화동 최대 복장 도매 시장이 몰락하여 일찍이 휘황찬란하여 다시 돌아오기 어렵다

"Sung Sung"은 상업의 한겨울을 느끼지 못했다.

7포길에 들어서면 이 집은 이름이 뭐냐?

"의상 시장은 인상 속에 사람들이 들끓고, 진설잡한 도매 시장과 다르다.

1, 2, 2, 2, 3 층 시장, 일부 상점 마다 판매 의 의상 이 다르지만 인테리어 컨셉 은 상큼한 전원 바람, 매층 조명, 공공 공간 디자인 은 소프트 매장 의 스타일 을 통일 했 다.

가게와 흥정을 하는 고객이 있지만 시끄럽지 않다.

성과 성복 시장 경영 회사 관리부 조에화 부장은 칠포로 다른 의상 시장과 달리 성과 성과 주재업자에게 통일된 위치를 요구하며 한국 스타일의 의상, 가방과 화장품을 주로 판매하고, 시장 운영자는 이곳에 포장을 진행했다.

시장의 4,5층으로 걸어가면 정말 큰 백화점의 기세를 느낄 수 있다.

가게 같은 단절은 없고 전시 상품은 가게 중앙에 깔려 있고, 옷차림을 하던 여자들이 한가로이 상품을 고르고 있다.

성과 성은 칠포로복식 시장에서 가장 빨리 전형되고 가장 성공한 집안이다.

7포로 다른 시장은 도매를 위주로 할 때, 이곳은 이미 소매와 도매가 추분화된 국면이 형성되었다.

소매가 많이 팔리면 시장의 인기가 좋아진다.

기자는 하루 오후 4시쯤 오는데, 작은 가게마다 젊은 고객이 찾아왔고, 적지 않은 것은 화이트칼라 차림이다.

"주말에 이곳의 인파가 지금보다 두 배 더 많아지고, 가장 인기 있는 것은 4층 화장품 전문점이다."

성과 산네오층 가게는 대부분 한국인이 경영하고 팔고 있는 경우가 많기 때문에 한국 본토복으로 가격이 비교적 높다.

4층의 화장품 전구는 기본적으로 한국 본토화장품, 가격은 낮지만 전체적으로 비싸지는 않다.

쇼핑 환경이 편하고 상품층이 상대적으로 높아 화이트칼라 소비자를 끌어들이는 일각이다.

조에화는 화이트칼라가 이곳에서 쇼핑을 하고 싶다는 데 더 중요한 원인이 있다. "나는 이 양복이 바로 이곳에서 산 것이라고 생각한다.

하나 사이즈는 세 가지, 블라우스가 잘 안 맞고, 그리고 양체제 느낌입니다.

전통적인 도매 시장에는 ‘폭발 ’ 현상이 있어, 사러 가는 옷이 너무 쉽게 부딪친다.

그러나 성내의 많은 점포에는 같은 디자인이 보통 몇 개밖에 없다.

"가격은 전체적으로 큰 백화점보다 우세하고 큰 디자인이 많은 브랜드가 여기에 있는 것 같아 스티커를 만들어 왔다."

'상업 한동?'

조에화는 "우리는 거의 느끼지 못했다"고 사색했다.

"나는 칠포로의 어떤 시장이 아직 비어 있다는 것을 알고 있지만, 우리는 구하기 어렵다."

그는 옆에 있는 몇 명의 총각을 가리키며, 그들은 모두 위층지배인으로, 모든 사람들이 손에 몇 군데 주재하고 싶은 가게를 들고 있다고 말했다.

10개 시장 경영 상황 격차가 거대하다

성과 성복식 시장은 칠포로 12개 시장 중 한 집이지만 가장 전형적인 한 집이다.

7포로, 동쪽은 상하이 시 홍구 지역의 강서북로, 서쪽은 정안구의 열하로, 전장은 약 1킬로미터이다.

하남성 북로의 경계, 동쪽은 홍구구, 약 100미터, 서쪽은 정안구, 약 900m, 신칠포, 연부, 호포, 칠포 도매, 백마, 초비첩, 신김포, 개선성, 성성, 성과 랜성 등 10개 시장, 전체 건축 면적은 30여 m이다.

'7포로, 이 2년 전체의 인기는 비교된다.

시기는 틀림없이 하락한 것이다.

그때 이곳'51','111 '황금주의 인파가 남경로보다 훨씬 많았고, 최고일 객류는 10만여 명, 일당 화물 수출량은 2,300톤이다.

상하이 시 칠포로복 상업가 지역 관리 사무실 부주임 왕엽근은 일찍이 휘황찬란하게 말하였다.

