복건의 폴리에스터 지역성이 매우 강하다.

복건백홍실업은 최근 업종의 뉴스 이슈가 되었기 때문에 베트남에 약 6500만 달러를 투자해 해외 폴리에스테르 병 업무를 전개한다고 발표했다.

그중 약 2167만 달러의 토지를 구입하여 총건축 면적은 약 4만 제곱미터의 새 공장을 건설한다.

약 433만 달러에 폴리에스테르 장치, 에너지 환경 보호 및 조립 장치를 구입하고 연간 생산에너지가 25만 톤으로 예상된다.

베트남 폴리에스테르 병영화는 2018년 9월 출산할 예정이다.

올해 상반기, 백홍 영업 수입은 27.24억 위안으로 전년 동기 대비 2.1% 로 순이익 1억 3000만 위안을 달성하며 전년 대비 14.8% 상승했다.

2015년 영업 수입은 54.6억원으로 전년 대비 13.3%, 경영 이윤은 3억61억원으로 전년 대비 9.7% 증가했다.

백홍 실업 이사국 시천우 회장은 백홍그룹이 상류 자원의 통제에 주목하고 있으며 추적 및 비축 원재료, 재생 재료, 생물 기재 등 기술을 향상시켜 순환 재활용 상품의 비율을 높였다.

백홍 업종 에서 대용량 폴리에스테르 미량적 으로 산업화 기술 을 먼저 제기 하 고 업계 에서 먼저 응용 원위 폴리머 기술 을 도입 업종 대용량 집합 업종 에 혁신, 폐사, 폐막 의 온라인 회수, 혁신 그룹 이 순환 경제 를 실현, 업계 에서 주도적 지위 를 차지 했 다.

또 백홍은 폴리리튬 리튬을 이용하여 폴리에스테르 여열 증기를 회수하고 국내에서 먼저 자주적으로 방사 열매를 가열 보일러 개조해 생산과 동시에 생태환경보호 및 저탄소의 발전 패턴을 겸하고 있다.

시장 개발 방면 에서 2015 년 이래 백홍 은 고객 체험 을 더욱 중시 해 고객 의 귀환 정보 를 제때 기술, 생산 센터 를 맞 춰 이전 의 일방적 교류 를 쌍방향 소통 으로 전환 했 다. 특히 빠르고 유효 한 제품 애프터서비스 를 최적화 결제 방식 이다.

현재 백홍의 제품의 차별화율은 약 67% 이다.

백홍은 현재 용체직방식 폴리에스테르 실크로 2 생산 장치 및 제어 시스템을 채택하고 있다.

또 전체 자동 공업로봇 방적 설비 20채, 전체 자동 포장 시스템, 입체화창고, MES 시스템 등도 건설 중이다.

질질 끌다.

높아 제품의 질도 불안정하고, 한 번 미루는 장치가 개선될 수 있다.

백홍은 물류, 재무, 구매, 채용, 추소, 운영 관리 등 모든 고리 정보화 시스템을 세워 인공 원가를 낮춰 운영 효율을 높이기 바란다.

프로젝트가 전부 건설된 후, 전원 노동생산율은 195만 위안으로 크게 증가할 수 있다.

2015년, 김론 고섬은 어떻게 생산 라인을 생산할 수 있는지 탐색하기 시작했다.

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올해 오뉴월, 색사 제품 시장.

김론 고섬 회장 정보우 회장은 현재 실크가 돈을 벌고 있다고 지적했다.

김론 고품질의 폴리에스테르 한 가닥의 짧은 섬유 생산라인은 매일 200톤의 제품을 생산할 수 있다. 만약 이 생산선은 매일 매일 모두 색사를 생산한다면 10일 생산량은 2000톤이다.

그러나 실제 색사는 현재 용량이 적고 2000톤의 색사가 누구에게 팔려야 하는가? 큰 문제다.

이와 함께 색사는 이윤이 높지만 색사 생산라인을 돌려서 일반 제품을 생산한다면, 기계를 청소해야 하고, 원료와 생산량을 낭비하는 것이 원료와 생산은 원래 많이 나온 이윤을 다시 돌려준다.

이에 따라 김론은 고섬 연구와 탐색, 기술적 돌파를 찾기 시작했다.

2014년부터 김론 고섬 일부 폴리에스테르 제품은 파키스탄 터키 등에 수출됐다.

2015년 수출량이 돌파성 성장을 실현해 총 판매량의 비율이 약 10%로 상승했다.

올해 5개월 전 매월 수출량은 전년 대비 100 ~200%의 대폭 성장을 이루며 총 판매량의 비율이 약 20%로 상승했다.

현재 DTY 수출량이 연간 수출 총량의 8할을 차지하고 있다.

2015년 가탄장치에 1억여 위안을 투입해 최근 몇 년 동안 3억원 ~4억원을 투입했으며 올해는 계속 설비에 투입했다.

정보우 회장은 우리가 투입을 통해 제품 이윤을 높일 것이라고 말했다.

예를 들어 1톤 포이 제품의 이윤은 원래 50위안 ~100위안이었지만 선진적인 가탄설비를 도입해 톤 생산품의 이윤을 약 1000위안으로 늘릴 수 있다.

투입, 산출 각도에서 계산하면 설비에 투입된다

3년 정도 회수할 수 있을 것으로 예상된다.

전체적으로 보면 100만 톤의 총량은 비교적 크지만 혁신을 통해 제품 구조가 더 풍부하고 기업 경쟁력이 강화될 것이다.

정보우는 앞으로 몇 년 동안 김론의 고섬 발전사고로 장악시장을 계속 점령하고 이 진지를 잃어버리면 안 된다고 지적했다.

현재 폴리에스터 업종은 공급이 수요를 초과해서 양에서 더 확장할 필요가 없다.

하지만 Google은 제품의 부가가치를 높이고 제품 구조를 조정하여 품종을 다양화하고 더 높은 이윤을 추구합니다.