의류 산업 10대 모델 및 일부 사례 를 해석 하다

삼사년의 임신, 진탕과 돌파를 통해

업계는 지속적으로 일부 유형적인 발전 패턴을 나타내며 일부 패턴은 비록 새로운 것이 아니다. 하지만 그 추세는 갈수록 중요한 위치를 차지하게 될 것이다. 우리는 10대 발전 모델로 귀납하고 일부 사례를 이해하기 편리하다.

시시적

모드 1: 유도 제조 디지털화 생산 모드

우리나라는 의류 제조대국으로 깊은 제조 기초를 가지고 있다.

그러나 이 몇 년 의류업이 고재고에 처해 의상이 심각한 효율에 직면하고 있는 것으로 밝혀졌고, 한편으로는 고원가, 한편으로는 소비자가 풍부하고 개인적인 수요를 빠르게 만족시킬 수 없다는 것이다.

대규모 수요 시대에 따라 점차 다가올 것이며, 유성적으로 디지털화 생산 모델을 만들어야 한다.

유연성 제조 디지털화 생산 모델과 대립된 것은 전통적 대규모 양산 방식으로 '선물식 대규모 생산'에서' 현물식 민첩하게 제조 '으로 나아가 작은 생산 유수선 혼합 생산 방식까지 실현할 수 있다.

이것은 더욱 지능적인 자동화 생산 패턴으로 뇌력 노동과 관련된 것이다

시장 경영 관리 등 각 분야는 생산 원가를 낮춰 제품 제조 주기를 단축할 뿐만 아니라 시장에 대한 호응력을 높이고 더욱 강한 정보류를 창조하는 것이 중요하다.

사례 9580

자A의 성공은 사실 중요한 코너입니다.

영민 공급 체인 시스템은 자랄라오 (ZARA) 의 선도시간을 크게 높였다.

(디자인부터 성복을 카운터에서 판매하는 시간) 중국 의류업은 일반적으로 6 ~9개월, 국제명품은 보통 120일로 될 수 있고, 자ara가 가장 짧았을 때 7일밖에 안 된다.

이것은 결정적인 의미를 가지고 있는 12일이다.

자A의 영민한 공급 체인이 보여준 운율은 ‘세계공장 ’이라는 칭칭으로 불리는 중국이 적지 않다.

몇몇 국제 의류 브랜드 거두머리는 명백히 잘 알고 있다. 장타가 대단하다는 것은 배우지 못해서 흉내낼 수 없다.

왜?

자A는 1년 중 약 1200종의 패션을 출시했으나 모든 패션의 양은 보통 크지 않다.

베스트셀러 스타일을 하더라도, 자아라 (ZARA)는 한량만 공급하는 수량만 있고, 한 매장 중 한 종류만 두 가지로 팔려도 재배되지 않는다.

우표의 한정 발행은 우체품 수집의 가치를 높이고, 자ara는 이런 ‘ 부족 ’ 을 만드는 방식을 통해 많은 충실한 추적자를 양성했다.

‘ 다양한 스타일, 소량의 대량 ’, 자A는 경제 규모의 돌파를 실현했다.

시시적

모델 2: F2C 첨단 기술 판매 모드

F2C 첨단 기술 판매 모델은 Factory to (Factomer) 의 축소로 공장이 새로운 기술을 한층 융합하는 전자 비즈니스 플랫폼을 가리키며 강력한 라인을 통해 효율적인 데이터 채집과 제품 제어, 빠른 시장반응은 소비자들에게 더 경쟁력 있는 제품을 제공하는 것이다.

F2C 첨단 기술 판매 모델은 재고 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

생산력이 있는 기업은 소비자의 주문서에 따라 생산할 수 있다.

둘째는 가격과 품질 우세를 갖추고 있다.

공장의 신분은 신용, 제품 품질과 애프터의 보증이 되었다.

