남성복 브랜드는 변형, 지능화 또는 새로운 이윤 성장점을 조속히 변화시켜야 한다.

지금

브랜드 는 잇달아 내리막길 을 걷고, 고위 · 중단 에서 친민 평가 까지 올랐다

남성복이 보편적으로 퇴세를 보이다.

특히 남성복은 이미 변화를 꾀하기 시작했고, 선상에서 결합은 물론 지능화와 함께 소비자들에게 깊이 파고들 수 있다는 점이다.

업계 인사들은 남성복 브랜드가 바뀌고 지능화나 새로운 이윤 성장점을 조속히 보고 있다.

소매 남장 브랜드 실적 이 저조 하다

인터넷 충격을 받아 소매업이 갈수록 나빠지고 남성복 브랜드가 더 그렇다.

많은 외국의 고급 소매 남장 브랜드 실적이 저조하고, 관점에서 빈번히 발급하다.

남장 우보스그룹은 최근 발표한 연보에서 20%의 중국 문점을 닫겠다고 밝혔다. 남성복 업무는 같은 보다 큰 라르프 로륜그룹이 2월 초 영리 상황을 경계하고 있다. 쿠크스는 밀라비아 지역에 있는 유일하게 남장 전문점을 폐쇄하겠다고 발표했다. 영국의 의장 브랜드 아스틴은 최근 파산보호를 신청했다. 영국 남성복 브랜드 베르맨도 관원 감원 운명에 직면하고 있다.

뿐만 아니라 미국 브랜드 관리회사 아이콘네스그룹의 4분기 ED는 ED의 1333 Hardy, Rocawear, Ecko 등 길거리 남장 브랜드가 4조38억 달러의 거액을 적자, 그룹은 현재 2016재년 실적을 낮추고 있다.

중국 본토남장 브랜드 측은 실적이 떨어지는 ‘ 물결 ’ 을 피할 수 없다.

2016년 첫 시즌 영업 수입은 55억 58억, 전년 대비 11.41% 하락했다.

업계 내의 다른 브랜드들은 70마리의 늑대, 앙상조, 구목왕 등도 비교적 좋은 업적을 얻지 못했다.

7필의 늑대 1분기 실적은 주문 감소로 순이익은 0.64억원으로 전년 대비 5.18% 하락했다.

보희조의 순리는 동기 대비 하락폭이 더 커서 86.16% 에 이른다.

9목왕의 순이익은 전년 동기 대비 0.36% 증가했다.

대양창세와 히노르의 순이익이 늘고 있지만 헤노의 순이익은 10%의 두 자릿수가 늘어났지만 총액은 500만 원 안팎이었다.

스트레스를 받고 남성복 브랜드는 시장의 변화로 가게를 닫아야 한다.

아고르 정관점 35개, 구목왕 정관점 26개.

7필의 늑대 실적은 2013년 이후 꾸준히 하락했고, 매년 연간 관점에서 2015년 상반기 매장은 2636개로 전년보다 519개 감소했다.

한편, 베은이 발표한 2015년도'중국 사치품 시장 연구 보고서'에서 2015년 중국 내지의 사치품 시장 규모는 1130억 위안으로 전년 대비 2% 하락했다.

특히 여성의 의상, 보석, 화장품 향수 등 제품은 10%, 7%, 5%의 성장을 보여줬지만 남성 의상과 시계는 중재해 지역으로 각각 12%와 10% 하락했다.

남성복 브랜드 오디션 스마트 체험

남성복 브랜드의 실적을 반전시키기 위해 일부 브랜드들은 스마트 체험을 시도하기 시작했다. 얼마 전, 팥 남장 최초의 지혜 문점이 본격적으로 개업했다.

이 매장은'지혜 팥'을 이념으로 쇼핑, 엔터테인먼트, 레저, 지혜, 체험 등이 하나인 것으로 알려졌다.

카페 안에는 커피 캐주얼구, 투치 오락구 등 기능 분구를 개설해 쇼핑, 오락, 레저, 지혜를 점포에 녹여 팥 남성복을 만드는 데 주력하며 소비자들의 신형 체험식 소비 이념을 강조했다.

더듬어 만질 수 있는 남성복 외에도 소비자는 매장 안에 설치된'폭풍 마경'을 시도할 수 있으며, 옷차림 속 컴퓨터 스크린을 통해'호출 점원','옷차림 '등 다양한 서비스를 할 수 있으며, 이 의상의 판매량을 뒷받침해 볼 수 있다.

또 지난달 유명 남성복 브랜드 칠판 지능 재킷이 정식 상위권 경동중으로 발탁돼 폭발적인 기세를 형성해 많은 팬들의 지지를 모았다.

이번 협력은 경동중과 칠메달남장과 처음으로 손을 잡은 것으로 알려졌다. 두 사람은 7개월여 달간 기획을 거쳐 B, C 단 창의모집을 통해 지능과학기술, 제작 솜씨 및 뇌동에서 크게 벌어진 창의력을 뚫고 경동에서 독보적인 생태부화 자원을 뚫고, 제품 원형, 상선 프로젝트, 의상 생산 제작에 이르기까지 제품 재경동의 플랫폼에서 0 ~1의 탄생 과정을 실감했다.

또는 새로운 이윤 증가점

분석인들은 시중에 남장 브랜드는 대부분 동질화 경영 모델로, 아이템 지원으로 시장이 막히면 손실 경지에 빠진다고 한다.

게다가 임대료가 갈수록 높아지고, 가게 원가가 갈수록 커지고, 광고비, 직원들 비용까지 포함해 수익 공간이 점점 작아지기 때문에 전통 상업포석은 이미 사용하지 않고, 인터넷 시대와 과학 기술 혁신은 소비자들의 주목을 끌 수 있는 만큼, 지능화나 남성복 브랜드의 새로운 이윤이 증가할 것으로 보인다.

한 업계 인사는 인터넷 시대에 이미 작용을 잃고 소수를 설득해 브랜드를 설득할 수 없다고 동시에 말했다.

브랜드는 반드시 서비스 소중과 대리상 사장으로부터 서비스 대중 소비자로 전환하는 것을 배워야 한다.

소비자와 관계가 생겨야 한다.