올해 세 살이니, 나는 그녀의 5살 의복까지 다 사재했다.

나의 미국 동업자들은 이 말을 들을 때 거의 혼절할 뻔했다.

뭐? 아이가 세 살이야. 5살 의류까지 다 사재고? 미국에서는 너무 생각도 못했는데, 스타일도 모자라면 어떡해? 색깔이 유행하지 않으면 어떡하지? 그런데 이건 중국 해타엄마 걱정이 아닌 것 같아.

브랜드, 스타일, 가격은 모두 예상에 부합하면 충분하다.

세상은 평평해졌지만 소비자의 습관은 여전히 불길이 이중천이다.

젊은 엄마는 아직도 끊임없이 해타의 프로그램을 소개하고 있다: 군주, 관심, 지불금, 세관, 지불, 지불 ….

내 머리 는 이미 다른 곳 으로 옮겼 다: 어쩐지 우리 는 중국 의 실체점 문골참새 였 다. 어쩐지 이 젊은 어머니 가 천고양이 플래그숍 에 오지 않았는데, 원래 국경 이 사라졌다. 바다 와 크로드 전사들 은 이미 전통 의 소매상 과 브랜드 의 국제 업무 패턴 을 들이받았다.

거리가 문제가 아니라 시간도 문제가 아니라 똑같은 물건은 차이: 가격.

이 젊은 어머니로부터 오신 것을 직감적으로 알려 주시오

피드백, 미국 소매의 거물과 브랜드는 부득이한 수업이다.

엄격한 의미로 말하자면, 해타는 신선한 것이 아니다. 한 일본 친구가 나에게 일찍이 인터넷 쇼핑 탄생 전에 해타가 이미 일본에서 나타났다고 말했다.

그러나 과학 기술 의 발전, 휴대전화 의 보급, 네트워크 의 힘, 정부 장려 정책 의 끊임없는 출범 에 알리바바 들 의 노력 을 더해, 확실히 중국 특색 있는 것 을 형성하였다

기경 — 해타와 더 규모와 규범화된 경로전상.

소매상과 브랜드상 차원에서 두 사람은 더욱 기묘하게 — 전통의 이른바 국제시장의 업무가 순식간에 미국 본토업무로 변했다. 어쩐지 중국에 무관심한 미국 동업자들이 특히 판매와 광고를 담당하는 노총들이 눈에 밝아졌다.

국제 브랜드 와 체인점 은 타오바오 와

태도가 점점 변화하고 있다: 우선 일단은 아랑곳하지 않고 배척하는 것이며, 다음은 모멸과 말살, 후에 관망하고 나중에는 배를 비틀고 나섰고, 마지막에는 앞을 다투어 올라갈 것이며, 이 마을이 내려앉을 것을 두려워했기 때문에 시작된 관망과 배척은 경쟁이 두려웠기 때문이었다. 소매업자의 본질은 ‘생산업체에서 소비자에게 보내는 것 ’이라는 의미로, 그 의미에서 우리 리와 모든 B2C 전자상들이 모두 땅바닥의 소매상이다.

바다 타오모들은 크로스 전상을 이루고, 크로스 전사들이 세계 연쇄 거물과 브랜드의 국제화 전략을 전복시켰다.

무엇이 국제입니까? 영어어 인터나티onal (International) 가 가장 전신적이며, 즉, 나라와 나라 사이의 것이다.

하지만 해타모들은 중국 시장을 미국 본토시장으로 바꿨고, 소매상과 브랜드의 경쟁이 한판으로 변한 무국계 경쟁이 됐다.

전통적

소매상과 브랜드상들은 국제시장에 진출할 때 일반적으로 국제업무부를 먼저 설립하고 지역이나 국가를 재분할 것이다.

이어 미국 방식에 따라 조롱박을 부리며 국제시장에 가서 군대를 구하고 말을 달리고, 경주지로 상점을 열었다.

이 방법은 수백 년 동안 더욱이 최근 수십 년 동안 국제 소매상과 브랜드의 성공으로 여겨졌다.

그러나 이 방법은 바다를 타다가 엄마가 일으킨 혁명에서 영락없이, 국경을 넘나드는 상업은 근본적으로 전통을 전복한 이른바 국제화와 글로벌 클래식 클래식은 적어도 중국은 그렇다.

집득보 (Home 13 Depot), 백사 (Best Buy) 와 미태 (Mattel) 같은 재물과 거센 무패가 중국에서 미끄럼노를 당하면 얼마 남지 않고도 간계를 벗어날 수 없다.