셋은 단일형 상품의 판매를 해결하는 것이다.

공장의 제품은 브랜드상처럼 전면적으로 풍부하고 단일품의 판매를 위해 출로를 찾을 수 없다.

4 는 정제 가 더 구체적 과 개성화 다.

소비자들은 직접 공장에 제품을 정제해 개성 수요를 만족시킬 수 있다.

5는 의상 정제에 대해 디지털화량의 정보수집을 실현할 수 있으며, 더 정확하게 데이터를 보장할 수 있다.

사례 9580

현재 국내에서는 F2C 를 잇달아 채용하는 것이 점점 많아지고 있다.

예를 들어 보결, 구찌 분위기, 미, 국굴 1573 등이 있다.

시시적

모드 3: 집적점 모드

2014년 의상 루트가 주목할 만한 현상은 집성점이 점점 더 중시되고 있다.

집성점은 탐구할 만한 소매 패턴으로 새로운 주류 경영 모델로 발전할 것이다.

집성점 의 중요한 특징 은 비교적 강한 경로 통제력 을 보이 고, 강한 브랜드 를 선택하거나, 강상품 을 선택하는 것 은 점포 측, 자본력 이 더욱 경로를 향하는 데 있다. 이 는 것은 단순한 브랜드 상들이 채널 을 건너는 방식으로 시작된다.

한편, 실력이 강한 집적점은 브랜드와 상업의 협상 능력을 가지고 있으며, 상업부동산과 묶음을 강화하고, 통합 브랜드와 업계를 통합 한다.

사례 9580

B + 국내 거래량이 가장 큰 패션 여성복 수직류 B2B 플랫폼으로 전칭'BuyerPlus'에서'구매자 집'을 번역해 현재 전국에 가까운 곳의 개념형 의상선 아래 전시청을 보유하고 있다.

B + 플랫폼 라인 아래 일체화 운영, 고성가 대비에 전념한 아이템 수백 개의 우수한 아이템이 모인 단품종 여장 공급업체 자원, 의류 산업 사슬을 관통하여 중국 패션산업의 업그레이드했다.

루트 브랜드, 집합점, 천고양이, 망홍의 구매자, 극히 좋은 아이템의 디자이너, B + 하나의 정거장 서비스가 산업 교량 을 쌓고 있다.

2016년 7월 7일부터 9일까지 1호전시관 1D11 -17)의 비즈니스 공급자 신분으로 B + 600여 여장 디자인 정품을 선보여 제16회 심천복 교회 (심천회전 센터 300자 B + 전문장 1호전시관 1D11 -17)로 한 플랫폼형 공급자 공급자 공급자 신분으로 B + 의류 산업 탐구 과정 중 단계적인 성과인 의류 업계 모델을 선보였다.

세계 20여 개국에 직면한 패션파티뿐만 아니라 전통적인 여장산업 패턴에 대한 전복과 깨우침이다.

현재 정보의 투명 시대, 모든 상업소요는 제품에 대한 소요를 간소화할 수 있으며, 제품의 소구는'신선하고 품질, 고성가비'에 대한 극치한 아이템이다.

B + 새로운 상업 패턴은 극치 아이템에 대한 통찰이다.

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시시적

모델 4: 디자이너 브랜드 모델

‘ 제1부인 ’ 팽리원은 수석의 방문 때 입은 의상을 수행하여 디자이너 마코의 디자이너 브랜드 ‘무용 ’을 더 많이 알게 했다.

본토의류 브랜드의 성장과 의류 소비시장이 갈수록 성숙해지면서 디자이너 브랜드 패턴은 더욱 현성화된 브랜드의 발전 패턴으로, 상업의 결합이 더욱 긴밀해질 것이다.

디자이너 브랜드 모델이 가장 두드러진 특징은 개인의 영감과 창의적인 디자인으로 직접 소비자, 브랜드가 작고, 자주경영으로 입소문을 퍼뜨리고, 제품 스타일을 독특하게 매치하여 특정 소비군의 개성화 수요를 만족시킨다.

