삼나무 곽민: 신SHANSHANSHAN의 강세 레이아웃 패셔니스타

2016 풍운회에서

의상 총재 곽민 강연 주제는 삼삼나무 카리스마: 신신신신SHANSHANSANSE 강세 포석

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다음은 연설 실록 요약:

많은 사람들 은 삼나무 양복 을 만들 것 이라고 생각한다

판덩이, 우리 회사는 신에너지, 신에너지, 신에너지, 신에너지, 신에너지는 현재 아시아 2위, 자동차, 그리고 우리 또한 오트래스, 우리는 현재 여섯 명의 오레가 있고, 영파의 이 올림픽은 16억 정도 마케팅을 할 수 있으며, 삼나무 역시 신통주주 중 하나로, 시치에서는 이미 천억, 전통형 의류 브랜드가 아니다.

삼삼나무, 우리 사장님의 마음을 말하자, 우리 사장님은 삼삼나무 의류를 창가한 것이며, 그는 올해 삼나무 의류를 대대적으로 발전할 것이라고 말했다. 그래서 우리 메인보드 블록, 우리 삼나무 의류의 변혁의 길을 한번 보자.

변혁의 길은 어떻게 갑니까?

우선, 혁명. 우리 삼나무는 양복으로 집을 짓고, 가장 먼저 도입된 독일 설비, 현재 삼나무 한 벌, 한 벌, 한 벌, 한 벌, 한 벌, 193, 293, 혁명, 어떻게, 우리 삼나무, 우선 혁명, 우리 삼나무, 가장 먼저 혁명, 우리는 10몇 배, 일곱 배, 일곱 배, 여덟 배, 우리 신삼나무, 2.5배, 한 벌, 지금은 800원, 지금은 193, 293, 혁명, 이윤을 시장에 양보, 소비자에게 양보하는 것이 처음이다.

그 다음, 재재고. 우리는 예전에 의의주문제로, 복복복가장 고통은 무엇, 재고, 우리는 모든 고객의 재재고, 재고, 당신이 책임지지, 우리 많은 사장님이 가게를 개점점점도 매우 고통고통, 우리는 이미 당신이 수수점도 필요 없습니다, 우리 내직경영관리, 모든 임금관리, 구조, 관리, 관리, 모두, 우리가, 순수한 투자투자인만 하면 됩니다, 이것은 우리가 하류 고객을 이동하는 고객입니다, 우리는 상유에도 직영을 설설설합니다, 나의 공급업체도 매일 나의 판매 데이데이데이나의 이 셔츠를, 나의 이 나의 이 양복, 나의 이 양포장을, 나의 모든 임금관리, 관리, 관리, 관리, 그리고 관리, 우리는 매일 할 수 있습니다, 나의 고객을, 당신은 나의 고객을 매일 볼 수 있습니다, 나의 양복수장, 나의 양복, 나의 이 양복, 나의 이 양복, 나의 몇 벌의 옷을 우리는 가맹상이라고 부르며, 우리 공급자는 우리의 옷감 모든 공급업체를 포함하여 모든 제품의 판매 상황을 볼 수 있다. 그리고 우리는 상류에 대해서도 동시에 내직영 관리를 실시한다.

나는 의류 업계의 미래의 진정한 경쟁은 상류 공급 사슬의 경쟁이다. 즉, 당신의 공장을 생산하는 것이며, 당신의 모든 공정과 하단 시간은 내가 줄 것이다. 당신은 어디에서 공장을 짓고, 나의 유수선은 내 요구에 따라 나의 바지가 10 위안을 절약한다면, 나의 경쟁력은 매우 큰 것이고, 우리는 현재 하류에서 관리하는 것이다. 이것은 이전 전통 의상 브랜드와 본질적인 구별이 있다.

