외국 기업의 직장 신입사원은 너를 도와 성공으로 향한다

일반적으로 말단 직원들의 신입사원으로서, 회사에서 순조롭게 서고 싶다면, 나는 자신의 경험을 좀 공유하고, 꼭 정확하지 않은 것은 아니다. 참고로 제공할 수 있다.

1. 동부에서 공로를 빼앗는 동료를 만나면 과반격하지 마라. 그러나 사장이 프로젝트에서 일하는 작용과 공헌을 해야 한다.

보스는 일반적으로 부하 간의 적정 경쟁에 신경 쓰지 않지만 팀워크의 과도한 경쟁을 좋아하지 않는다.

2.☞다른 부서가 있다면

또는 큰 사장님 (사장의 사장)이 당신이 도와주세요 (당연히 일을 가리키거나 직접적인 업무를 맡길 것이니, 반드시 당신의 직접적인 사장에게 알려 주어야 합니다. 적어도 당신의 직접적인 사장에게 직접 알도록 하세요.

예컨대 메일 답장을 할 때 직접 사장님을 베껴 드립니다.

만약 사후에 직접 사장에게 다른 경로를 알게 된다면, 그는 틀림없이 마음이 언짢을 것이다.

3.(13.13.10원)이 더 많이 보고해야 한다. 특히 신인이다.

사장은 일반적으로 너의 능력이 안 된다고 생각하지 않는다. 오히려 네가 말을 듣고 믿을 만하다.

물론, 제시할 때는 자신의 방안을 내놓는 것이 좋겠고, 사장님께서 결정하시기 바랍니다.

사장이 너에게 아이디어를 내는 것이 아니다.

4. 월차 보고를 최대한 피하자.

무슨 일이든 너의 직접적인 상사를 찾아 상의하는 것이 가장 좋다.

5. 개근하다 -(1313,10,000,000,000.

그러나 신인으로서 고교 근무를 지키는 것이 좋다. 늦지 않고 조퇴하지 않는 것이 좋다.

당신의 능력을 입증하기 전에, 수험을 준수하여 구현되었기 때문이다.

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6.

- 회의 (또는 전화회의)를 할 때, 당신의 사장보다 먼저 회의실로 먼저 가십시오.

사장이 너를 기다리게 하지 마라.

7. 미션 우선급 -직접 사장이 직접 제출한 임무는 최고 우선급에 두고 먼저 완성한다.

직접 사장의 우편물은 제때에 답장을 읽는다.

8. 미션 시한 -인수 임무, 우선 시한 내에 완수하고, 시간 허용을 고려한 뒤 최대한 임무를 완성할 수 있다.

완벽을 추구하기 때문에 임무를 제때에 완성해서는 안 된다.

9. 관리층에 이르렀으니, 자신의 부하들과 다투지 마라.

이렇게 하면 부하의 적극성을 타격할 수 있다.

너의 가치는 관리 협조에 달려 있어, 팀 전체가 임무를 잘 완수하게 한다.

10.(13)가 관리하는 팀이 1급을 넘을 때, 부하를 돌아서 그의 부하들과 소통을 하는 것을 피해야 한다.

그렇지 않으면 그가 가장자리에 닿는 느낌이 들게 한다.

물론 모든 부하의 업무 상태를 제때에 주목하는 것도 필요하다.

11.(1)가 원숭이도 나무랄 데 없다.

말단 직원으로서 사무실 정치에 참여하지 않도록 한다.

회사가 업무에 재결을 해야 하기 때문에 언제쯤 당신의 새 사장이 될 것인지 모르기 때문이다.

줄을 서는 것은 위험이 있는 것이고, 높은 위험이 높은 보답이다.

12. 직업의 장기적인 발전을 고려해 지나치게 빈번한 점프를 하지 마라.

능력, 경험과 인맥은 모두 시간을 들여야 한다.