가구 산업: 남기고 잘 살면 얼마나 어렵지?

사실

이불

버림은 스타일이 두드러진 것이 아니라 여러 가지 이유로 경영이 좋지 않다

업계에서도 비슷한 문제가 있다.

좋은 브랜드의 경험을 배우고, 몰락 브랜드의 교훈을 흡수하여, 항상 자신에게 적합한 생산의 법칙을 찾을 수 있다.

'급진 '로래 생활

발전 프로세스:

1992년 강소남통 로래 침실 용품 유한회사가 설립되었다.

1996년 업계 내 최초의 CIS 이미지 인식 시스템을 도입한 기업이 됐다.

1998년 업계에서 특허가맹 모델을 먼저 도입하고 로래브랜드의 1세대 이미지 전문점은 강소남통에서 정식 개업했다.

1999년 상하이 로래의 가용 방직품 유한 회사를 설립하고, 본부를 상해로 옮길 것이다.

2004년 업계 내에서 다브랜드 전략을 도입하고 이탈리아 가산 브랜드 YOLANNA 를 도입하고 유명 영화배우 이가흔을 브랜드 모델로 초청했다.

2009년, 상륙 심교소 A 주식 시장에서 업계 최초의 상장 기업이 되었다.

같은 해, 로레전자상 브랜드, 나 로보오 가구 탄생.

2012년 LOVO 가구'쌍11 '가폰 우승.

2013년, 로래국제살림 광장 크게 개업, 브랜드가 문화 마케팅의 길을 걷고'2013 중소판 50강'을 획득했다.

2014년 대박망과 전략협력 협의를 체결해 가방전자상과 구름 데이터 통합.

같은 해 호주 국제상품 전범 브랜드 SHERIDAN 과 2015 ~2024년 전략 합작.

2015년 내야에 대한 투자를 완수하고 많은 투자 펀드를 세우고 자본 운영을 열었다.

한편 마이디카, 지능집 레이아웃을 시작하고, 전자상 브랜드 악은 나로보오'쌍11 '가방4연관 기록을 세웠다.

같은 해, 회사는 ‘로래생활과학기술지분 유한회사 ’로 정식으로 변경했다.

국내 일선 가방적 브랜드 보편적인 시장의 복호율이 높지 않아 다른 업계에 비해 브랜드 인정도가 낮지만, 로래생활은 업계 발전의 전범이라고 인정할 수밖에 없다.

20여 년 동안 이 회사는 높은 노랫소리가 크게 들끓었다.

중국 상업연합회, 중화전국상업정보센터가 발표한 통계로는 2005년 ~2015년, 로래생활침구 시리즈, 시리즈 10년째 전국 시장의 종합점유율 1위를 차지했다.

모든 사람의 마음속에는 모두 다른 라래가 있다

기자가 보기에 로래의 성공점은 브랜드가 많고 대중이 넓고, 모든 사람의 마음속에 다른 라래가 있다.

스타일이 뛰어나고 특유의 부안나는 품질 노선을 걷는 루레는 연령층을 사로잡기 쉽다.

인터뷰에서 로니 (Rolanna)를 구입한 소비자는 이가흔이 대변한 루래가 단아하고 씩씩한 것으로 알려졌고, 소비자가 구매하고 있는 Yolanna, 소기와 함께 로래의 대리 브랜드를 대리할 때, 이 기업은 고단, 품위가 있는 것으로, 인터넷 쇼핑을 잘하는 소비자는 기자에게 "LoVO는 청춘의 향기가 매우 높다고 말했다.

로래가 덮여 있는, 낮은, 고전면 시장의 방법은 각 기업에 적합하지 않을 수도 있지만, 오늘은 로래를 만들어냈다.

영원히 거만하게 업계 앞서거니

로래는 지난해'로래생활과학기술지분 유한회사'로 정식으로 바뀌었고, 로래가 큰 동작이 있을 것으로 추측하고 있다.

최근 몇 년 동안 로래는 주동적인 변혁을 계속해 여러 가지 돌파를 찾았다.

지난해 영업 수입은 291563.39만원으로 전년 대비 5.59% 증가했으며 이윤 총액은 51170.10만원으로 전년 대비 13.26% 증가했으며 상장회사 주주의 순이익 41008.83만원으로 전년 대비 3.01% 증가했다.

현재 가방기업이 가정생활 1정식식 공급업체에게 전형 발전전략을 추진하고 있으며 산업+ 자본'을 통해 더블 휠 드라이브를 통해 인간집 및 생활산업 사슬과 생태권을 둘러싼 전략 추진과 포석이다.

