아동복 시장'고소한 떡'이 화제를 모은 브랜드가 소비의 새로운 변화를 어떻게 만족시킬 것인가?

시장의 변화와 복잡한 변화가 시련되고 있다

브랜드 재구성의 장력.

수많은 정책이익 보유경제가 2015년에는'폭파'의 낌새가 있는 듯, 2015년 우리 아동복 시장 거래액이 1700억 위안을 돌파한 것으로 알려졌다.

이 잠재력은 거대한 ‘ 향기 ’ 도 수시로 화제를 모으고 있다.

최근 315야회에서 최근 2년 동안의 정취가 있다

출석에 의해 알려진 것은 바로 영아 용품이다.

품질검사총국은 2015년 국경전상 채널을 통해 수입한 아동용품, 복장, 종이 기저귀 등을 포함해 품질 추출 조사를 진행했으며, 이 중 수입 아동복 중 133점으로 품질 불합격 29점, 제품은 주로 한국, 터키, 미국 등에서 왔다.

allo &lugh (아로와 여타), boys (13, 1010대 rock (소년 록) 등 브랜드에 블랙차트를 올렸다.

회색과 불안에서 카메라를 돌리면, 너는 곧 오는 봄이 따뜻한 꽃피는 데 부딪혀 설렘에 휩싸였다.

지난 17일 제 4회'중국 10대 아동복 브랜드 '시상식에서 바라바라, 녹색 박스, 안나아, 력 과류 등 30개 브랜드가 제4회'중국 10대 아동복 브랜드'라는 호칭을 받았다.

그것은 실제 중국 아동복 브랜드의 발전에 새로운 동력을 불어넣었다.

비즈니스 모드 및 채널에 대한 탐색이든 제품 본질의 변혁이든 정열적인 아동복 시장이든 더 복잡하고 다변화의 특성을 보여준다.

브랜드 화력

브랜드의 위치와 새로운 마케팅 환경에 기반, 바랄라 (바라바라)는 다양한 개성화의 마케팅 수단을 통해 소비자들이 공동으로 브랜드 신시계를 열었다.

삼마그룹이 발표한 소식에 따르면 그 소속 아동복 브랜드 바라바라는 2015년 매출액이 70억 위안을 넘어 매장이 4000개를 돌파했으며 아동복 매출액은 32%를 넘어섰다.

미니피스는 5년 만에 만들어진 놀라운 성적을 더해 아동 패션계에서 빼놓을 수 있게 했다.

2015년 12월 31일까지 미니 (Mini) 는 10사이드 (Peace) 아동복 2015년 소매액이 4조9억 원으로 동기 대비 104% 증가했다.

인터넷 매출액이 4000만 위안에 달하며 2014년 1292만원으로 전년대비 209.6%, 전국 매장 수는 480개에 달했다.

2015년 판매 실적이 100억 위안 위안을 돌파한 안디와 브랜드의 위치를 더욱 조정해 아동복, 고단 아웃도어 등 두 스포츠 품질 세분시장을 더욱 탐색하고 있다.

현재 안달은 안달아동, FILA (FILA) 를 설치하고 있다.

2016년 말 안달 아동체육 용품 시리즈는 1700 ~ 1800 ~ 1800 ~ 1800 (FILA) 를 개최할 예정이다.

361 ° 아동 브랜드는 2009년 창립 이후 6년 연속 흑자를 이루고 2015년 그룹 공헌 매출액을 10% 이상 초과한 것으로 알려졌다.

‘ 브랜드 ’ 도 가속히 아동복 시장으로 내려가 박대를 나누었다.

현재 한도의류의 28개 브랜드에서 아동복 4개 점유율은 전체 13%에 달했다. 인맨이 인수한 초어에도 동복 브랜드를 내놓고 실체점 쌍선 판매 패턴을 열어 기존 디자인 브랜드 동장 소열 금이 있다.

이로써 아동복 시장은 기본적으로 선상에서 브랜드, 전통 브랜드와 외국 외국 브랜드 3점 천하의 경쟁 구도를 형성했다.

그러나 시장 분석자들은 아동복 시장의 브랜드가 많더라도 소비자 분화가 심해 중고단의 위치가 높은 의류 브랜드가 높은 것으로 보고 있다.

반면 저단적인 브랜드에서는 가격이 비교적 낮고 시장경쟁이 치열하고 브랜드가 혼란스럽고 기업의 경쟁 전략은 기본적으로 코스트, 주전으로 기업의 장기적인 발전에 대해 실질적으로 하책이다.

로걸 파크랭제 회장은 아동복은 파란 바다로 여겨졌고, 각 브랜드들이 시장을 강점하기 어려운 기회를 놓치지 않으려 했지만 시장이 아무리 커져도 경쟁이 더 복잡해졌다.

채널 경쟁 분화

아동복 판매 루트는 백화점 매장, 브랜드 전문점, 대형 슈퍼마켓, 모아 용품점, 인터넷 판매 등을 포함한다.