디자이너 브랜드 브랜드는 일반적으로 매장이 많지 않고, 단품이 적고, 이에 따른 희소성은 상품의 부가가치를 더욱 높여, 상대적으로 고객이 높은 패션이다.

사례 9580

2009년 11월 ‘동량 ’의 첫 가게는 오도영 골목 20평미터도 미만의 가게를 창건했다.

'동량'의 주인공 왕요우는 "최초로 첫 번째 컬래버레이션 디자이너 를 설득하기 위해 현재 20여 개의 디자이너 브랜드 자원을 보유하고 있으며'동량'은 디자인의 정성을 애써 애써 모든 손님들에게 전달했다"고 말했다.

디자인에 대한 꾸준한 추구 때문에 오늘의 ‘기둥 ’이 생겼기 때문이다.

현재'동량'은 국내 20여 명의 디자이너와 호흡을 맞췄다. 이 가운데 헤이안 (허연), 예스 (예겸), 베가자자샤 (왕미미미미미미미미트), 산코나즈 (상관철), 장나, 노르네트로 (왕초) 등을 꾸준히 고수하며'최초의 마음으로 영원한 디자인'을 구축하고 있다.

‘ 기둥 ’ 은 내륙의 디자이너 브랜드의 기적을 만들어야 한다.

중국 디자이너 플랫폼으로 자신의 패션 주장을 표현하고 있다. 중국 패션업계에 꾸준히 경험을 나누고 있다.

“기둥 ”이 자신이 말한 것처럼 “이런 가게가 많을수록 좋길 바란다.

그렇다면 시장에 대한 배양은 더 좋고 판매에도 더 좋을 것 같다.

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모드 5: D2C 인터넷 플랫폼 판매 모드

D2C 는 Designerto (Designertomer) 의 약자로 D2C 전자 비즈니스 플랫폼에서 디자이너와 고객은 다양한 유효한 방식으로 직접 소통하며 디자이너와 디자인을 직접 전달해 최종 디자이너 디자이너, 최종 디자이너, 인터넷 운영자, 제조업체와 단말의 가치 사슬을 개발했다.

이것은 시장의 잠재력을 갖춘 차세대 전자 상거래 주류의 새로운 모델이다.

디자이너와 고객이 소통하는 방식은 예매 방식이며, 이것은 원가를 통제할 수 있고 생산량을 통제할 수 있으며, 제로 재고를 형성할 수 있다.

제품에 대해 다른 심도의 정제는 서로 다른 차원의 정제 규격을 불러일으킨다.

D2C 인터넷 플랫폼 판매 패턴이 트렌디하게 유행화된다.

사례 9580

이 패턴은 아직 매우 전형적인 성공 사례가 없기 때문에 당분간 표기하지 않는다.

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모드 6: O2O 선 아래 호출 모드

2012년부터 특히 2013년 하반기 유성으로 오늘까지 O2O 패턴은 복장 및 전체 소매업종의 히트어휘, 기업과 브랜드가 O2O 패턴을 시도하는 소식이 전해졌다.

브랜드는 개조 공급 사슬을 통해 기술 업그레이드, 단말기 체험화 및 대리상 구조를 조정하는 방식을 통해 선상 아래의 폐쇄를 실현하기 시작하고, 선상선 아래의 일체화와 융합을 실현하기 시작했다.

의상 신발 모자 분야에서 이 모델은 주로 온라인 예약선 아래 샘플을 구입해 실체 점포 진입률을 보완할 수 있는 병목 문제로 기획과 보급이 가능하다.

미래는 선상에서 일체화 정도가 점점 깊어지면서 기업이 가상 선상 경제를 보면 새로운 실체경제가 되고, 전통적 실체경제와 이미 융합되고, 전자상거래가 무전자 비즈니스 비즈니스를 이루어 상무 본질의 다른 부분에 따라 O2O 도 새로운 종합 실체경제 운행 패턴이 된다.