이 배경 아래 기업은 소매 운영 관리 개혁, 실체 소매 + O2O + 정제 소프트웨어 패턴 창의와 시도, 다원화의 영활 마케팅 모드 및 산업 체인 자원 통합 등 탐색, 기업 영업 수입과 순이익이 이중 승의 큰 성공을 거두었다.

이와 함께 로레는 마이디카에 입주해 지능가세정을 시작할 예정이다.

지능의 집세가 얼마나 큰지, 글로벌 최고의 회사 ‘애플 ’, 국내 선봉업체 ‘샤오미 ’가 이 분야에서 어떻게 배치될지 알 수 있다.

가방시장 경쟁 구도가 끊임없이 바뀌면서 업계가 새로운 카드를 세탁해 탈락기업을 가속화시킬 것이다.

이때 업계는 새로운 자극이 필요할 만큼 지능가처가 미래의 분수령일 수도 있다.

국제 우세를 빌어 새로운 미디어 아래에서 확대하다

로래가 발표한 2015년의 재보에서 우세기업이 합병 발걸음을 가속화하고 선상, 선상, 경쟁이 더욱 치열해지고, 각종 신흥 상업모델이 끊임없이 나타나고 있다.

이에 대해 로래는 브랜드의 전체 채널 소매력 향상, 전기 사업의 새로운 패턴 개척, 글로벌 산업 사슬의 우수한 자원, 인재 발전체계 건설, 최적화 격려 체제 등 조치를 통해 발생할 가능성이 있는 벤처를 마련해 대기업이 더욱 발전할 수 있도록 한다.

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사실 20여 년 동안 국제 브랜드, 통합 전 세계 자원의 우세는 인터넷 시대에서 점차 확대되고 있다.

지난해 10월 8일 황효명과 안젤라 베이비 대혼을 통해 친구의 결혼식 현장을 알리는 방직물 제품은 식탁보 등에서 모두 Yolanna 에서 출범한 것으로 알려졌지만 브랜드 홍보는 없었지만 많은 소비자들이 이 브랜드를 알게 했다.

이후 Yolanna 의 모습이 또 오기륭과 류시시시시시시시시의 결혼식 사진에 등장했다.

국제브랜드는 이미 로래의 불가결한 부분이 되었고, 이 브랜드들은 로래의 전체적인 이미지에 큰 영향을 미쳤다.

그럼에도 불구하고 로래생활의 시장 매출액은 전국 가방시장 매출 총액의 비중이 여전히 낮아 업계의 브랜드 집중도가 낮고 시장 점유율이 분산되어 결정된 것이다.

로래의 생활 관계자는 현재 가구방업이 아직 완전히 성숙되지 않았고, 업계 구조도 밝지 않았고, 많은 서너 선도시의 소비자들이 ‘가방 ’에 대해 명확하고 명확한 개념이 없기 때문에 가구방브랜드에 대한 인식이 부족해서 어느 브랜드 충성도를 형성하지 못했다.

시장을 공략하는 것은 경전인데, 로래는 이미 좋은 브랜드 자원을 갖추고 있으며, 새로운 매체의 차세를 배워야 할 만큼, 상술한 두 스타의 혼례와 같이 브랜드의 홍보전략 배치를 하지 않은 것 같다.

'사라져 '제뢰야.

발전 프로세스:

2003년 12월 베이징 이련의 가산품 유한회사 는 패션의 도도인 프랑스 파리 설립 법식 건강 브랜드 ATILIVI (제뢰아)를 브랜드 정수를 브랜드로, 진실한 화초, 식물, 곤충 등을 원소로 묘사, 교묘한 구도, 편안한 색채 대비, 대자연의 낭만시의 의미를 높여 현대 여성의 뜨거운 사랑을 받았다.

제품은 폴더부터 타월, 잠옷과 커튼 등까지 뻗어 있다.

2005년 5월 베이징 이린 가미의 가정용품 유한공사는 이 브랜드를 중국 시장에 도입하고, 전국적으로 체인 가맹상, 지역 대리상, 연쇄 직영점을 개설하고, 매각 판매점 전용 전용 전용 전용 전문 서비스를 제공합니다.

2009년 10월 파리 갤러리 스트리트, 블루톤 이인 등 제품은 중국 국제 가정용 방직 제품 아이디어 디자인 대회를 수상했다.

2011년 브랜드 발전은 전성기에 이르러 중국 베이징 상하이 심양 선전 등 대중 도시의 고급 백화점에 200여 개 매장을 개설했다. 러시아 호주, 한국, 캐나다 등지에서 9개 매장을 개설했다.