백화점 전문점과 브랜드 전문점은 여전히 가장 주로 구매 루트를 차지하고 있으며, 그 다음은 모유 용품점 및 인터넷 판매다.

실체점에 따르면, 기자들은 새로운 세계 백화점 숭문점 4층은 어린이구역 및 침대 구역, 최초 아동구역 면적과 침품구 면적 비율이 대략 3 ·1, 올해 백화점은 전체 어린이 구역에 대한 확대, 아동복 및 어린이 체험점 면적을 늘리고, 계속 디스플레이 영역을 압축해 2자 비율이 5.1로 변한다.

이 밖에도 쇼핑몰 유아 제품의 보급력도 강화되고 있다.

올해 왕푸징큰가 APM 매장의 GAP 문점은 새 모델을 사용해 새로운 봄옷을 선보여 목표 객류를 끌어들여 가게 전체의 2층은 이미 아동복 천하였다.

다른 속삭 브랜드는 자아라, H &M, 유니폼 등도 모두 Kids, 베이비 시리즈를 출시했다.

인터넷 쇼핑 면에서 다시 글 시작, 315모작 출국 전업체 블랙차트도 국외영을 넘어 넘어선 플레이어 시장을 반영하고 있다.

2014년은 모아가 국경 전상으로 부상한 해였다면 2015년에는 ‘카드세탁 ’년이다.

우선 공급 사슬은 돌릴 수 없는 문턱이다.

현재 모유 경로 전업체들은 대부분 브랜드와 협력 및 구매 수제 형식으로 공급 체인을 형성하고 있으며, 많은 모아 난간 전상들이 복합 경로를 채택하여 상류 공급 사슬이 불안정하여 결국 모리와 이윤이 적게 생겼다.

베베망 창시자 장양륜은 인터뷰에서 "경상 전체적으로 배상금이다. 공급 사슬의 원가가 있기 때문에 통산적으로 돈을 벌지 않는다"고 언급했다.

그 다음 국경 전신자들도 종합 플랫폼의 충격을 받고 있다.

“ 작고 아름다움 ” 의 모아전자상들은 자연히 모아 소비군에서 모아 시장을 깊이 갈고 있다.

그러나 사실 그렇지 않다. 현재 시장 구도를 보면 모아전자상시장의 게이머들은 천고양이, 경동, 소닝홍 아이 등 종합적인 전기상 플랫폼에서 전체 모아와 전기 상업의 75%의 시장 점유율을 차지하고 있으며, 수직 모아전자상들의 체량은 매우 작다.

또한 천고양이 등 종합적인 전기 플랫폼은 품종 면에서 더욱 풍부하고 견고한 사용자 기초가 있으며, 모아 수직전기 업체보다 신뢰도가 높다.

가장 중요한 것은 자본이 한겨울을 견디지 못하는 것이다.

최근 2년 동안 모아로 출국 전업체의 자본 계기가 우르르 몰려 투자자들이 모아 시장을 겨냥해 꿀아싹에서 1억 5000만 달러의 D 륜융자를 선포하고 베네에서 1억 달러의 C 륜융자를 완수하고 많은 투자자들이 1억 달러를 투입했다.

그러나 현재 '2태' 정책은 이미 개방됐고 '융자' 등 유혹적인 글들이 점차 열광하는 시장에서 빠져나가고 있으며, 모아 시장이 빙점에 가까워지고 있다.

돈이 없다면 공급 사슬에 대한 투입, 마케팅 홍보 비용이 줄어드는 것을 의미한다.

이에 따라 2016년에는 모아가 국경을 넘은 전기상들이 서로 각축을 하는 한 해가 된다.

환경이 더 복잡하고, 기업은 어떻게 합니까? 선마복 지분 유한회사 이사, 바라바라 사업부 사장은 쇼핑센터가 미래주류, 기업은 연구에 시간을 들여야 하지만 전자상거래가 다시 자리매김됐다고 말했다.

최근 중국 의류 협회 전직 부회장 양순은 제2회 중국 아동복 산업 발전고봉 포럼에서도 중국에서 아동복을 하고 세계 최고의 산업 사슬과 가장 큰 시장을 갖고 있다고 지적했다.

중국 아동복 기업은 원유 산업 기초에서 구매, 설계, 생산, 판매 과정에서 어떻게 새로운 아동복 산업의 새로운 구조를 구축하고 새로운 우위를 재구성하고, 원가 규모의 확장 가치를 창조할 것인지를 고려해야 한다.

그는 아동복을 이런 기초형 소비산업에 대해 핵심은 어떻게 따라가거나 소비에 적응하는 변화에 대해 의심하지 않고 좋은 제품이 관건이라고 생각한다.

의상 업체에 대해, 변덕스러운 시장, 용기가 필요해, 지혜가 필요해, 분명히, 누가 가장 먼저 시장의 게임 규칙을 파악했기에, 누가 더 좋은 것을 즐길 수 있을까.