왕엽근이 소재한 칠포로복식 상업 거리 관리 사무실로 관리하는 것은 정안구 10개 시장이다.

"현재 10개 시장 경영 상황은 들쭉날쭉하고 성과 성, 신칠포, 호포 등 5개 시장의 경영 상황이 비교적 좋다. 3개 시장이 유지되고, 2개의 경영 상황이 이상적이지 않다"고 말했다.

차이가 얼마나 됩니까?

왕잎근은 경영 형편이 좋은 시장의 위치, 층층이 좋은 점포로, 30평방미터는 1년에 70만 ~90만원을 빌릴 수 있지만, 경영 상황은 같은 면적의 점포로 1년에 35만원도 빌려주지 않았다.

기자는 상대적으로 경영이 안 좋은 시장에서 여러 층을 돌아다니며 문을 닫고 손님을 사절하는 가게가 약 230개였다.

실체 상업불황의 배경 아래 7포로의 인기가 전체적으로 하락하는 것은 필연적이지만 그 뒤에도 자신의 원인이 있다.

왕엽근 총결산 두 시: 오랜 기간 동안 7포로의 대부분의 상점은 도매 위주로 장삼각 지역에서, 최근 상숙복성, 항주 사계절 청시장 등 동종 의상 도매 시장의 부상으로, 그 제품은 7포로와 비슷하고, 교통은 비교적 편리하고 7포로의 일부 고객이 분류되었다.

두 번째는 사람들의 생활 수준이 높아지고, 의류 품질 설계 등에 더 높은 요구가 있었지만, 7포로 많은 점포는 상대적으로 낮은 단계에 머물면서 시장 수요를 만족시키지 못하고 자연스럽게 도태됐다.

칠포로회전형 이 바둑은 어떻게 두나요

변형

칠포로 시장은 생각지도 않고 해본 적이 없다.

성화성은 2009년부터 전형된 것으로 몇 년 동안 갈아 타면서 이미 전형적인 성공을 거두었다.

그러나 다른 시장은 그다지 행운이 없었고 대부분 전통 패턴을 이어가며 의류 품질이 전체적으로 낮았다.

그러나 성과 성성의 성공 패턴은 다른 시장에서 복제되기 어렵다.

“주로 다른 시장의 소유권이 너무 분산되어 전환형 합력을 형성할 수 없다.”

왕잎근은 10개 시장이 크고 작은 6500여 개 점포가 있는데 그중 5000여 개는 작은 업주라고 말했다.

예를 들어 란성 시장의 점포는 194개업주, 41개 개업상, 80여 개 참조상 소유, 난도시가 갓 설립할 때, 통일 스타일의 계획을 제시한 적이 있다. 생산권자들 사이에서는 일치하지 못하고, 심지어 어떤 사람들은 옷장사를 하고 싶지 않다.

정안구 범위 내의 7포로복식 상업 거리의 10개 시장은 수하만 핵심 지역에 처해 있다.

주변의 높고 큰 환경은 이미 7포로 현황과 어울리지 않았다.

최근 지척은 이미 16만 위안의 고급스러운 빌딩 화교 성소 하만 (省) 을 만져 남쪽으로 올해 개업할 글로벌 호텔인 보글리호텔이다.

이 밖에 시내 중심이 상대적으로 낮은 도매 시장은 치안, 소방, 교통, 시용 등 많은 사회문제를 의미하고 있다.

7포로복식 상업거리 관리위원회는 지난해 설립된 집행관리 부서로 앞서 7포로상가에서 관리가 상대적으로 해체된 연석회의 형식을 취했다.

격격화 관리를 길거리에서 시장으로 뻗어 상업가를 4횡4종으로 나누는 안보 모델로 ‘상가들이 시장에서 담배를 피우는 5일 ’의 최엄한 컨트롤 규정을 실행하고 인민 조정실을 설립하는 등 이 2년마다 조금씩 만들어진 것이다.

사실

상점은 여전히 잠재력이 있다.

현재 7포로는 일정 지명도가 있는 자주브랜드를 50여 개나 만들고 있으며, 많은 상점은 앞집 뒤 공장의 경영 패턴을 형성하고 있다.

전문가가 7포로로 지원: 전체 포석부터 포장 업체까지 통합 운영, 주변 대열성, 보글리호텔 등 연동 효과를 형성, 7포로 상업 효과를 확대, 인화분리, 주문 판매 등 상업모델을 추진, 온라인 도매 위주, 실체점 전시 및 소매 위주의 의류 거래센터 등을 형성한다.

7포로 전형은 필수지만, 문제는 이 판의 더 큰 바둑을 어떻게 두는지, 미래의 7포로가 어디로 갈지 현재는 아직 아직 아직 아직 아직 알 수 없다.