사례 9580

유니버럴 은 줄곧 실체적 채널 (문점) 소비자 에게 큰 가치 를 갖고 있다. O2O 의 주요 역할 은 선 아래 매장 제공 을 위해 서비스 를 돕 는 라인 하문 매장 에서 판매량 을 높여 보급 효과 를 파악 할 수 있다.

지난 2013년 4월 유니폼 매장 + 홈페이지 + 천고양이 플래그숍 + 휴대폰 APP + 다채로운 루트 레이아웃이 이뤄졌다.

유니폼의 APP 는 온라인쇼핑 2차원 코드 스캔 및 다이애애나 쿠폰 발급 및 하점포 조회, 그 중 온라인 쇼핑 기능은 휴대전화 엔드인 천고양이 플래그숍을 통해 이뤄졌고, 쿠폰 발송 및 선 아래 점포 조회 기능은 주로 선 아래 매장에 인류하기 위해, 고객 소비의 주파와 고객 단가 증가했다.

　　在笔者看来，优衣库的O2O布局简单丶直接丶有效，在策略方面，优衣库已经实现了线上线下的双向融合，首先，APP上所展示的优惠券丶二维码都是专门为门店设计的，只能在实体店内才能扫描使用，实现从APP直接能引流到门店;其次，优衣库店内商品和优惠券的二维码也是专门为自有APP设计的，只能用优衣库的APP才能扫描识别，从而将线下门店里的消费人群吸引到线上，提高了APP下载量和使用率，利用APP的优质功能，这些优衣库APP的使用者又会成为门店更忠实的消费者，从而形成良性循环。

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모드 7: 생활식 체험점 모드

2014년 또 다른 주목을 받은'가게'는 생활 체험점이다.

의상 브랜드 라인 하의 실체점은 점점 체험성을 강화하는 것이 불가항의 추세다.

이런 배경에서 순수한 생활 체험점 모델을 중시하는 것은 당연하다.

생활식 체험점 패턴은 고객체험을 핵심으로 하는 체험 마케팅이 판매 단말기에서 최대의 발휘와 실현된다.

이 요구 생활 양식 체험점 은 다음과 같은 일부 업적 우위 를 유지 하 고 전문화 경영, 목표 고객 의 핵심 가치 를 만족 하는 핵심 경쟁력 을 유지 하는 핵심 경쟁력 을 유지 하는 소매 규제 를 더 흡인력 의 체험 상황 이 더 좋 은 판매 결과, 세 는 높은 브랜드 프리미엄 능력, 4 는 지속적 으로 목표 고객 을 목표 고객 의 업적 우화 와 혁신 이다.

사례 9580

'심상치 않다'라는 이름의 미방 의상으로'생활체험소 +미방 APP'의 패턴을 제시하고 전국에서 6개 체험점을 내놓았고, 미방은 이런 체험점을 통해 제공하는 편안한 인터넷 서비스로 소비자를 체험점에 남게 하고, 가게에서 고속 와이파이 환경과 쾌적한 커피를 제공하며 사용자가 사용하여 카페를 마시며 아메리칸 APP 구매 상품을 구입할 수 있으며, APP 하단에서 배달을 올릴 수 있도록 안내 라인을 통해 유량도 제공할 수 있다.

생활 체험점 모드 는 의상 소매 분야 에서 대담하고 신선한 시도, 이런 모드 에서 문점 은 더 이상 정적 인 선 에서 체험 을 하지 않 는 간단한 쇼핑 장소 가 아니라 쇼핑 을 즐길 수 있 는 인터넷 과 휴식 을 할 수 있 는 남자 들 에게 만족 한 환경 을 제공 했 다. 심심 할 때 커피 인터넷 에 인터넷 을 마실 수 있 는 미국 APP 에서 상품 소개 나 직접 휴대폰 하표 를 방문 하 거나, 택배 집 에 가 는 것 을 포함 해 미방 APP 의 다운로드량 을 더 높여 사용자 의 휴대폰 쇼핑 이용량 과 하수량 을 기반 이다.

