신발 공장은 장애인을 접수하여 공장에 출근하고 요양을 한다

태주

유한회사 공요소 안의 장애인, 지장, 정신장애 환자와 다른 중도 장애인이다.

매일 회사에서는 이런 장애인들을 전용 수송해야 한다. 매달 회사에서는 임금을 지급하고 오험을 내야 한다.

공요소가 설립한 초에 기업에는 반대하는 목소리가 많다.

그러나 이사장 이정해 회장은 의혹에 힘입어 한방에 정했다.

이 뒤에서는 이성해의 과거를 언급해야 한다.

'날개 접기 독수리 '혼자 신발 공장.

이성해는 1966년에 태어나 소아마비증으로 두 다리 장애를 남겼다.

1989년에 그는 혼자서 신발 공장을 처리하기로 결정했다.

처음에는

단지 두 칸의 집과 몇 명의 직원만이 있다.

이성해는 모든 일을 모두 친히 한다.

"공장을 다니려면 밖으로 뛰어야 하는데, 나는 외출하기가 불편하다."

이성해는 "남들이 할 수 있는 것, 내가 할 수 있고, 더 잘할 수 있다"고 굳게 믿었다.

20여 년 간 맞붙어 싸우고, 이정해 는 두 칸 의 집, 10 개 의 노동자 의 스니커즈 공장 에 불과 2만 여 제곱미터 표준화 공장 으로 발전해 40 여 개 의 연쇄 소매점 을 점차 규모 화 했 다

매진적인 현대화 기업.

2012년 독수리 구두업이'어린이 관광화 업계 표준'에 참여한 유일하게 이 표준에 참여한 제화 업체다.

장애인을 접수하여 공장에 출근하고 요양하다

기업이 끊임없이 발전하면서 이성해는 자신의 운명과 같은 장애인들을 잊지 않았다.

1998년 이정해는 장애인 직원 소양을 초래했다.

양은 강서인으로 소아마비증으로 두 발 장애가 있다.

당시 태주의 외래는 일꾼들이 비교적 많았고 일자리가 비교적 적고, 어린 양은 많은 공장에 가서 일자리를 구하고 모두 벽에 부딪쳤다.

양의 형은 이정해 공장에서 출근해 사장에게 동생을 추천했다.

이정해는 양 좀 이리 와보라고 말했다.

이후 이정해는 어린 양에게 남겨 두었다. 두 발의 장애를 감안하고, 이정해는 수공일을 안배했다.

이후 이정해는 장애인을 더 많이 받아 그의 공장에 출근하고 자신들의 상황에 따라 공종을 배치했다.

2012년 7월, 회사에서는 장애인 요법소를 설립했다.

이정해는 다른 장애인, 공요소의 장애인 노동력이 더 낮고, 회사에서는 그들을 돌보는 일이 보조요양 위주로 된다고 말했다.

4 년 동안 공요소에서 출근한 장애인은 누계가 이미 560명이다.

200개의 아궁이 전문적으로 직원들을 위해 집단 부엌을 건설하다

독수리 회사의 집단 부엌이 유명한데, 이곳에는 200여 개의 아궁이에 직원들이 함께 밥을 할 수 있다.

이정해는 회사에서는 식당을 운영한 적이 있지만 직원들은 전국 각지에서 왔다고 말하며, 결국 큰 주방의 형식을 채택해 직원들을 스스로 밥을 짓기로 했다.

큰 주방은 이성해의 직원들에 대한 애정을 드러냈다.

날수리회사 직원들 기숙사는 화장실과 에어컨을 설치하고 직원들이 물전기료를 부담하지 않는다.

여름 방학 때 많은 직원들 자녀들이 고향에서 와서, 이성해는 일부러 회의실'철새반'의 교실로, 전문적인 유사님을 모셔오고, 직원들은 법률상의 일을 겪고, 이성해는 법률 고문을 초청해 법률 다좌를 열어 직원들에게 법률 상담을 제공한다.

사원을 사랑하여, 직원들에게 배려해 주다.

독수리 회사는 아동화를 생산한다.

2013년부터 이정해는 하트를 통해 쓰촨 문천, 댐주 등지에서 신발을 선물했다.

“매년 45회 증정, 한 번에 2만 원 정도 증정 하는 신발.”

이성해설.

2010년 온령시 관공위 유엔시 사법국, 시 인민법원 등 부서는 기업에서'햇빛역참 '조교기지를 설립해 집행유예 미성년자에게 안치, 조교와 감독을 선고할 계획이다.