또 이런 타입관리의 장점은 무엇무엇무엇? 우리의 현금계계계계계계계계계계계계계계계계계계상의 계계계계상의 계계좌는 우리가 내직경영계계계계계계계계계계계계계계유는 무엇일까요? 우리의 현금계계계계계계계계계계계부지계계계계계계계유유유유유유유를 느끼고 모두 갑갑갑갑갑측측측측으로, 나는 우리가 이 이 이 이 이 사고방식대로 만들어, 우리가 일 년, 우리 작년 9월28일, 첫번째 가게부터, 나는 올해 10월 1일 102가구상점이 동동동동갑가게에서 매우 매우 유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유일년, 이 매우 매우 매우 매우 유일년, 이 모금리는 20%로, 우리는 소매 문제를 해결할 뿐만 아니라 상품도 있고 재고가 없는 것이 지금의 의류 업계에서 매우 핵심적인 문제일 것이다. 바로 혁명이다.

나는 소비 귀환 이성, 초성가비 상품이 광채를 낼 것이라고 생각한다.

지금 삼나무의 양복은 얼마인지 아십니까? 580, 모료의 680, 이런 가치는 시장에 대한 살상력이 커요, 혁명이라는 것이 무엇입니까? 저는 진정한 성가가 가장 좋은 제품이라고 생각하는데, 왜 소비자가 전상인 쇼핑을 하러 가는지, 왜 위상이 좋습니까, 가격은 높습니다, 저렴, 가격은 저렴하군요. 저도 지금 컴백합니다. 저도 이게 가장 핵심적인 포인트입니다. 중국의 의상이 너무 비싸다고 생각합니다.

우리 를 보 면 현재 2015 년 재고 는 이미 60 억 억, 우리 회사 의 상점 을 집계 했 다. 정오 우리 밥 을 먹을 때 우리 갑 측 은 좋지 않 은 소식 에 대한 미래 중국 의 브랜드 가 점점 적 고 미래 중국 상업 의 증후군 이 면 이 면 을 다 덮 지 않 았 고, 저쪽 이 없 으니 모두 개혁 을 했 다.

우리 모두 알다시피, 자나 노총이 세계 2위, 셋째, 중국이 의상을 하는 노총이 1위에 올랐는지, 아직은 아직 없다, 최고 1위로, 작년에 한 사람이 24위를 차지했다. 나는 중국 미래 3년이나 5년, 이미 10위, 5위, 심지어 5위, 심지어 1등, 심지어 위장업은 없다. 우리가 소매 데이터를 가지고 보면 우리 브랜드의 수입이 점점 적어지는데, 왜, 하나마다 HM 이 나오기 때문에 1개 HM, 1개당 유니폼 1개당 1개, 의상 공사가 다 말라 버렸다.

만약 올해 200 매출액이 중국이 20여 개의 규모형 플랫폼을 적게 떨어뜨린다는 의미로, 변형되지 않으면 안 된다는 뜻으로, 당신이 우의고를 보고, 현재 중국 삼백 50개 매장을 돌파하면 1000개 매장을 돌파한다면, 중국 몇 기업이 없어질 것이고, 당신의 몫이 바로 뺏겨졌습니다. 우리는 중국이 1996년, 첫 번째 A 주 상장회사로서, 우리 사장은 우리가 중국으로 앞으로 갈 의무가 있다고 합니다.

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개혁을 하지 않으면 새로운 사경을 창조하지 않는다.

내가 개혁의 중요한 것은 무엇인가, 모드를 모르는 것이 아니라, 방법을 모르며, 가장 중요한 것은 결정자의 결심이다. 중국이 이렇게 많은 브랜드를, 왜 미루지 못하기 때문이다. 왜냐하면 결심이 부족해서 두 발짝을 뒤흔들며, 흔들흔들거리며 종결했다. 시장이 죽어야 하며, 새로운 것을 개혁하지 않고, 새로운 길을 바꾸지 않으려는 것이다.

우리는 요즘 이 작은 브랜드들이 매우 성행하는 것을 보니 모두들 자주 볼 수 있어서 매우 잘 되었다.