미방 생활 체험 의 구체적 모드 는 테스트 중 핵심 은 매장 의 소매 체험 을 강화 하 면서 휴대폰 APPP 침전 을 강화 하 기 위해 다음 단계 이동 인터넷 쇼핑 과 회원 체계 를 강화 하 고 있지만 커피 테이블 과 인터넷 환경 (인터넷 테이블 테이블 등) 공간 을 대량 으로 점용해'생활 체험'과'인터넷 환경'을 핵심 으로 점면 을 개조 해 옷 소매 의 핵심 을 배출 할 수 있을까?

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모델 8: 브랜드 상업 / 채널 합작 모델

2014년 의상 브랜드가 많은 동작은 루트의 최적화와 업그레이드.

다브랜드전략을 실행하는 의류 브랜드에 대해서는 다브랜드가 묶음식 개점 방식으로 소매 매장에서 종합적인 비교 판매를 형성하고, 루트는 점차 공공자원을 독점자원으로 바꾸고, 경쟁 상대를 짜내고, 이때 브랜드 상들이 종단 표현에 있어서 약간 까치둥지를 차지하는 루트를 의미한다.

이런 운영 패턴은 브랜드상 /채널 업체 쌍 운영 패턴이라고 할 수 있다.

이 패턴을 실시하는 과정에서 그룹은 기업이 완성한 브랜드 부화 작업을 통해 여러 공동객층의 소비 브랜드를 성공적으로 배출한다.

많은 브랜드들이 부화하고 성숙한 후 동진동퇴와 오위지연, 이미 시장 독점적 성질을 갖추고 있다.

사례 9580

실제로 다수 브랜드의 전략을 실행하는 의류 브랜드들이 현재 이렇게 하고 있다.

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모델 구: 스마트 소매 모드

의류 브랜드 전형 업그레이드의 큰 방향은 경영 관리 정세화로 고효율의 공급 체인 시스템과 높은 수익 대비 소매 단말기를 포함한다.

대형 데이터 및 물인터넷 기술이 점차 응용되면서 상업실천이 더 지능으로 변해 지능 소매가 주류 추세다.

스마트 소매 기술은 전체 공급 사슬에 널려 있지만, 하나의 중요한 특징은 소매 단말기 응용, 각종 ‘감지 ’ 기술을 통해 RFID 기술, QR코드 스캐너 기술, 3D 시뮬레이션 등 전방위적으로 고객의 행위를 주목하고, 데이터 발굴과 분석을 통해 고객의 수요를 파악하고, 기업의 적절한 비즈니스 결정, 더욱 인간화와 깊은 서비스를 제공한다.

사례 9580

은태가 손잡고 의혜 (원중 서사창)를 공동으로 전국 최초 ‘EAS +RFID ‘지혜문점 체험점 체험점 ’을 만들어 냈다.

대형 데이터 상품을 향해서 소매 방손, 지혜 쟁점, 스마트 슈팅, 마경 구매 및 자조수금 5대 라운드 업그레이드 소비 체험, 쾌속 쇼핑 가능.

이번 회화의 지혜 문점은 EAS, RFID 선진 기술을 융합해 스마트 방해를 실현한다.

자산 보호 에서 지능 EAS 소매 방손 을 통해 성능 안정 의 성 자산 지몰 시스템 을 결합 작고 유연한 방모 소재 를 확보 하 고, 상품원 부터 매장 의 개가판매 를 최대한 인하 고 자유로운 매장 쇼핑 분위기 를 가져 상품 미미 의 폭발 을 위해 강력한 자산 보호 다.