이 가운데 한국 서울 롯데백화점 (명동 본점)에서 아티리비 (제뢰아) 브랜드 매장 판매 실적이 국제브랜드 1위에 올랐다.

같은 해, 전기 상업 사업을 시작하고, 전자상 브랜드를 설립하였다.

이 브랜드는 상반기에 알리바바'베스트 브랜드'를 수상했다.

2012년 그룹 내부 전략 조정의 영향으로 자금 위기가 드러나 아티빌리 (제뢰아)의 자금 사슬이 끊어지고, 브랜드는 각 방면의 보급 비용을 포진했다.

2015년 말 브랜드 운영 중단.

테라야 브랜드가 운영을 중단했다는 소식을 듣고 기자는 이 브랜드의 한 대구 판매 총감의 전화를 처음으로 통화했다.

대화가 시작되자 이 판매 총감은 브랜드가 정지된 것에 대해 아직 숨겼지만 기자의 거듭 캐묻자 지난해 말부터 운영을 중단하고 경영 브랜드 관련 제품을 생산하지 않겠다고 밝혔다.

브랜드의 부도에 대해 이 판매 총감은 주로 그룹 내부 분포로 인해 경영자 관리가 좋지 않다고 밝혔다.

자회사 간 상호 공양

이에 대해 기자들은 측면에서 이해해 베이징 이련 가미의 가고품 유한공사는 베이징 이련의 예업과학기술발전유한회사가 2003년에 창설되었고, 이련의 예업업이 발전한 전성시기에, 회사는 예품단매매로 종단 소매로 판매하기로 결정했고, 제뢰 아가폰을 세웠다.

"사실, 제뢰아가 성립된 최초 몇 년 동안, 주로 이련의 예업에 의존하여 살립니다."

한때 제뢰아 임직했던 고위 관리자는 이연가미 가거용품 유한회사가 설립한 2년 전 ‘이연가미 ’ 브랜드를 채택했으나 ‘이련의 그림자에서 벗어나기 위해 프랑스에 ‘제뢰아 ’ 브랜드를 만들어 국제브랜드 ‘출신 ’을 국내에서 판매했다.

처음 몇 년 동안 제뢰야 자급자족하기 어려웠는데, 마침 이련의 예업 발전이 순조롭고, 이득은 제아의 결실을 메울 수 있어 외부 브랜드가 잘 발전한 것 같다.

2011년, 제뢰아 일로의 발전이 맹렬하고 본사에서 독립하여 이득을 이루었다.

그러나 이 때 선물 업계가 하락해 이련의 예업의 발전이 막혔다. 그래서 회사는 제뢰아의 이익을 이용해 이련의 예업의 손실을 메우고, 이는 재빨리 제아의 자금 사슬이 끊어지고, 브랜드는 한때 곤경에 빠져 2015년 운영을 중단했다.

다중적 원인이 브랜드'사라져 '

이련의 예업은 드렁드렁아? 이런 해석은 말하기 어려운 것 같다.

업계 내에서 많은 가구 브랜드 뒤에는'공급 '관계가 존재하고 있으며, 각 측이 경영 실적 영향에 영향을 받지만, 한쪽을 무너뜨릴 정도는 아니다.

이에 대해 고위층 관리자는 이를 인정하고 이련의 예업에 얽매이는 것은 일방적이지만 제아의 브랜드 발전문제라고 말했다.

그가 보기에 제뢰아의 죽음은 주로 세 가지 방면의 원인이다: 하나는 고원가 운작이고, 둘째는 재고 압력이 크다. 3은 제품 구조가 단일.

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지금까지 제뢰 아토가 고원가 운작으로 공급 사슬과 채취 패턴이 너무 전통적이어서 구매 원가도 같은 행보가 높은 것으로 알려졌다.

그 원인을 따지면 이 고위층 관리자는 "공급업체와의 관계에서 제뢰아가 계속 처리해 왔고, 자주 금액이 느리고, 압박량이 비교적 커서, 공급업체가 제품 이자 위험금을 높여, 제뢰아의 구매 원가가 늘어나고, 높은 원가가 제품에 직접적으로 전가되어 제품의 동류 시장에서 중성가가 비교적 낮았다"고 말했다.

또 제뢰아시장부와 사업부 담당자의 자주 교체되면서 브랜드 건설과 팀워크가 약했다.