我们讲一下渠道，产品的模式，我刚刚三个议题已经讲了一下，我讲一下渠道，我刚刚听做水果的老总，我觉得是这样，我今年的目标是两百家，单店做到三百到五百，明年是六百家，翻一倍，后年三年大概是1200到1500家，大概做到70亿左右，我拓展人员渠道开展人员一百多个，我们老板的决心很大，市场就一定在短时间内砸出来，因为快时尚，你必须以最快的速度，跑到最前面，如果你跑慢了，最后就死了，如果你没有渠道，没有在固定的时间达到一千家店，或者1500家店，就400多家店的时候，完了，你的效益达不到后台成本，瞬间就没了，这是非常核心的问题。

그래서 우리 3 년 동안 우리 의 임무 는 1,500 개, 삼나무 3 월 1 일 에 갔 고, 현재 150 여 개 상점 에 나 는 영보 나 중국 남자 시장 을 다시 삼나무 나무 길 의 기적 을 그들 이 왜 삼나무, 삼 삼 원, 세 번째 브랜드 가 좋 고, 세 번째 브랜드 가 내 가 알 수 있 는 것 을 알 수 있 는 것 은 미래, 네 번째 닝파 를 잘 하지 않 는 기업 이다.

우리 사람들만 보면 안 된다고 생각하기 때문에 나는 경로가 빠르고, 선 아래로 2000, 3000개까지, 선 아래는 하루가 빨리 도착한다. 특히 의상이다.

만약 만약 만약 인터넷 업계를 자세히 자세히 보면 여장 집단이 함락 하지 않았다면, 남복 거의 모든 브랜드 집단이 함몰되어 없어졌을, 상열 열 명의 찾찾지 못했을, 우리 삼삼삼이 천고양이에서 6위, 10위, 10위 브랜드 를 보지 못했다는 것을 의미의미의미, 모두 모두 채널에 자주 가왜냐하면 많은 기업이 전체 루루루루루에 적합하지 않다, 먼저 당신의 첫 루루루루루루루루를 가장 많이 하지 못했을 예를 예를 예를 예를 예를 들어, 전국 최소3천 개의 상점을 찾지, 상천고양이, 경동, 경동, 경동, 곧 출도에서 에서 에서 에서 열 열 열 열 열 열 열 위 열 열 열 열 열 위 열 열 열 열 열 위 에 들, 경동, 경동, 경동, 경동, 경동, 경동, 경동, 경동, 경동, 경동, 경동, 아주 간단합니다.

우리는 쌍열 의류 브랜드의 상위권을 보고 모두 전통 아래로 올라갔기 때문이다.

시스템, 오늘 나는 한 선생님을 보고, 시스템을 만들었습니다. 제가 나중에 꼭 그에게 잘 가르쳐 드리도록 하겠습니다. 저희도 지금 연구하고 있습니다. 우리는 인도의 소프트웨어 팀을 초청하고 있습니다. 제가 아침에 그를 보았습니다. 우리가 일찌감치 그를 찾아서 하는 것을 알고 있습니다. 미래 시스템, 핵심 문제입니다. 바로 데이터화입니다. 왜냐하면 우리 회사는 모두 커뮤니케이션을 보고, 자주장식을 해야 합니다. 이것은 우리가 지금 일반적으로 하는 것이 아닙니다.

팀, 사람, 결국은 우리가 많이 하는 이 일이 필요하다고 생각하는데, 나는 오히려 하나의 계발, 모두에게 한두 분 동안, 국내 매우 큰 의류 회사 시장이 대략 500억이 되었는데, 그 주관마케팅 출신이 아니라 HR 이 출신하고, 사람들에 대한 많은 회사들이 인적자원부라고 부르지 않으니, 우리는 많은 회사들이 중요하지 않으므로, 많은 회사들이 이 문제를 고려하지 않으므로, 우리는 이 문제를 반성하는 것에 대해 주의해야 한다.

나는 주대복과 가장 중요한 것은 ISPA 라는 것을 보았고, 나는 인터나티onal을 삼나무 브랜드에 대한 정의라고 생각한다.

마지막으로 존엄은 실력, 현재 102집, 그리고 국경절 30개 가게를 열었습니다. 우리는 특별패션이 아니라, G20 우리도 할 수 있을 것 같아요. 저는 브랜드, 돈, 제품, 모드, 인재는 브랜드가 앞으로 갈 수 있는 근본적인 원인으로 생각합니다. 혁명, 당신은 오늘 당신의 생명을 잃지 않을 것입니다. 내년에도 다른 사람이 혁명을 받게 됩니다. 저는 자살 중생, 타살멸망, 나만의 나눔, 감사합니다.