이와 함께 측정 시스템은 이상 상황에 따라 경보를 제시할 수 있다.

이곳에서는 전통적인 울타리 방적문이 보이지 않고 편안함과 자유를 느끼고 있다.

스마트 RFID 기술이 재고 정밀도를 전면적으로 향상시켜 주파수 식별을 실현하는 아이템 추적, 디스크, 시도, 도매, 수은 프로세스를 더욱 편리하게 한다.

이와 함께 모음은 강력한 백스테이지 데이터 지탱에 의존해 문점의 데이터를 통해 데이터를 추출해 뒷 데이터 최적화 진열로 운영 효율을 높이고 있다.

전체 공급 연쇄를 관통하는 스마트 문점 해결 방안은 전루로 소매를 보장하기 위해 물품 단수당들을 위한 판타지 쇼핑 여행을 가져왔다.

Magic (Magic)가'마법', 옷마다 소심한 마음을 읽을 수 있다.

고객은 거울을 독점하는 순간, 시스템은 거울을 통해 고객의 마음을 자동으로 인식하고 상품정보, 모델 미도, 재질적인 원단, 전문 코디제안 등을 통해 모든 정보를 모두 장악하고 있다.

무엇보다 마경 내장렌즈로 셀카를 찍을 수 있고 가볍게 한 번 훑어보고 친구권을 공유할 수 있다는 점이다.

이 스타일을 좋아한다면 직접 마경 1인트로 주문을 할 수 있으며, 은태앱으로 직접 착수한다.

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패턴 10: 채널 소매 모드

전자상거래가 발전함에 따라 특히 선상선 아래 경제의 빠른 융합, 전통 소매상도 신속하게 환골을 탈태하고 있다. 채널, 채널, 채널 소매 단계에 들어섰다.

소매상은 다양한 채널과 고객을 통해 인터넷, 실체점, 서비스 터미널, 카탈로그, 호출센터, 소셜미디어, 이동 장치, 텔레비전, 인터넷 가전, 접속 서비스를 포함하는 등 다양한 채널을 포함한다.

이러한 루트가 서로 통합되어 서로 호응하고, 또 이상 대표적인 새로운 패턴을 심화시키고, 전방위의 마케팅 힘이 되었다.

전체 채널 패턴은 고객을 단독 브랜드로 서비스를 제공하고, 그들이 사용하는 루트는 어떤 루트로든 소비자들에게 발견 상품부터 구매 결정을 내리고 애프터서비스까지, 그들이 체험하는 것은 다중 채널을 포함한 구매 코스를 포함하고 있다.

전체 채널 소매 패턴은 ‘ 집대성 ’ 식 운영 방식으로, 이상 언급한 각종 패턴은 모두 포함되어 새로운 실체경제 형태 하의 주류 소매 패턴이다.

사례 9580

이 패턴은 아직 매우 전형적인 성공 사례가 없기 때문에 당분간 표기하지 않는다.

시시적

2016년 의류업을 종합해 보면 여전히 2년 전과 마찬가지로 많은 도전에 직면하고 있다.

그러나 과거에 대한 재고에 대한 업계는 이미 사변 이후의 행동과 탐색을 시작했다.

‘ 모드 ’ 는 일종의 현상일 수도 있지만, 반드시 완전한 ‘ 방법 ’ 은 아니다. 그러나 한 업계의 돌포와 재발전의 초기 방향은 언제나 어려운 전략적 기회가 나타나고 창의적인 ‘ 강음 ’ 을 동시에 이끌고 소환시키는 역할을 한다.

미래의류업이나 업데이트, 더 효과적인 발전 패턴, 의류 기업은 미래의 발전 과정에서 자신에게 적합한 패턴을 찾아 자신의 우세 경쟁력을 만들어 새로운 경쟁 태세에서 유리한 위치를 차지하여 승리를 거두고 있다.