2005년부터 2013년까지 제뢰아의 발전은 외부에서 줄곧 좋았다. 브랜드의 연간 판매 실적이 50% 이상의 복합성장으로 업계에서도 좋은 경영 입소문과 인지도를 얻었다.

2011년 브랜드 발전은 전성기에 이르러 중국 베이징 상하이 심양 선전 등 대중 도시의 고급 백화점에 200여 개 매장을 개설했다. 러시아 호주, 한국, 캐나다 등지에서 9개 매장을 개설했다.

이 중 한국 서울 롯데백화점 (명동 본점)에서 제야 브랜드 매장 판매 실적이 국제브랜드 1위다.

이 숫자를 보면, 제뢰아가 향후 2년간 신속하게 몰락할 것이라는 예상이 어렵다.

이에 대해 고위층 관리자는 "당시 판매 실적이 좋았지만 매년 89천만 위안 정도였지만 재고량도 거의 이 숫자다"고 말했다.

거대한 재고가 제뢰아의 자금이 완화되어 회사에서는 재고를 정리해야 한다.

이따금 제뢰아는 베이징 회사 아래층에서 직접 노점 판매를 해 1 ~2절의 가격으로 인근 주민들을 끌어들이는 것으로 알려졌다.

이 고위층 관리자들은 제뢰아가 자신의 절로에 몰두하는 주요 원인이다.

그는 그동안 제뢰 아토 대외선전은 법식 가거 브랜드로 입주한 것도 고단백화점이다.

예를 들면 베이징에서 SOGO 장승숭광 당대 상가, 취미백화점, 김원연사, 롯데은태 등, 상하이에서 홍콩 환상장, 구광백화점, 18백, 동방 빌딩 등을 진주했다.

이 상가에서는 제라야가 향하는 소비군체는 주로 도시 화이트칼라다.

하지만 후기, 제뢰는 브랜드를 지키지 못하고, 밑지는 방식으로 재고품을 판매하고, 브랜드 이미지를 크게 할인하고, 매장 전문점의 판매량도 급감하고, 이는 제뢰아가 몰락할 수 있는 중요한 원인이다.

또한 제뢰아가 도산하고 또 하나의 원인은 제품 디자인 스타일과 종류가 다원화된 시장 발전 형식 아래, 제라아의 변형 돌파 용기가 없다.

브랜드는 선물판매 루트에서 혁신과 조정을 했으나 고급스러운 럭셔리한 실사 시리즈를 늘렸지만 전체적인 스타일은 추출되지 못했다. 시장의 효과는 이상적이지 않아 로카푸, 훈정 등 경쟁 상대를 이룩하지 못했다.

이 고위층 관리자는 "제품 디자인 스타일에서 제뢰아가 자신의 특색을 견지하는 것이 장점이지만 브랜드의 발전을 금고했다"고 말했다.

마케팅의 경우, 선물로, 제뢰아는 제품에서 외관 포장까지, 로카푸와 사치와 고급스럽고, 자용품으로 가격도 높고, 시장에서 동등품 가격은 비일비재하고, 가격은 더 낮아 시장점유율을 점령하고, 브랜드의 발전을 조약해 2013년 이후, 제시아의 시장점유율이 하락했다.

소중 브랜드는 어디에 있습니까?

기자가 테라야'사라져'의 원인을 탐지할 때 또 다른 가구 브랜드 샤상들이 몰락했다.

테라아의 도산은 개안이라고 하면, 주로 브랜드의 다중적인 원인으로 영향을 받는다면 샤상은 또 왜? 그들 둘 사이에는 공통점이 하나 존재하는 공통점이 있다. 즉 모두 소중, 고단한 브랜드의 발전 노선이다.

국내 방방시장에서 소규모 브랜드는 출로가 없는 것일까?

이에 대해 그는 끝까지 이름을 남기지 않는 제뢰아 고위 관리원들에게 “그렇지 않으면 죽은 것까지 살면서 팔로우나 주목을 받고 있다는 소중브랜드 스타일도 충실한 소비자들을 끌어들이고 있다 ”고 말했다.

현재 중국의 홈 소비 시장은 커서, 다른 스타일과 디자인 특성 브랜드가 시장의 빈자리를 메워야 한다. 우리는 한 두 브랜드의 경영 실패로 이런 품종의 시장 발전 전망을 부정할 수 없다.

제 생각에는 제라야 같은 소중 가구방브랜드가 견지할 수 있다면 미래의 시장 발전의 잠재력은 매우 훌륭하다. 가장 중요한 것은 브랜드의 경영자가 시시와 함께 들어가는 발과 견고한 마음을 가져야 한다.